水工枢纽工程进度管理

水小刚

中国水电建设集团十五工程局有限公司710065

摘要：水利枢纽工程进度计划的制定中考虑的因素，进度计划实施中的评估和调整的方法。

关键词：枢纽；进度；计划；实施；评估；调整

1简介

项目管理的实质就是目标管理，其中进度管理就是为实现进度目标进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，实施阶段的进度目标就是在预订的时间内完成工程的施工任务。进度管理分为计划和组织实施两个阶段。

2进度计划的编制考虑的因素

2.1建筑物之间的干扰、制约和建筑物固有的工序特点

枢纽工程的特点是建筑物布置集中，立体交错，专业多样，有大坝、泄洪系统、引水发电系统等，还有导流系统等临时工程。工程的布置千差万别，建筑物互相干扰和制约的情况多种多样。施工中相互干扰和制约，大多不能平行施工，编制进度首先要考虑工艺间的罗辑关系，其次要考虑工序间的组织关系，比如导流洞不具备过流条件，就不能截流，截流前可以开挖坝肩，但不能开挖河床基坑。有的工程坝肩削坡还要在溢洪道闸室上部开挖后才能进行，有的工程溢洪道开挖料用来填筑大坝，溢洪道开挖受大坝填筑的制约，基本要同步进行。

2.2根据施工强度选定施工手段

大坝填筑时间和节点工期是招标文件中给定的，也就是等于给定了填筑强度，根据填筑强度选择挖、运、碾设备和数量；又如隧洞开挖，根据总进度计划得出平均月强度和日强度，根据断面面积、岩石类别、选择使用的设备，结合以往的施工经验来确定能否满足工期要求，不能满足时要开挖支洞，增加工作面。断面大一些可以使用效率更高的设备；岩石好循环进尺大、支护简单，进度就快一些；不同的凿岩设备进度也大不一样，凿岩台车比手风钻效率高；出渣有用自卸车的，有用梭车的，进度也大不相同，当施工方案确定后要确定一个合理的进尺。对于混凝土浇筑，金结安装等都要确定一个合理的强度，一般是经过努力可以完成的强度。

有时遇到为了达到节点目标，强度很高。这时要想办法既要达到节点目标，强度又能实现。最典型的如土石坝度汛，为了减少汛前的填筑强度，填筑小断面，使汛前的强度降下来，增加汛后的强度，使填筑强度趋于均衡。

2.3根据气候特点编制

寒冷地区冬季土方填筑、露天混凝土浇筑须安排停工，如果为了实现进度目标不得不施工的话，将付出昂贵的冬季施工费用。但在温暖地区就不存在冬季停工的问题。有的地方雨季降雨频繁，大坝土方填筑须安排停工，否则施工天数少不说，由于雨后清理，大坝不升反降；又如混凝土坝，在没有制冷设施的条件下，高温季节须安排停工。又如截流一般都放在汛末或汛后，如放在汛前，截流后可能围堰还没有修到高程，就到了汛期。而汛末截流，流量越来越小，直到第二年洪水来前将围堰修好就行了。但在高寒地区，汛末截流后马上是严寒的冬季，低气温使基坑开挖等施工困难，也有放到来年春天截流的。因而，施工进度计划要适应工程所在地的气候特点。

2.4建筑物的技术特点

如土石坝的防浪墙，面板堆石坝的面板一定要等到大坝沉陷收敛后才能施工。还有如混凝土的养护期、灌浆的凝固期等也要考虑，混凝土浇筑后不能马上过流。

2.5技术准备的时间

如碾压混凝土要利用90天或180天强度，混凝土配合比就要提前90天或180天开始作，加上原材料的准备过程，配合比审批的过程，还有现场碾压试验的时间，真正配合比试验开始的时间还要提前很多。土石坝没有混凝土坝那么典型，但也有土料室内试验，现场碾压试验，报批的时间等。土料场的剥离。含水量的调整都需要时间，在编制进度计划时要充分考虑这些因素。

2.6其他作业的计划

如金属结构的制作、运输、安装，机电设备的定货、制作、厂内验收、运输、安装等也要计划进去，在枢纽总计划里只安排安装。

2.7编制进度计划时要留有余地

进度计划的余地有两种，一种是时间余地，如允许的工期是10个月，计划安排9个月，留有一个月余地。还有一种是强度余地，如大坝的平均填筑强度是20万m3/月，在配备施工设备时按平均强度乘以大于1的系数，这个系数叫不均衡系数，这样实际加大了月填筑强度，实际是一种留余地的方法。实际两种“余地”归根到底还是增加强度以规避不可预见因素对施工进度的影响。

2.8使用软件编制进度计划

常用的软件有project和p3，可以生成横杆图，或带逻辑关系的横杆图，或网络图。

2.9进度计划中的资源配置

资源包括劳力、机械、设备、材料等，可以使用上述软件计划，也可以借助预算软件人工计算。可以按时间绘制资源使用量的曲线或直方图。

3进度计划实施中的管理

进度计划的实施贯穿工程施工的全过程，是项目管理的重点之一，与进度计划的编制同等重要。

3.1编制分项工程计划

枢纽总进度计划不可能编得很细，太细时项目太多，显得庞大繁杂，重点不突出，特别是网络图，更是不得要领。因而在施工前要编制详细的分项工程进度计划，用以指导施工。如前面讲的机电设备安装，在枢纽进度计划中只有安装，实际安装前的事还很多，要把前面的内容都编排进去。又如隧洞衬砌，在总计划中只有一个项目，实际要分段施工，每一段包括许多工序，如清基、安装锚杆、绑扎钢筋、安装模板、混凝土泵的安装、施工脚手架的搭设、浇筑、养护、拆模等，在分计划中把这些工序都要详细列出，计算出每一段的循环时间，然后再排段与段之间如何流水作业。

3.2实际进度的评估与调整

进度计划的管理就是将实际进度与计划进度相比较，对拖延的项目进行分析，找出原因和制定赶工的措施。对因进度超前与其他项目不相协调的项目也要制定应对措施。

一般计划对比以周、月为时长，但对于每日的进度也要随时掌握，一般都有日报表、周报表、月报表，半年和一年也有报表，但已是汇总表，对进度的指导意义不大，侧重于结算和质量。一般工程每周（或旬）都有调度会，对一周来的进度进行对比和评估。有时还要安排专题会议对某个项目进行专门研究。一般中小枢纽项目不多，特别是关键线路上的项目不多，采用人工对比和评估，人工调整。对于大型工程，要采用软件来对比和调整

3.3赶工的方法

①分析产生进度偏差的原因，针对具体原因确定纠编措施和调整方法，如果是资源配置的原因，要根据需要增加人员、设备数量或产量，人员、设备多了，产量自然就上去了。

②采取激励手段，提高人员的生产效率，有时也能达到赶工期的目的。

③在有些情况下，计划目标确实不能实现，适时调整总目标也是明智的选择。但大都数情况是前面的工序拖延了，将后面的工序强度提高，使总进度目标如期实现。有一个项目混凝土闸坝枢纽对围堰下的断层估计不足，致使基坑排水比计划推迟较多，但施工过程中提高基坑开挖和混凝土浇筑的强度，仍然实现了度汛目标。

作者简介：

水小刚，男，工程师，中国水电建设集团十五工程局有限公司。