简介：摘要：通信工程规模的不断扩大提高了通信工程项目的难度，要求项目信息系统项目必须开展更加科学和规范的项目管理，通过严格把控通信工程项目的质量和安全，确保通信工程项目可以在合同约定的时间内如期交付，以最大限度保障通信工程项目的利润，减少因工期拖延增加的违约风险。因此，通信工程项目管理中项目进度的控制对于整个项目而言至关重要。本文通过分析通信工程项目管理中的项目进度控制措施，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：随着我国社会转型升级，各行各业的管理理论不断成熟，社会各界开始重视项目进度管理。如果能够有效地管理进度，可以实现高水平的资源利用，有限的资源可以得到更大的发挥，整个行业和整个项目过程的效率可以得到提高，项目可以在最短的时间内有效完成。因此进度管理的概念在一定程度上为项目管理提供了新的方向。鉴于项目进度管理在项目管理中的优势，本文将深入分析信息系统项目进度管理的相关内容。

简介：摘要：从基本定义来讲，项目管理是运用相关专业知识、科学技术、方法等在有限的时间、空间和其他资源条件下完成预设目标的过程。在信息时代，项目管理也步入了信息化，构建了信息系统，并通过启用该系统加强项目进度管理。本文将简单分析信息系统项目管理中的进度管理，希望能为项目管理工作提供借鉴。

简介：摘要：随着我国社会转型升级，各行各业的管理理论不断成熟，社会各界开始重视项目进度管理。如果能够有效地管理进度，可以实现高水平的资源利用，有限的资源可以得到更大的发挥，整个行业和整个项目过程的效率可以得到提高，项目可以在最短的时间内更有效地完成。因此，进度管理的概念在一定程度上为项目管理提供了新的方向。鉴于项目进度管理在项目管理中的优势，本文将深入分析信息系统项目进度管理的相关内容。

简介：摘要：工程项目的整体目标是在综合地考虑性能、成本、进度和风险等因素下，确保研制出“长期具有良好性能”和“最佳的全寿命周期费用”的产品。针对当前工程项目管理工作薄弱、研制内容与立项批复、研制总要求和用户合同标的不一致带来的经费、质量、进度等方面的问题，总结分析在思想意识、工作管理职责、管理过程监管、信息化管理手段、与用户沟通等方面存在的问题并提出改进措施，以期进一步规范研制配套计划管理，提升计划管理能力，确保任务风险可控。所以，要保证工程项目的绝对安全和可靠性等。与此同时，工程研制项目的研制周期紧、新技术项目多，重大地面试验的难度大，一些新的技术之前没有应用过，还必须在短时间内完成相关的测试与试验。基于此，本篇文章对工程项目进度管理应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。

简介：摘要：本文以建筑工程项目进度管理为研究对象，对建筑工程项目进度控制的基础理论进行全面分析与概述，并结合HW项目进度管理对建筑项目进度控制问题进行具体分析于研究。

简介：【摘要】医院项目进度计划管理是工程各参建方工作开展的主线，进度计划管理需要将业主、设计院以及工程相关方计划进行分析、整合、协调、预控，全面地将与工程相关的所有参与方集成在一起，实现项目全生命周期、全业务板块、全专业的计划管理，基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

简介：摘要：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要：本文在核电工程项目管理中对系统工程管理方法进行实践，提出了在进度领域建立了基于模型的一体化进度管理系统，涵盖进度计划编制、跟踪、反馈、更新、分析预警、进度绩效评价和进度管理绩效考核全过程管理，可以有效提高进度管理效率。本次系统工程管理方法的实践探讨，为电核电工程项目管理的系统工程思维理念和应用能力建设提供了组织和技术保障，为推进系统工程在核电建设领域的应用提供借鉴。

简介：摘要：水利工程是我国的民生工程，对于人们的日常生活和生产至关重要。同时水利工程的质量还会直接影响国家经济和科技的发展。因此国家应当将更多地关注度放在国内水利工程项目建设之上，努力提升水利工程质量。但是由于水利工程施工过程中可能会遇到各种各样的情况，可能会导致水利工程的进度受到影响，在影响进度的同时还会加大施工难度。对此，本文将会重点分析水利项目施工进度管理，并提出一些建议，希望能给相关人士带来一些帮助。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：摘要：在如今房地产开发进度普遍放缓，公投市场普遍以工期履约等为条件的情况下，如何把控工期变得尤其重要。另外，在项目各项成本市场相对透明的情况下，如何使项目施工工序变得更合理，提高施工效率，节约项目成本开支，变成所有职业项目经理需要投入大量精力去专研的必要事项，本文主要从工期履约风险预警的项目，在公司介入的情况下采取的进度纠偏措施提炼相对通用的管理经验，以供大家参考。

简介：摘要：核电是非常清洁的能源，能源利用率非常高，给社会提供稳定、充足的能源，是其他能源形式所无法取代的。因此，未来发展中，核电能源必然占据主导。但是核电建设周期长，投入资金量巨大，接口范围较大，施工进度风险较大。基于此，核电EPC项目加强进度风险控制，消除一切可能的影响因素，提高项目进度管理水平。在项目实施环节，落实进度风险管控措施，提高项目效率，为实现核电项目稳定、健康的运行产生积极的作用。

简介：摘要：现阶段，随着中国城市化的发展和人民生活水平的提升，很多老旧住宅建筑早已无法适应现代的生活要求，严重影响市民的生活品质，也影响城市化建设的发展。老旧小区改造不仅仅是改善城市功能与形象的系统工程，而且是提高市民生存环境与生存品质的热门工程，也是增加投资与就业机会的重要途径。所以，文章对老旧小区改造全过程下的管理策略进行深入研究，具有重要的现实意义。基于此，本篇文章对老旧小区改造项目进度管理控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：在核电项目的建设过程中,进度风险理是十分关键的。科学合理的进度风险管理模式是核电项目顺利开展的基础。本文分析了核电项目EPC模式项目管理的优势,合理设计了这种管理模式下的进度管理模式与方法,针对核电项目本身的特性采取科学合理的进度风险管理措施,以便处理核电项目进度管理工作中的一些难题。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：建设项目的过程进度管理是项目管理中的重要一环，是决定整个工程建设项目的的关键因素。本文通过对建设项目过程进度的管理内容分析，对工程进度包含的控制关键点内容展开阐述。针对工程项目过程进度管理造成工程进度迟延的问题，引用科学的管理方法，通过挣值管理相关分析，对影响进度计划时间因素展开论证，提出可行的项目过程管理措施，确保工程项目计划的顺利实施。

简介：【摘要】随着经济和社会的发展，建筑领域也迎来了快速的发展。在项目建筑过程中，为了实现良好的经济效益和社会效益，避免建设资源和管理资源的浪费，有必要对整个施工进度进行管理，以确保工程能够在约定的时间内竣工。但是目前工程施工进度的管理并不理想，存在有施工进度缓慢不能按期竣工的情况，因此有必要采取措施严格控制施工进度，本文主要就影响建筑工程施工进度的各类因素进行分析，探讨具体的管理方式方法，以确保实现建筑行业的可持续发展。