简介：【摘要】市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争，人才是创造效益和获得发展的资本，因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因，我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平，员上素质提升缓慢，严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本论文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训方面的问题。针对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。

简介：摘要：人力资源招聘工作是电力企业能够得到长远发展的关键以及重要前提，电力企业只有加大对人力招聘工作的重视程度，确保相关工作人员的全能性与专业性，才可以使得人才招聘工作最大程度的发挥出真正的价值和意义，此来提升电力企业的市场核心竞争力。基于此，本文将对电力企业人力资源招聘工作以及合理配置工作进行探讨和分析，并结合实际问题，提出了相关对策，希望能够为电力企业人力资源招聘工作提供一定的参考和帮助。

简介：【摘要】成功的招聘是一种战略，人员的招聘是企业成败的关键。企业竞争是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。目前多数国有企业缺乏行之有效的招聘管理、薪酬管理、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源招聘管理,关系到国有企业的生存与发展,是国有企业在改革的进程中亟需深入研究和解决的课题。

简介：摘要：在企业管理中，人力资源是非常重要的一个构成部分，不仅能够有效帮助企业做到稳定发展，同时还能够帮助企业提升在市场当中的竞争能力。目前，在竞争日益激烈的市场环境里，很多企业都在创新人力资源管理体系，努力提高人才利用效率，改进企业内部的人力资源分配结构。面对结构多变、激烈复杂的劳动力市场环境，创新人力资源管理模式对企业的长期性、稳定性发展意义深远。

简介：摘要：在当前信息技术水平快速提升背景下，在各个行业领域中都逐渐开始对信息化管理模式进行构建。本文首先对企业大数据和人力资源绩效管理进行了介绍，并分析了人力资源绩效管理创新对企业的价值，结合企业实际人力资源绩效管理工作中存在的不足提出了相应的管理创新举措。

简介：摘要：提高企业人力资源招聘管理质量，并提升人力资源配置合理性，可以使企业人力资源的价值得到更加充分的开发。在当前我国企业面临着日益复杂市场竞争考验的情况下，加快人力资源招聘工作的创新，并提高人力资源配置合理性，成为很多企业工作人员重点关注的问题。本文首先对企业人力资源招聘与配置的重要意义以及存在的问题进行了分析研究，并结合我国企业在新时期的实际情况，制定了提高人力资源招聘与配置水平的有效策略。

简介：摘要：增强我国国有企业的人力资源队伍显得尤为重要。文章从新时期我国企业人力资源管理入手，分析了新形势下我国国有企业人力资源管理存在的问题，并就其存在的问题进行了剖析，就其成因进行了探讨，就新时期国有企业人力资源管理的若干对策进行了探讨。

简介：摘要：近年来，社会不断进步，市场经济体制处于不断的变动之中，现存企业的种类和数量越来越多，在这样的背景下，各企业所面临的竞争压力也越来越大，人力资源绩效管理作为企业的主要组成部分，对于企业整体发展形势以及其发展效率造成直接影响，而现阶段我国多数企业管理阶层对于这一问题的重视程度还较低，因此整体管理质量无法满足企业发展需求，存在诸多管理风险。绩效管理是人力资源管理的一项重要工作内容，在企业管理当中占据着重要的地位。随着企业竞争的不断加剧，企业面临的竞争压力在不断的增加，企业要想在行业中处于领先位置，获得长久的利益，就要提高对人力资源部门的重视，加强绩效管理工作的开展，营造一个良好的企业内部文化还和氛围，调动企业员工的工作积极性。本文对国有企业人力资源绩效管理创新思路进行研究。

简介：摘要：在当今社会，科技飞速发展，企业面临着激烈的市场竞争。为了在这种环境下立于不败之地，企业必须关注人力资源管理，不断探索和创新管理模式。本文从创新视角出发，对企业人力资源管理进行研究，旨在为我国企业提供有益的人力资源管理思路和实践借鉴。

简介：摘要：电力企业作为我国重要的能源基础产业，其人力资源管理对于企业的核心竞争力具有重要意义。绩效薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，直接影响到员工的积极性和企业的可持续发展。

简介：摘要：在当前全球大环境大背景下，面对经济的全球化以及经济发展的不稳定，人力资源管理风险防范水平已经严重影响到企业的竞争力。对于企业而言，不论是大型企业抑或是中小型企业，都需要充分认识到人力资源管理风险防范在企业运行发展过程中发挥的关键作用，以提前做好防范，促进企业的健康长远发展。

