简介：本世纪初,新技术的层出不穷导致竞争的日益激烈,而竞争的压力要求管理上的优势;与此同时,从事独立审计的会计师事务所经过半个多世纪的发展,已壮大成熟。两者促成了管

简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

简介：对组织的业务流程再造(BPR)和教育教学的改革进行的对照说明,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要.

简介：2003年10月，我区桂林、玉林、百色市分公司作为中国电信集团和区公司BPR流程第三批试点本地网，正式启动BPR流程重组项目。2004年6月10日，BPR试点项目通过中国电信集团公司(电视电话会议)的T1值验收。

简介：2004年,中国电信业务流程重组(BPR)项目步入第四年,进入了全面推广的新时期.随着BPR项目的深入开展,不仅重新设计的流程内容得以优化、细化,而且不断有新的流程纳入到重组设计的方案中.正是由于秉承这种不贪大求全、逐步完善、持续改进的工作思路,使得BPR项目将企业面临的紧迫问题一一化解,逐步取得了广泛而深入的成效.

简介：2001年，中国电信启动了建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业新型运营模式的本地网BPR业务流程重组项目，为本地网带来了前所未有的变革。本刊在第2期上刊登了由中国电信集团公司企业发展部陈树农提供的苏州电信发展BPR的经验，引起不少读者的关注。本期继续推出由该部门高鹏峰和徐蔡燎提供的重庆电信BPR项目实施情况介绍，备广大读者共享和讨论。

简介：科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。

简介：2002年，新中国电信集团公司成立后，提出了建设世界级电信企业的战略目标。为了保证战略目标的实现，集团公司又提出了企业发展的九大战略(包含流程重组战略)以及五项集中管理(包括资源集中管理)。从2001年10月起，开始在苏州和昆明试点的业务流程重组(BPR)项目，迄今为止已经推广到第三批，

简介：一、前言诚如工业化取代了在它之前的农业文明而成为经济发展的主要方式一样,工业化也正在被一个全新的概念——信息化所取代。信息化的到来使企业所面临的环境(顾客导向、竞争加剧、变化迅速)巨变,挑战激增:世界市场更趋于一体化,国家对企业的保护将越来越弱,市场竞争变得空前激烈;卖方市场的结束,买方市场的兴起,使用户对产品与服务的需要更加多

简介：

简介：本文研究了Mg2+—溴邻苯三酚红（BPR）—溴化十六烷基三甲基氯化铵（CTMAB）的显色反应,探讨了Mg2+—BPR—CTMAB体系的最佳测定条件。实验表明Mg2+—BPR—CTMAB体系的最佳pH=9—10,λmax=680nm,ε=1.3×104L·mol-1·cm-1,镁量在0—80μg/50mL内符合比尔定律,该法用于测定铝合金中镁获得满意的结果。

简介：企业过程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)在信息系统(InformationSystems,IS)规划中的实施对当前企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用.同时在信息系统规划的过程中必须确保企业战略和信息技术战略的一致性.本文就如何在信息系统规划中紧密结合BPR和战略一致性的思想提出了一种IS规划方法.

简介：从2001年10月在苏州、昆明两地进行BPR试点到2003年10月启动BPR改革的第三批本地网,BPR的思想与文化已经在中国电信的身上烙上了深深的印记.在项目推广过程中,我接触到了从集团、省公司到本地网的各个层面,也听到了关于BPR改革的各种各样的声音,感触颇多.BPR这一修炼企业内功的心法,如何才能得到成功实施?抱着这一问题,我将吉姆·柯林斯的畅销书中的观点与成功实施BPR本地网的特点进行了对照,有以下感触.