简介：[摘要] 企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。本文对企业的薪酬激励机制进行了分析和研究，探究有效的机制构建策略。

简介：摘要：随着店里企业的发展，人力资源管理越来越复杂。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。本文就优化电力企业人力资源管理实践进行简单阐述。

简介：摘要：电力企业是我国经济体系中必不可少的一部分，为了获得更好的发展，需要对企业内部进行改革，进一步创新，尤其是管理模式方面。管理工作是一个企业的核心，做好了管理工作，对增强企业的综合实力，推行现代化进程具有重要的作用。如今社会经济不断发展，对电力企业内部人力资源的管理工作也造成了一定的影响。电力企业为追求更好的发展，吸收了很多的人才，而如何管理这些人才，充分发挥出人才的作用是企业面临的最主要的问题。

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。文章以电力企业的人力资源绩效管理制度作为出发点，讨论绩效管理的必要性和当前绩效管理制度的不足，并针对性地提出有效的改进措施，从而给电力企业的运营改革提供一定的参考。

简介：摘要：分析了发电企业人力资源管理的作用，提出优化措施。树立人本管理理念，通过建立科学、完善的人力资源管理模式，完善人力资源管理制度，增强绩效管理，注重员工培训工作，促进发电企业良好的发展。

简介：摘要在供电企业人力资源管理中，企业的文化建设是其中的重要组成部分，是供电企业能否取得进一步发展的基础。当前，在人力资源管理中，许多供电企业还存在着或多或少的问题，制约了供电企业的稳定发展。本文先围绕供电企业人力资源管理中所存在的问题进行探究，再对企业文化建设的主要意义进行阐述，最后围绕构建企业文化的主要策略进行探析。

简介：摘要劳动定员限定公司人员配置上限，人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状，将两者有效进行结合，通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制，立足公司现有的人员存量，将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合，通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡，经过多轮人员有序流动，逐渐实现公司人员优化配置。

简介：摘要本文介绍了人力资源管理在电力企业中的重要作用，针对当前电力企业人力资源管理中存在着人力资源管理理念落后，招聘渠道狭窄，薪酬分配缺乏有效的激励性的问题，提出了提升人力资源管理意识，优化电力企业员工招聘模式，建立健全人事激励机制的措施，从而优化电力企业人力资源管理结构，提高电力企业的综合管理素质。

简介：摘要：随着人们生产生活用电需求的不断增加，电力资源得到了充分的、广泛的应用，这在一定程度上推动了电力企业发展。但是，电力企业要想在竞争激烈的市场环境中持续、健康的发展，需要做好人力资源绩效管理工作，合理配置职工、约束职工、调整职工状态等，促使职工在其岗位上高质高效地完成工作，提高电力业务水平，为企业创造更高的利益，推动企业良好发展。基于此，本文就电力企业人力资源绩效管理存在的薄弱环节进行分析，探究优化人力资源绩效管理的有效途径。

简介：摘要：如今，随着我国经济的飞速发展， 互联网逐渐进入了人们的生活，对大数据的使用显然已经成为当前社会发展的趋势。如今，企业人力资源管理也在走入大数据时代，这就亟待我们运用大数据的平台，对企业人力资源管理做出创新。大数据由互联网、物联网和云计算等手段构成，以通信手段为基本载体。在企业人力资源管理方面，它对于加速人力资源的信息流通、提高人力资源管理的透明度等方面都大有裨益。这是一个值得我们研究的课题。

简介：摘要在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举,所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。转型发展时期，企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用，而且对于转型发展的传统企业更为重要，只有这样，才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。经过改革开放40年的发展，国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩，但是，随着生产方式的革新，国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题，比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面，影响了国有企业的人力资源的实效性，甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。

简介：摘要随着社会的不断进步和发展，电力部门的发展也越来越快，因此电力人力资源用工风险问题引起了国家的重点关注。我们主要探讨电力施工企业人力资源用工风险的防范策略和在电力系统中人力资源如何应用，更高的协调工作工作之间的问题。电力系统在人力资源中会越来运用的越广泛，这就需要电力施工企业大量的培训一些人力资源的技术人才。在电力系统中必须有管理水平比较高的工作人员。电力系统运用的越广泛，发生的问题就不会不断的增多，这就需要采取一些人力资源用工风险防范的对策，避免电力施工企业发生一些问题。要高度重视对人力资源的培养，牢记企业的相关制度，加快电力施工企业的发展。要做到不出现一点问题，这样能使这个企业长期发展下去。

简介：摘要：随着社会生产力的提升以及社会经济的发展，各行各业对电力的需求在不断增加，电力企业迎来了更多的发展机遇和更大的发展空间，无形中推动了电力企业改革的深化，也对电力企业人力资源培训与开发工作提出了更多、更高的要求。本文简单分析了目前电力企业人力资源培训与开发存在的问题，并对电力企业人力资源培训与开发的优化对策进行了简单阐述。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争日益剧烈，但实际上所有行业的竞争归根究底都是人才的竞争。因此在新时代发展背景下，文章围绕企业人力资源绩效管理概念及其现状展开，分析其存在的问题并在探索原因的基础上提出解决对策，以提升我国企业人力资源绩效管理水平，增强企业竞争力。

简介：摘要现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。

简介：摘要：随着经济全球化、科技发展步伐的加快以及人们自我意识的增强，企业在人力资源管理过程中遇到了前所未有的挑战及各种风险。因此，企业必须重视预防和化解人力资源管理的各种风险。为促进企业人力资源管理更加科学合理，可在人力资源管理中引入风险管理，从而降低人力资源管理决策风险，最大程度上为企业提供经济和安全保障。企业应从区分人力资源管理风险类别出发，在分析风险成因的基础上，制定适合自身发展的策略合理规避风险。 

简介：摘要：在企业管理中，人力资源是非常重要的一个构成部分，不仅能够有效帮助企业做到稳定发展，同时还能够帮助企业提升在市场当中的竞争能力。目前，在竞争日益激烈的市场环境里，很多企业都在创新人力资源管理体系，努力提高人才利用效率，改进企业内部的人力资源分配结构。面对结构多变、激烈复杂的劳动力市场环境，创新人力资源管理模式对企业的长期性、稳定性发展意义深远。

简介：摘要电力企业人力资源管理与企业内外一系相关的因素都密切相关，随着电网建设的不断深入，结合人力企业管理的薄弱点，优化企业人力资源管理，是一项任重而道远的任务。

简介：摘要当前，随着电力这一产业不断受到国民的重视，在此基础上形成的对电力企业人员的现状进行分析显得非常重要。我们要加快对电力企业进行管理，加快实现人员的管理和整合，力求使企业人员的发展适应公司的发展，在此基础上迸发出更大的活力，加快我国电力企业的发展和提高，这需要我们长期的努力。