简介：摘要进度风险是指项目建设过程中不确定因素造成进度偏差，影响项目进度目标的实现。EPC项目进度风险主要体现在两方面即项目不能按期完工的概率和不能按期完工所带来的损失。EPC项目的进度风险有助于识别项目建设全过程中的风险因素，进而找出进度风险管理的关键环节，确定工作的重点，并向项目经理提供决策依据来制定进度风险应对计划。

简介：摘要新的时期，我国经济建设领域迎来了空间的发展环境，工程建设方面取得了傲人的成绩，我国处于发展中国家，国家对大型土木建设的力度有增无减，施工项目逐年增加，也是由于这样的发展背景，国家和人们对工程项目的建设质量和功能提出了新要求，对加快施工进度寄托了新期望。好多施工企业死抓质量关不放，恰恰忽视了进度管理的作用，往往导致质量搞不好，进度上不去，投入大量人力物力的同时，没有得到切实的改观，在预定时间内工程量没有按时完成，拖延整个工程的建设过程，也给企业的利益带来较大影响。

简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。

简介：摘要工程建设项目进度风险管理通过进度风险识别、风险分析和风险应对这几个过程来开展。建立工程项目的进度风险识别单，通过采取一系列的风险应对措施保障工程进度目标，为工程建设项目增值。

简介：摘要我国核电项目的承包模式中，EPC工程总承包模式是较常见的一种。EPC模式在推动我国核电项目建设与管理的同时，因其自身存在一些特点和缺陷，导致总承包单位风险较大。因此，如何做好核电EPC项目进度风险管理，缩减风险发生的概率与造成的负面影响，是核电项目建设过程中必须思考的问题。本文将从核电EPC项目进度风险管理的现存情况进行简略分析，对核电EPC项目风险管理体系进行一定探讨，以期为核电EPC项目建设顺利进行提供援助。

简介：大多数风险都具有模糊性的、难以准确界定而且不易定量描述。而模糊数学对处理非确定性问题、有独到之处。用模糊数学量化的方法可以有效解决风险度量和评价的问题。本文通过模糊综合评价以确定项目进度风险等级。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的核电工程建设越来越多。核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施后续CAP1000核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要介绍了福清核电项目EPC总承包模式，分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。

简介：摘要：本文以我公司实施总承包的某国外地铁变电所供电设备采购项目为例，结合境外工程进度管理模式的背景和特点，提出境外设备总承包项目的三阶段进度控制要求及施工进度风险控制措施和进度控制方法，为其他类似境外总承包项目进度控制提供经验和思路。

简介：摘要：核电是非常清洁的能源，能源利用率非常高，给社会提供稳定、充足的能源，是其他能源形式所无法取代的。因此，未来发展中，核电能源必然占据主导。但是核电建设周期长，投入资金量巨大，接口范围较大，施工进度风险较大。基于此，核电EPC项目加强进度风险控制，消除一切可能的影响因素，提高项目进度管理水平。在项目实施环节，落实进度风险管控措施，提高项目效率，为实现核电项目稳定、健康的运行产生积极的作用。

简介：摘要：在核电项目的建设过程中,进度风险理是十分关键的。科学合理的进度风险管理模式是核电项目顺利开展的基础。本文分析了核电项目EPC模式项目管理的优势,合理设计了这种管理模式下的进度管理模式与方法,针对核电项目本身的特性采取科学合理的进度风险管理措施,以便处理核电项目进度管理工作中的一些难题。

简介：摘要：站在业主方角度上，通过对影响工程项目进度诸多因素进行分析，构建工程项目进度计划风险评价的相关指标体系，运用层次分析法进行计算，探究对工程进度造成延误的因素之间的权重，掌握进度管理过程中应该注意的方向，为业主方后期管理中提供一些借鉴。

