简介：

简介：自然界的生产过程效率惊人地高，既很环保，又可广泛模仿。持续性被科学家定义为健康生态无限期持续发展的能力，它已向企业吹起了响亮的号角。请看看通用电器公司雄心勃勃的Ecomagination工程、可口可乐公司为保护水所做的努力、沃尔玛竭力减少包装浪费、耐克公司从其生产的鞋中去除有毒物质等等吧!

简介：

简介：伴随着我国社会和经济的飞速发展进步,我国的各个企业正在以良好的姿态健康发展,在企业发展的过程中,企业内部的党群工作是促进企业发展的重要前提.同时也是管理工作的一个有力保障,这就促使党群工作成为保证企业能够稳定发展的重要因素,同时也是企业和行业经济持续发展的有力保障.

简介：现代物流业是以信息技术为核心，通过强化资源的整合和全过程的优化，以实现快速响应顾客的需求和物流功能的集成化。因此，为了提高信息及其相关技术对物流企业绩效的贡献度，物流企业必须面临IT治理问题。处于不同的发展阶段物流企业，具备不同的物流能力体系，从企业高层、业务部门和IT部门三个维度的治理权限出发建立五种IT治理模式，物流企业应该依据自身能力发展特点选择相应的IT治理模式，对改善IT应用绩效具有积极的作用。

简介：在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。

简介：随着我国对外经济贸易的不断发展,企业生产来料加工产品也日益增多。为了鼓励企业多创汇,国家制定了优惠政策,对企业生产销售来料加工的产品给予免征增值税的照顾。企业接受来料加工产品,其主要原辅材料都由外商直接提供,由会计部门和保管部门按代管物资设置备查帐进行辅助登记,反映实际来料及生产耗用数,不存在原辅材料进项税抵扣问题。但企业在接受来料加工产品时,大都还同时自营生产和接受国内其他加工产品,一些生产来料加工产品与其他

简介：随着我国金融市场化的不断深入和信贷市场的多层次发展，非金融企业的融资方式从单一化走向多样化、融资对象也不再局限于金融企业。其中企业与企业、企业与个人间的贷款也从过去的后台运作逐步走向前台操作。税务机关针对这种民间贷款行为所引发的涉税问题，出台了一系列政策法规进行规范。本文将对这部分政策进行解读，并就企业应如何合理利用该部分政策提出个人看法。

简介：随着电子商务的快速发展,＂海淘＂一族悄然兴起,其大多为年轻且乐于追求高品质的生活的中产白领。＂海淘＂一族在享受国外高品质商品的同时也促进了中国跨境电商企业的发展,中国的跨境电商企业目前正处于起步阶段,仍存在缺货、缺流量、物流查询系统滞后等问题。提出优化商品分类目录,丰富商品种类,提高服务质量和效率,完善订单信息查询功能,加大市场推广力度等发展对策。

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简介：伴随互联网信息技术及网络经济的迅猛发展,传统的市场营销理念和手段已使中小企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,而网络营销的兴起为中小企业提供了一个新的发展机遇和巨大商机。通过分析网络营销的内涵和特征及我国中小企业发展网络营销的制约因素,提出中小企业发展网络营销的对策,以助中小企业在网络经济时代提升其核心竞争能力。

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简介：本文立足于“以知识为基础的企业理论”，指出交易费用企业理论对企业集群之所以成功的解释不尽如人意。我们提出一个集群内企业间知识转移的理论模型，据此论讲集群内知识转移的高效率所引致的企业生产面成本的显着节约是企业集群成功的重要原因。

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简介：为协助我会员企业实施市场多元化战略．进一步开拓国际市场，扩大农产品出口，我会分别于2002年9月8～12日和10月20-24日，组织会员企业参加了澳大利亚第22届国际食品饮料展览会和巴黎国际食品展。

简介：房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，所以必须制定合理的知识管理战略：

简介：随着市场经济的发展，国家对许多垄断性行业逐步实现对民营资本的开放，电力企业也要完成从垄断性经营到相互竞争的转变。因此，电力企业如何在相互竞争中取得优势，如何通过税收筹划控制税收支出。对企业来说就变得相当关键。本文从企业所得税角度举例说明基于竞争优势的企业税收筹划策略。

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简介：当前有一些合资企业的外方投资者,在对合资企业的实物投资上,大作文章,它们以低值高报、以旧顶新、以次充好等手段,侵蚀中方利益。有的合资企业在长期亏损的同时又不断大量进口设备增加资本投入,扩大生产规模,通过价格手段转移利润等。针对以上问题,我们应对合资企业的实物投资加强管理,并进行调查、分析和研究,对实物投资中存在的问题,制定相应的对策,以期引起合资企业的重视,使合资企业步入良性发展的轨道。一、加强对合资企业实物投资的管理