简介：国美的发展壮大影响着中国零售业的商业模式。长期占用供应商资金、香港上市融资以及零售业与地产投资相联合是国美资本运营的三个主要步骤。本文将主要研究国美的借壳上市之旅。

简介：(本刊记者胡翔)6月12日,国美电器正式更名,由'国美电器控股有限公司'改为'国美零售控股有限公司',英文名改为'GOMERetailHoldingsLimited',更名获股东特别大会一致通过。国美官方微信公众号发文宣布更名后称,国美正由'电器零售商'向以'家'为主导的方案服务商和提供商转变。一些新零售战略正在落地,如国美Plus新建以社交、商务、利益分享为中心的圈层链接模式,线下实体门店增加了场景体验和更丰富的产品线等。

简介：3月9日．国美电器发布公告表示，现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。此外，孙一丁将不再出任执行董事．但留任行政副总裁，这意味着去年8月黄光裕在狱中所提的五项提案已全部达成。

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简介：2008年,在全球遭受金融危机的同时,国美面临了成立以来最大的内部危机。2009年,国美力挽狂澜,发展模式从横向的疆域扩张转为纵向的组织内部提升和管理变革,在实施以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略转型后,国美成功度过内外部的双重危机,实现健康发展。在这个过程中,国美的管理层交出了一份令人满意的考卷,同时,国美的人力资源管理,也在这场风波中,经受住了考验,为此,本刊采访了国美人力资源中心总监王晓红女士,希望国美的管理实践经验,能为其他企业提供借鉴。

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简介：国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨慎，开始低下头思考产业的形势与应对策略。

简介：当大股东的持股比例达不到控股地位时,可转债的发行将会使得大股东的持股比例出现下降,进而损害到大股东的利益。文章利用可转债发行中的后门权益融资理论对国美电器所发行可转债的行为进行分析,结果发现国美可转债的发行除了使得财务状况发生恶化外,还使得大股东的持股比例发生了稀释,由此损害了大股东的利益。

简介：在8月初商务部公布的2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美电器和苏宁电器分别以148．3亿元、105．5亿元的销售额(销售额数据与相关上市公司公布的主营业务收入数据并不一致，以下文中若无特指，提到的企业皆指上市公司)排在二，三位，而上海永乐电器也第一次跻身前十，排在第九位。

简介：6月24日下午，国美电器对外公布了“未来五年战略规划”：国美每年销售增长率目标为15％，2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后（黄光裕2008年11月被拘），国美电器终于理清了战略方向。

简介：作为国内最大的家电连锁销售企业之一，国美在这几年的发展之中，虽然有过一些磕磕绊绊，但相对来说，在全国一级市场上也可以称得上是要风得风、要雨得雨、战果辉煌了，但在真正意义的二级市场上，这个巨无霸的家电连锁销售企业却遭遇了“滑铁卢”。作为国美的高管层，如果仅仅把这次兵败宝鸡看作是一次简单的受挫，无疑将使得这次的尝试显得毫无意义。而更深入更广泛地考察其原因，不管是对国美本身还是对业界都应是必要的。

简介：2013年伊始，国美电器便以快刀斩乱麻的方式，终结了用九年时间拓展的在港零售业务，这也意味着国美曾梦想以香港为试验田，进而打开东南亚市场的国际梦折戟。

简介：2011年下半年由于市场经济及公司内部的原因，上海国美经营出现了严重下滑的趋势，集团总部调派时任深圳国美电器有限公司总经理的章卫兵担任上海国美总经理。短短两年时间。上海国美由2012年的亏损迅速扭转为2013年的优质盈利，实现利税超亿元。

简介：也许这幕中国商业豪门的大戏将随着9月28日的到来暂告一段落，但中国家族企业在公司治理方面将遭遇的矛盾冲突才刚刚开始。有数据显示，截至2007年，中国的上市公司中有58．3％的经营者没有本企业的股份，仅有5．8％的经营者持股比重达到51％～99％。随着创业一代交棒时期的到来，创始人失去“绝对控股股东地位”的现象将变得司空见惯。如何实现家族企业的成功转型，如何授权给职业经理人，如何作为“股东之一”与其他股东建立共识或彼此制衡……这些都不再是“仅具形式意义”的董事会话题。

简介：据《财经》11月21日报道，近日有消息称，国美集团主席黄光裕涉嫌违规资本操作而被公安机关调查。但“中国证券网”报道称“黄光裕已经回家，但确实接受过警方调查。”对上述传言和报道，国美公司拒绝正面回应。

简介：黄光裕，39岁，创业22年，铺就零售网络。4年间，两度借壳一家公司，财富估值突破百亿，逼近中国首富位置。黄光裕认同李嘉诚之“商者无域，相融共生”，有人将其资本手腕与李泽楷收购信德佳作比。

简介：对于国美事件的当事人，9月28日无疑是一个关键性时刻。但对于身为旁观者的商业媒体，在决战前夕的纵横联合、明争暗战，聚光灯之外各色围观者的叫好、唾弃和沉默，才是这出大戏真正精彩有趣之处。

简介：国美在恍惚过后猛然醒悟到原本的身份，沉稳并且坚定地迈上了新的征程。而创始人黄光裕之于国美，却像完成了一个风尘过客的使命，归来时已两手空空。

简介：国美这样的家电零售巨头在进一步扩张中,如何根据市场改变营销模式以继续保持竞争力?

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