简介：这几年医药连锁企业竞争和拼杀的残酷丝毫不逊于白热化的家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生的零售经营形式也表现的很是活跃，但不管怎样，这种竞争的结果，最后的得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计，我国零售药价自2001年至今，短短三年，总体下降了近20个百分点，也就是说原来医药零售企业能保持40％的毛利率，

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简介：宁夏自治区烟花爆竹的经营是由自治区供销社主管、日杂鞭炮有限公司专营并负责全区统一连锁经营和集中配送.

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简介：1995年以来，宣武区小型国有商业企业随着体制改革的不断深入以及购物环境的改造和商品布局的初步调整，连锁商业得到了快速发展。到目前为止已建立了104家连锁店，1996年的销售收入突破亿元大关，与1995年同期相比上升了27％，安排下岗职工897入。连锁店的建立，以它崭新的面貌及特有的经营方式，改变了宣武区小型国有商业多年破旧的状况，为群众营造了快捷、便利、舒适的购物环境及购物条件，初步形成了宣武区以连锁商业为主体的零售格局。而配送中心的建设则在发挥其整体功能、规模效益中起着十分重要的作用。一连锁店和配送中心的增况剖析五谷连锁总店是宣武区粮食局直属企业。下有连锁门店10家。配送中。心及车队、加工

简介：生鲜商品合理的物流配送,对连锁商超降低物流成本,提高物流效率进而提高客户满意度意义重大。以连锁商超研究对象,本文提出了在生鲜商品的物流配送方面存在着配送成本较高,设施设备比较落后等问题,并且针对这些问题,提出了相应的优化对策,希望给连锁商超在生鲜商品物流配送的管理中带来相应的理论依据。

简介：建立配送中心对发展连锁经营十分重要.目前,我国的一些大中城市配送中心发展迅速,但配送中心的建立和发展尚存在许多问题.应从我国的国情和地区连锁经营的实情出发,建立与我国连锁经营规模相适应的配送中心.

简介：目前,我国连锁企业物流配送存在着第三方物流配送使用率低、统一配送率低、规模小、现代化水平低等问题。文章依据JIT生产方式的工作机制,发挥第三方物流的积极作用,借鉴戴尔公司成功的第三方物流配送的成功经验,将传统的第三方物流与JIT的工作机制有机结合,构建出基于第三方物流的JIT配送模式,以利于提高我国连锁企业物流配送的效率。

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简介：我国连锁超市发展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，配送方式相对落后，严重制约了连锁经营规模效益的发挥。本文在对连锁超市物流配送组织方式和运行方式进行研究的基础上，探索性地提出了我国连锁超市物流配送方式优化的思路。

简介：本文探讨了连锁企业不同的配送模式，对目前我国连锁企业存在的四种配送模式，即自营配送模式、供应商直接配送模式、共同配送模式和第三方物流配送模式进行了分析，指出了不同配送模式的特点和优劣，以及连锁企业配送模式选择的依据和步骤，提出了我国连锁企业配送模式选择的两种方法。重点分析了第三方物流配送模式，指出第三方物流配送模式凭借其强大的优势必将成为我国连锁企业配送模式的发展方向。

简介：本文阐述了我国连锁超市的发展现状，分析了连锁超市物流配送营销方式及存在问题，提出了连锁超市物流配送的合理化措施。要做到计划化、共同化和简短化，使我国连锁超市配送真正向信息化、网络化、自动化方向发展。

简介：高成本、低效率的配送环节一直是零售企业发展中的一大瓶颈。不少零售业巨头开始利用越库模式改善配送流程,收获了良好的效益。本文从连锁零售业的配送现状出发,分析越库配送模式并探讨其应用于连锁零售业的必要性,针对零售企业的越库货物选择提出建议,以促进越库配送模式在我国零售业中的应用与发展。

简介：连锁经营企业的物流配送及提高连锁企业的物流服务水平关系到企业的物流成本,运输效率。对企业的发展有着重要的意义。把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。

简介：[摘要]以某零售连锁公司武汉区域的配送网络为研究对象，通过二次指数平滑法预测该公司未来十年日需求量的数据基础上，基于VRP模型并运用LINGO软件进行求解，提出配送路径优化方案。最后将优化前后的配送路径进行对比分析，证明优化后的配送路径能够提高该公司的配送效益。

简介：【摘要】随着中国加入ＷＴＯ，连锁商业迅猛发展，其商品配送也成为经济发展“热点”。但由于大家对商品配送认识不深刻，在实际运行过程中存在缺乏统一规划及资金、技术、设备、专业人员薄弱等问题。本文对成都市的连锁商业的商品配送进行了分析。

简介：提出加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方物流的作用等措施来提高连锁零售业的物流配送管理能力和水平,第三方物流模式就是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式,我国连锁零售企业一般都建有自己的配送中心

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简介：连锁店的物流配送中心对连锁店而言就象人的心脏一样,是强大的供给中心.连锁企业由于有了物流配送中心的配送,可以大大减少交易次数,降低进货成本,掌握物流业的支配能力,解决批发业与零售业的结构矛盾.因此,连锁企业应当抓住当前政府出台了一系列扶持政策的有利时机,多方面培养人才,整合各方资源,规范内部管理,选择合适的发展建设模式,把自己的物流配送中心发展壮大起来.

简介：摘要：近年来，由于连锁便利店方便快捷、商品种类较多等特点，在市场经济中扮演着越来越重要的角色，但随着行业中同类竞争者数量的增多、电子商务即时配送模式的飞速发展等，大部分连锁便利店正面临着严峻的市场挑战。物流成本作为“第三利润源”，配送路线的优化对于连锁便利企业的物流成本控制起到越来越重要的作用。本文采用节约里程法对M连锁便利店的配送路线进行优化，通过实证分析，优化后的配送路线在节约里程数和车辆分配数等方面均取得了良好的成效，从而为M连锁便利店在激烈的市场竞争中增添了获胜的筹码。