简介：【摘要】菲律宾于1961年与马来西亚和泰国在曼谷成立东南亚联盟，并于1989年11月加入亚洲太平洋经济合作组织(APEC),成为24个成员之一。自1946年7月菲律宾,菲律宾经济经历了几次快速成长。由于菲律宾的电力需求逐年上升,电力基础设施正在改善。不过,菲律宾的电力市场目前仍属于国家垄断行业,政府希望其电力市场的长远规划上能够完全实现市场化竞争机制,但由于各方阻力重重,各方面条件尚不具备,其改革进展仍处于探索和启动阶段。由于菲律宾国内电力市场一方面供应紧张,另一方面菲律宾电力供应存在地区不均的情况。需在不同地域建设不同类型的电厂项目以满足当地的电力需求。作为“一带一路”沿线上的重要战略布局，如何能够在海外实现EPC项目盈利，总承包商须在规避项目风险上下功夫，并且为总承包提供有利的预警机制，尽早规避项目风险。我们以海外EPC火电项目为例。重点分析总结菲律宾电站EPC项目的进度风险管理方面的经验，便于总承包商在进度风险管理方面得到有利的经验反馈。

简介：摘要我国经济的发展离不开建筑行业的支持，建筑行业在我国经济发展中有着至关重要的作用。在建筑施工过程中对建筑项目管理的进度控制是十分重要的，与施工企业的利益密不可分。对进度的管理工作始终存在于建筑项目施工过程中直到工程结束。对建筑项目进度的管理控制是确保建筑工程能够顺利完成的必要措施，只有对工程项目进度进行有效管理才能保证工程项目能够按期交付，从而保障施工企业的经济利益，满足客户的需求。本文对我国建筑施工中存在的对施工周期有较大影响的问题进行分析讨论并针对施工过程中存在的问题提出相关意见建议以保证对建筑项目施工进度的有效控制和把握。希望本文能够给建筑行业的相关人员提供参考意见。

简介：摘要高速公路工程是在较为复杂的自然和社会环境中进行施工，而且施工周期长、工程建设资金量大、施工技术要求标准严、内部结构复杂、所涉部门众多，沟通联系工作量大。施工过程中的各类风险因素都有可能造成项目工期延长、引发施工质量问题，增加施工成本，甚至会影响施工安全，这使项目风险管理变得尤为重要，加强风险管理的专题研究工作有利于促进项目管理决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量，有利于促进承包商提高经营效益。更有利于优化资源配置，提高社会资金的收益。

简介：摘要施工风险存在于整个施工活动中，由于多种条件的不确定性和多种因素的相互作用，常常使风险的预测和分析变得复杂和困难。施工中，承担风险分析与管理的专门机构，必须随时跟踪条件的变化，同业主、监理等相关部门密切配合，及时修正和完善有关风险响应决策，以便顺利完成施工的三大目标。本文主要就水利水电施工进度中的主要风险进行分析，并且提出相关的风险防范措施提升水利水电施工的整体质量。

简介：【摘要】为了提高施工进度控制，缩短工期，本文简述影响装配式建筑施工进度权重较大的风险因子，使用 Vensim 软件，绘制各个风险因子因果关系图及流量图，构建仿真模型，分析对装配式建筑施工进度影响最大因子并给出建议及其它风险项目评价提供参考。 【关键词】建筑施工；风险评价；施工管理

简介：摘要针对核电设备进度风险的评价问题，采用支持向量机进行了建模并应用交叉验证法对模型的参数进行寻优，利用分类功能实现对进度风险的评价，并将预测结果与实际情况进行了对比，结果证明其可以作为项目管理者评价进度风险有效的辅助工具。

简介：摘要EPC工程项目具有项目金额大，施工周期长，技术含量高的特点，这一特点也决定了通过企业自身的资金规模和技术力量是很难完成项目的，本文基于核电EPC项目进度风险管理研究展开论述。

简介：影响进度风险的因素很多，其中重要的一点是拖延行为因素的影响。通过基于传统项目管理方式CPM／PERT的工序持续时间MonteCarlo仿真，得到型号研制项目总工期的概率分布及既定时间的项目进度风险值，进而对拖延行为因素进行分析，并提出相应的风险措施。

简介：摘要核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。