简介：降低成本不是物业服务企业应对物价上涨等因素的权宜之计，而是企业的根本方针。物业服务企业的成本管理跟不上市场发展的需要，企业成本意识和成本管理方法存在一系列问题。本文分析了物业管理成本的现状，进而提出了控制和降低物业管理成本的建议。

简介：企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益，其生产用原材料、燃料，又是制约企业生产成本的核心。当前，企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。

简介：

简介：国有集体企业产权制度改革的成本可以分为三类:第一类是搜索成本,就是为了实现资产价值最大化,寻找受让方所要支付的成本;第二类是转型成本,即转变为产权多元化的新体制所要付出的转型成本;第三类是新机制建立以后所要付出的运营成本.

简介：民营医院集公立医院、公立卫生所等诸多医疗机构的经营特点于一身,始终以一种特殊的经济实体存在于激烈的市场环境中,并一直处于有利地位。从现代化医院的管理角度来说,为了实现民营医院的可持续发展,就要不断提高成本控制水平,不断提高市场竞争力。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：对在用设备的评估，由于设备个体一般不能产生独立核算的经济效益，由于二手市场尚不发达，可用作比较的对象难以寻觅，所以，不管以资产转让、股权变更还是企业改制等目的的经济行为，在评估过程中较多选用重置成本法。重置成本法的评估结果是有重置成本和成新率两个因素的乘积构成，重置成本可以通过重置过程计量得出，在计量重置成本时会考虑规格型号、功能质量和材料工艺有无差异，成新率可以通过使用年限、工作量的计算和技术检测得出，在计算成新率时会同时考虑自然的、功能的和经济的贬值因数。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.

简介：随着经济市场的剧烈变化，企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜，企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料，以企业的现状为依据，发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题，经研究发现，宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善，管理者成本控制意识不强，成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。

简介：在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。强化医院成本核算管理,有利于医院经营管理手段的完善。只有不断的加强医院成本核算,才能够让医院走出一条效益型的发展之路。因此,本文比较了新旧财务会计制度之间存在的问题,从而找寻新的途径来解决问题。

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简介：高校交易成本具有隐蔽性和难以量化的特点,长期以来被人们所忽视,这直接导致了高校经营者无法掌握真实的经营成本情况。因此,明确高校交易成本的表现形式、特性以及偏高的成因,可以为降低高校交易成本以及提高办学效率等提供一种思路和对策。

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简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：经济学家巴曙松5月7日提出土地使用结构的问题——低成本土地城镇化不可持续。过去十年，我国农业用地快速转换为城市用地，但是，土地使用过度投向工业，住宅和商业用地、公共用地比例在整个土地使用中所占比例过低，由此带来资源配置不合理、公共福利水平低下。未来以量扩张为主的土地城镇化速度要放缓，增加土地居住、交通和绿地功能，改变土地使用结构，通过改革实现土地质的提升，才是关键。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：政府在供给侧改革活动中,必须充分认识到政府成本控制的重要性。文章分析了供给侧改革中政府可能产生的机会成本、风险成本、社会成本以及会计成本。提出全面体现供给侧改革是控制政府成本的前提,落实供给侧改革所提出的各种战略是控制政府成本的基础,政府决策程序的科学化是控制政府成本的保证,且有效的控制政府成本能够更好地推进供给侧改革。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：“十一五”期间，中央财政将继续完善相关政策措施．理顺能源产品价格，抑制能源低成本消费，将低成本使用能源的鼓励政策改为高成本使用能源的约束政策。同时，相关部门还将择机出台更有利于节能的优惠措施。