简介:随着经济发展程度的加快,越来越多的企业认识到企业文化建设的重要性。作为铸造企业灵魂的企业文化建设,是企业观念形态、价值体系、文化形式的综合体现,它以人为本通过各具特色的文化建设,使企业获得正确的价值取向、不竭的精神动力。正是基于这个认识,能源总厂动修厂自1997年建厂以来,越来越重视企业文化建设,并以此为依托,外塑形象,内强素质,自觉承担起能源腾飞"铺路石"的时代重任,履行好动力设备"检修神医"的光荣职责。一、顺应企业改革的内在要求,发挥企业文化的向导作用由能源各厂检修集中组建而成的动修厂,是能源总厂实施集中一贯管理改革的产物。为了充分发挥动修厂专业规模效应,总厂出台了队伍彻底集中、模拟检修市场、实行工时计奖的改革"三步棋",使职工原有的价值观念、行为准则受到极大的冲击,迫切需要厂领导从观念形态上及时给以回答和引导。面对企业改革对企业文化建设的呼唤,动修厂认真做好抓思想带队伍的工作,企业文化建设由此摆上了重要的议事日程。
简介:在信息高度发达的现代社会,企业间在产品、技术、管理模式等方面相互移植和拷贝的情况是相当普遍的,一个企业生产设备落后可以更新,原材料资源可以外购,人才也可以引进,然而有一样是不可以简单引进和移植的,那就是企业精神、企业的理念、企业的价值取向,即企业文化。使企业间能真正加以区分的是企业文化,无怪乎当今管理学界有人疾呼-21世纪企业间的竞争将是企业文化的竞争,那么究竟什么样的企业文化才能推动企业可持续发展,支撑其特有的核心竞争力,从而使企业在日益激烈的全球竞争中立于不败之地呢?本文将就企业文化奠定的基础,企业领导在企业文化建设中的作用,企业文化与企业发展战略等问题作一简述,以期引起争鸣。一、企业是什么——建构企业文化的基本视角
简介:天松集团公司之所以成为临安市“5818工程”的八大集团公司之一,拥有资产2.2亿元,这与我们不懈地实施企业创新分不开的,回顾公司建立15年历史,我们主要是抓住发展机遇,实施创新策略:一是建厂第二年,企业出全部家当购买专利,跳出包装行业,开发新产品。二是实施资本经营,1998年跨行业兼并国有临安丝绸厂,实现了机制优势与人才优势有机结合,提升了企业的管理和资本实力,三是面对高新技术的快速发展以及政府开始鼓励民营资本进入风险投资业的时候,我们敢为人先,成立了风险投资公司,以此稳固集团主导产业,开展多元化经营,降低组合风险,在下沙开发区建设新兴工业城,投巨资与国外著名企业合作建设双酚A生产项目,与港中旅合资开发临安生态旅游项目等,从而,初步形成了企业向多元化,国际化发展的新态势。
简介:摘要随着社会经济的快速发展,在社会和经济的发展过程中对于能源的需求量越来越大,但是由于全球能源的紧张,能源的利用问题成为大家关注的焦点。为了更好的解决能源消耗问题,热能与动力工程引进到实际的生产中,大大改善了能源利用率低下的问题,但是要想真正实现热能与动力工程的目的,还需要不断地进行科技创新,不断提高电力生产的效率,促进电力企业的发展。