简介：巴克利（BarcIays）资本投资集团预测：历史将倒退到2005—2006年的全球经济秩序改变和能源革命开始之时。在这一时期，由于能源供应问题和众所公认的气候变化的巨大原因，能源价格上涨二倍（或三倍于原价），甚至在美国也是如此。

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简介：网络经济时代，网络财务代替传统财务势在必然，拟就网络财务对传统财务的影响、网络财务的特点及其功能进行了探讨。

简介：合理的利用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益，即财务杠杆收益。在获得财务杠杆利益的同时，会伴随着一定的财务风险。因此，认真研究影响财务杠杆的各种因素，认清其对企业权益资金收益的影响，是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。

简介：财务是一种商业的语言，一种思维的方式，一种对历史的记录，一种对商业活动的整体的动态的认识。

简介：一、网络财务的特点和优势网络环境为会计信息系统提供了全方位的信息支持,特别是INTRANET,它利用INTERNET的一系列技术,建立起企业管理信息系统,以网络的衔接方式进行重组,使会计所需处理的各种数据以电子形式直接存储于计算机网络之中,这种信息处理具有以下特点和优势:

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简介：　　一、单项选择题　　1、如果资产评估人员对某项设备历史成本的真实性有疑问,该评估人员应查找并用以证明其真实性的资料是（）.

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简介：温岭市的民营企业发展很快，截止2003年底，温岭生产企业达21590家，其中民营企业21585家，占99．98％，这些民营企业中大部分属于中小企业。随着我国进出口权限的放宽，特别是加入WTO以后，取得进出口经营权的企业越来越多，产品出口的种类和出口额不断增加。经统计，温岭已有外贸经营权企业504家，有出口实绩企业183家，除了1家是国有企业外，其余是

简介：资金管理、信贷、财务顾问三大功能，金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程，共同构建了财务公司未来发展的模式。

简介：国美网上商城和库巴网的整合，具有现实的财务背景。12月3日，国美电器（00493．HK）公布对旗下电商业务进行战略重组的方案。根据该方案，国美集团将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城正式更名为“国美在线”。

简介：风险是指由于不确定因素所造成的损失。财务风险是指由于调节、组织、控制资金运动过程中的不确定性所造成的损失。它表现为目前、将来的费用成本升高或收益减少。我国传统的财务管理所涉及的风险理论只是把财务风险简单地理解为资金筹措过程中的风险。我们知道，财务活动是一发生产经营风险。我们知道，财务活动是一切生产经营活动的前提，财务风险也是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、占用、耗费、收回、分配等活动环节的有机统一，各活动环节中都有可能发生风险，因而我们对财务风险的认识，必须从财务活动的全过程和其总体观念出发，并联系到财务收益上来。

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简介：摘要：本文以海马汽车集团公司为例，分析生产制造型企业在面对日趋复杂的国际国内环境的情况下，通过对公司财务总体状况进行分析，及时发现企业在生产经营过程中的问题，并提出了中国汽车制造企业财务风险预警模型构建的目标及原则。对公司财务风险提出防范对策，提高中国汽车制造企业财务风险管理水平。

简介：摘要随着我国企业和单位的改革逐渐深化，日益重视财务管理对于本单位或企业的重要性，不断投入力量进行财务管理模式的改善和创新，为企业的发展未雨绸缪。作为传统行业，地质勘查的发展受到人们广泛的关注。在当今新形势下，随着经济结构日益复杂，地质勘查单位财务管理也面临着许多挑战，在多个方面存在问题急需改善。为了适应时代的变化以及市场的要求，地质勘查要想维持稳定的市场地位，就必须根据自身的问题，寻求合理的解决方案对财务管理模式和机制进行改革，提升财务管理的效率和效果，本文就地质勘查单位财务管理的一些问题作出分析，并且提出相应的改善途径以加强地质勘查单位实现管理的优化，为促进我国地质勘查业的发展提出建设性的策略。

简介：摘要一直以来，农村经济相对落后，与之相匹配的农村财务审计部门的工作相对比较单一，但随着我国新农村建设和建立小康社会的经济形势的推进，农村经济迎来了前所未有的发展新时期。发展总是伴随着矛盾，经济的发展为农村带来了大量的资金回报，而传统农村的财务管理工作并没有及时转变工作模式，与经济发展新形式摩擦出诸多不和谐的火花。加强农村财务审计工作，规范农村财务管理成了农村工作的当务之急。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要:财务共享服务中心是当前一种新型的财务管理模式，其可整合相似业务，减少重复性工作，将不同区域和国家的财务放置在共享服务中心处理，这样不仅可以提高财务管理效率，同时也使得财务信息更加透明化，是集中管理模式在财务管理中的最新应用。随着企业财务集中运营，资金集中支付也表现出自动化程度高和金额大的特点。因此，资金管理也成为财务共享管理的重点。企业通过采取共享资金管理方式可以减少资金沉淀和压缩银行账户，从而促使企业资金价值最大化。因此，对企业财务共享资金管理研究具有非常重要的意义。

简介：财务结构是企业资产组合与资本组合情况的统称。根据企业不同资本比重与资产情况对财务风险的影响，会得出不同的结论。根据企业不同的资产与资本属性，进行合理的配置，可以从根本上考虑防范与降低财务风险。