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简介:摘要:在物资供应和采购领域,“围标”现象时有发生,甚至在某些地区有些市场存在“十标九串”的现象。围标严重损害了采购方、施工方和业主的利益,一直以来都是政府严厉打击,业主和工程总包方一直想杜绝、但杜而不绝的问题。就常规方案防范“围标”进行分析。
简介:摘要在当下社会的电力设备采购以及工程招投标的活动过程中,产生的职务犯罪以及各种不正当的交易行为在这一环节中占有相当大的比重。所以,设备集中采购过程中必须要严格地按照《招标投标法》规范的电力设备采购和基建工程的招投标行为,这是有效遏制腐败的最关键的环节所在。在具体的电力工作的实践过程中,电力人员需要认真围绕电力设备以及电力工程的招投标工作,仔细认真、踏实稳重地做好工程招标、投标、开标、评标、定标五大环节,继而探索出了一套招投标工作行之有效的办法,最终保证电力设备采购和基建工程招投标工作的规范运作。鉴于此,文章就对此加以简要的分析和论述。
简介:2005年,保定市本级累计完成政府采购任务162次,其中大项目招标42次,包括公开招标20次,邀请招标11次,实现采购额1.8亿元,节约率为18%,收到了良好的社会效益和经济效益。
简介:采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一,采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否,还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作,而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作,以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题,采用ABC分析法进行划分,并在此基础上,考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正,探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。
简介:EP+C联合体模式下,联合体之间存在采购界面,所以对采购范围的划分将直接影响整个项目的进度、质量以及盈亏状况。目前,此方面的研究较少,尚未形成规范化的划分思路和方法。针对此问题,首先,分析目前采购划分存在的问题及影响因素;其次,研究划分的流程和方法,并引入灰色局势决策方法对"修正项"物资的供应方进行优化选择;最后,考虑物资范围的动态变化,给出经过实践检验的采购范围划分原则和解释顺序。
简介:摘要近些年,能源在国民经济的发展中占有重要的位置,是国民发展的动力。现在国民经济的发展迅速,天然气显得尤为重要。能源消费量迅速增长,天然气领域的投入和存储量也呈现迅速增长态势,并显示出巨大的增长潜力。但是,随着我国城镇化建设的快速发展,各种基础设施的施工建设活动对管道造成交叉影响及占压问题的事件频发。这些施工建设活动给燃气设施的安全运行和管理带来了极大的安全隐患,一旦发生事故后果难以想像。
简介:<正>一是“七五”、“八五”和“九五”前两年主要依靠商业银行贷款(包括外币贷款)建成投产,因缺乏资本金和汇率变动等因素,负债
简介:房屋征收工作重大而复杂,政策规定又难以做到面面俱到,房地产估价从业人员需要结合具体实践,慢慢摸索。在国家现行法规体系及地方省市政策均未明确房屋征收补偿范围的现状下,本文试图系统地分析房屋征收应给予被征收人的补偿范围,并对在补偿范围确定的前提下如何确定评估范围进行了初步的探讨。
简介:淮安市楚州区政府采购中心原主任谷海波,论职级,顶多算个股级;论权力,也并不大。但由于“集权度”高,有求的人多,他就忘乎所以,像霸王似的,在其经营的“一亩三分地”里,小权滥用,大肆捞钱,结果把自己捞进了监狱。
简介:摘 要 :本文 从认识、制度、执行三个层面,对如何通过建立和加强 企业采购 管理工作,来提高采购工作的管理水平,以降低采购成本为目的进行了论述 ,并提出工作 建议。
简介:【摘要】目前,市场仍处于低价竞标的模式中,土建工程利润微薄,大多数工程为了加快进度,导致前期材料设计中存在许多不合理的地方,本文针对工程进展中存在的不合理状态提出有效的措施与手段,包括针对材料采购策划、拓宽采购渠道、把握采购时机等方面内容,希望能够对现代化建筑事业发展起到一些促进作用。
简介:“妈—”一听这声音,就感觉出女儿一定是又受了什么打击。“怎么了?”她把书包重重地放在地上,用力地扯着脖子上的红领巾。
简介:拍摄时,胶片的曝光量受照相机快门速度的高低和光圈大小的影响。其中,快门速度影响记录在胶片上的物体动姿效果,光圈大小影响照片的清晰度和景深,所以,必须正确地使用快门速度和光圈的组合,以便获得更理想的拍摄效果。
拓展县级政府采购范围
工程项目物资设备采购防范围标策略
电力设备集中招标采购适用范围分析
电力设备集中招标采购适用范围探析
保定市 抓规模拓范围 政府采购成效显著
浅析EPC工程项目采购范围的合理性划分
关于我国政府采购范围界定的几个问题
基于灰色局势决策的火电工程EP+C联合体模式采购范围划分探讨
城镇燃气设施保护范围和控制范围探讨
债转股的范围
全范围教会
浅析房屋征收中补偿范围和评估范围的确定
采购主任的“霞王采购”
加强采购管理 降低采购成本
择机适时采购 扩大采购效益
商品采购批量和采购时机
加强采购管理规范采购行为
注意,缩小范围
曝光组合与范围