简介：【摘　要】知识经济时代，人力资源已成为各类资源中最为重要的资源。在电力市场供给侧改革的背景下，电力市场逐渐转向为电力用户占主导地位的买方市场。发电企业必须要提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供良好的人才保障。本文先分析了发电企业人力资源管理存在的问题，然后重点探讨了创新策略，希冀能为发电企业的人力资源管理工作水平提高，起到一定的推动作用。

简介：摘要：大数据技术具有数据量大和信息多样化，以及获取能力较强的优势，不仅能够提升电力企业人力资源管理的质量，还可以促进电力企业实现可持续发展。另外，电力企业合理的应用大数据技术，还能解决企业人员复杂的问题，并且可以对员工的工作数据进行全面分析与探究，帮助电力企业对员工开展有效管理和安排，为电力企业可持续的发展提高支持。该文章讲述大数据技术在电力企业人力资源管理中运用的问题，以及应用策略等方面。

简介：摘要：大数据技术具有数据量大和信息多样化，以及获取能力较强的优势，不仅能够提升电力企业人力资源管理的质量，还可以促进电力企业实现可持续发展。另外，电力企业合理的应用大数据技术，还能解决企业人员复杂的问题，并且可以对员工的工作数据进行全面分析与探究，帮助电力企业对员工开展有效管理和安排，为电力企业可持续的发展提高支持。该文章讲述大数据技术在电力企业人力资源管理中运用的问题，以及应用策略等方面。

简介： 摘要：对于现代企业来说，市场竞争非常激烈。如果他们想突破重围，找到自己在市场上的位置，扩大自己的市场份额，核心竞争力来自企业内部，最终还是人的竞争。一个企业需要一支充满向心力的强大团队，才能有效开展各项经济活动并取得成效。团队的建设取决于企业人力资源管理工作的实施。企业高质量的人力资源管理可以带来优秀的人才，增强内部凝聚力，促进长远发展。然而，人力资源管理被低估会阻碍企业的发展，阻碍经济效益的提高。因此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学有效的绩效考核方法提高人力资源管理水平。

简介：摘要：在社会不断进步的背景下，企业之间的竞争，已经转化为人才的较量，再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多，电力企业在招聘人才时，需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式，而高质量的绩效考核，能够增加电力企业对人才的吸引力，使电力企业招聘更多优秀的人才，从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了电力企业开展绩效管理工作的意义，其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

简介：摘要：新时代背景下，对每一个活跃在市场中的企业来说都是机遇与挑战并存，因此企业必须储备足够多的人才，保证内外部管理工作的落实质量。而科学合理的人力资源管理薪酬福利与激励机制构建可以发挥出强大的岗位价值激发作用，所以企业必须审时度势，在此项工作的落实上倾注足够的重视，以人为本，保证每项绩效考核标准与评价制度都能获得员工的认可，体现人力资源管理工作的公平公正性。对薪酬管理体系的创新举措做出解析，确保公司能实施完善的薪酬管理体系，从而提升公司市场的核心竞争力。力求各部门工作者能够在薪酬管理激励下创造更多经济价值，提高人力资源管理效果。

简介：摘要：本文针对电力企业人力资源培训效果评估体系进行研究与实践。首先，阐述电力企业人力资源培训的概念和重要性，分析人力资源培训效果评估的概念和方法，以及电力企业人力资源培训效果评估的研究现状。其次，构建电力企业人力资源培训效果评估体系，包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容确定、培训方法选择、培训效果评估指标制定等。最后，实践电力企业人力资源培训效果评估体系，从培训计划制定与实施、培训效果数据收集与分析、培训效果评估报告撰写与总结，到培训效果评估结果应用与改进。本文为电力企业提高人力资源培训效果，提升企业竞争力提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：随着社会的不断进步，企业对人力资源管理也有了新的要求，传统的人力资源管理方式存在一定的缺陷，在如今的新时代背景下，采取新型的人力资源管理方式已经刻不容缓。本文以提升企业的人力资源管理为目标，以应用精细化管理策略为研究方向，在标准制定、更新管理方法、提升员工认同感、优化晋升机制等等方面对企业的人力资源管理进行优化，供相关人员参考。

简介：摘要：在现代企业持续发展的过程中，为了让企业更好的发展，必须要有一套科学的管理方式与方法，以便对员工、财务等进行合理的配置与管理。其好处在于，不仅能确保人力物力的分配，而且还能使资源得到最大程度的发挥。而在一个企业中，合理的人力资源管理方式可以推动企业的生产持续发展，在这个过程中，社保起到了至关重要的作用，它既满足了人们对社会保障的需求，又稳定了人心，是职工社会福利保险的一项重要基础工作，对企业的发展有很大的影响，从而也会推动社会的良好发展。基于此，本文分析了企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策。