简介：在世界经济全球化的今天，经济社会分工越来越细密，现代物流已经成为全球经济的重要组成部分，成为中国市场经济发展中的新型经济组织，也成为人们不断议论的经济社会中的新产业。现代物流不同于原有装卸企业、运输企业、仓储企业，它是集这些企业之大成的综合体。很多企业都在运用现代物流技术，理性地管理着企业的生产和经营，并取得了很好的效果。

简介：随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产

简介：通过对我国证券公司的治理现状剖析,提出在利益相关者理论的基础上,构建证券公司共同治理模式,以期为有效控制证券公司风险、实现持续健康稳定发展提供制度基础.

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：

简介：创新的商业模式并非一定是颠覆的、彻头彻尾的新模式；它也可以选择在公司内部孵化，渐进式更新。中国电信就是在公司内部成功地孵化出了“商务领航”与“号码百事通”两个创新的商业模式。

简介：本文对Handcraft公司信息系统存在的弊端和问题进行了简要描述，并对Handcraft公司信息系统集成需求进行了分析，结合目前市面上主流的企业应用集成模式。提出了针对Handcraft公司待建信息系统的开发建议和新系统与遗留系统的集成模式，同时重点讨论了Handcraft公司信息系统采取API（应用集成接口）模式的具体做法。通过以上API集成模式的实施，将有效提高Handcraft公司的市场竞争力和保持在同行中领先地位。

简介：经过近8个月的努力，目前，湖北省电力公司已高质量、如期完成“大规划”建设方案制定和动员准备阶段的工作，顺利进入新模式导入阶段。

简介：20世纪90年代以来，公司治理研究推崇英美模式，而由美国引发的经济危机使中国企业开始反思英美模式的不足，并寻求适合自身特点的治理模式。本文首先回顾了公司治理研究的进程，然后比较说明不同治理模式的优劣，最后指出在当前经济危机形势下中国公司治理面临的问题，并提出改进建议。

简介：

简介：摘要在我国改革力度不断深入下，房地产行业也得到空前的发展，随之壮大的物业管理公司就成为我国新兴起的服务行业，物业公司成本管理的模式还不够成熟，没有形成独立的成本管理模式，依旧滞留在传统的成本管理中。在飞速发展的现代社会中，物业公司面临着诸多问题，传统成本管理的模式不能满足现代物业公司需要，所以，重构物业公司的成本管理模式就是当前主要的问题。下面就对其进行阐述。

简介：摘要人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。随着精益化管理要求的不断提高，在电力改革大的环境下，变电运维专业人员不断精减，而变电站与设备体量却在逐年增加。在人的承载力极限到来之前，传统变电运维模式需要与时俱进、主动求变，从管理上解决人员相对短缺问题，这将给变电运维专业带来新的活力。本文就供电公司变电运维值班模式变革展开探讨。

简介：随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平。

简介：员工本人对安全行为做出承诺,把安全视为个人成就关注他人——关心其他员工,员工个人需树立起正确的安全态度与行为

简介：摘要：中国的电子竞技运动蓬勃发展，逐步朝着体育化、全民化、联盟化和泛娱乐化方向发展。本文在梳理了我国电子竞技产业发展历史及其产业链的基础上，通过对于赛事策划公司的主要经营模式及行业现状的分析，从多方面提出了可行的经营模式改进建议。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国房地产行业迅速崛起，物业管理公司也发展壮大起来。但是目前，大多数物业管理公司的财务管理理念和制度比较落后，不符合新时期的创新发展要求。本文深入分析物业管理公司当前开展财务管理工作的主要问题，并结合最新的理论研究成果及物业公司自身发展特点，对财务管理工作提出相应的优化策略，以期为同类型企业提高财务管理水平提供一定的理论借鉴。

简介：摘要：欧文·费雪在1932年首次提出“债务—通货紧缩”理论，认为负债高企容易引发债务清偿的“恶性循环”，最终引致经济萧条，即进入“明斯基时刻”。

简介：摘要：

简介：摘要：财务共享模式是利用其强大的信息技术，将企业日常财务业务标准化，并交给独立组织机构处理，不仅在很大程度上提升了工作效率，也提升了公司的财务管理水平。但新的财务共享模式在汇总分、子公司财务资料的同时也把风险归集和放大，同时组织架构的改变也增加了很多风险点，这些风险点不仅增加了公司的经营风险，还加大了财务风险，因此，公司需要对原有的内部控制需要进行优化，以更好的控制公司风险，促进公司良好、可持续的发展。

简介：日前从广东省连州市东篱种养实业有限公司获悉，该公司将与广东温氏集团在西江镇高山区域共同筹建万头奶牛基地，基地占地8000亩，拟投资2．5亿元人民币，建成后年产值可达2亿元人民币。