简介:摘要电力企业发展的主要资源就是物资,物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理,以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足,来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法,从而促进电力企业的持续与健康发展。
简介:摘要:总体来看,集中采购逐步实现制度化、规范化,集采的药品和耗材价格显著降低,极大减轻患者负担,促进医药行业生态发展改善,提升了参保患者临床用药的水平,为促进医药行业的高质量发展提供了机制保障。
简介:摘要:现代化企业在经营与发展的过程中,需要采购大量的科研生产所需物资,然而如果相关物资采购人员频繁采购各类物资,那么会降低企业物资采购工作的整体效率。因此企业经营与管理者要选择集中采购的方式,利用供应链管理的各种管理原则,逐步优化物资集中采购的具体过程,并以此为基础,逐步降低物资集中采购成本,从而进一步提高企业物资集中采购的整体效率。在此过程中,需要相关物资采购人员意识到供应链管理的重要性与必要性,并且严格依照供应链管理的相关管理要求及企业物资集中的采购需要,合理安排相关物资采购工作。在采购各类物资的过程中必须严格控制物业物资集中采购成本,以便进一步降低物资采购成本。因此仔细研究企业物资集中采购的优势具有极大的现实意义。