简介：

简介：在新形势下，供电企业要实现服务好、管理好、形象好的企业目标，需要不断提升供电质量和客户服务水平。基于提供优质电力供应和客户服务水平的需求，供电企业引入质量管理就显得尤为重要。作为企业质量管理手段之一，持续有效的QC小组活动开展是提升供电企业企业目标和企业管理水平的重要支撑。提出将QC小组活动融入供电企业文化，深化QC小组活动理念，丰富企业文化内涵，打造持续改进不断提升的供电企业文化，有助于供电企业更好的提升企业管理水平。

简介：摘要文体活动吸引职工的参与，对促进企业和谐发展是必不可少，尤为重要的。文体活动一定程度上丰富了职工的文化生活，进而调动了职工的积极性和兴趣，提高了职工的自主能力和自信心，为促进企业的和谐发展奠定了良好的基础。文体活动可以不断增强队伍的凝聚力，促使企业生产力的提升，引领生产力和生产关系的发展。

简介：社会主义精神文明建设的根本任务,是提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的公民。基层群众性文化建设,是加强社会主义精神文明建设的基础和前提。近年来,东台市以建立和完善市民学校、农民学校、职工政校、家长学校为基层群众性文化建设的突破口,在坚持中普及,在加强中提高,有力推进了本市

简介：摘要企业在生产经营中，运用质量管理理论和方法积极开展QC小组活动，是企业改进质量，降低消耗，提高效益的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。但有些企业，由于各种原因QC小组活动开展的不够好。本文作者结合日常管理工作经验，阐述了如何更好地推动开展全面质量管理活动。

简介：摘要：工会文体活动；企业；文化建设；相结合

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简介：摘要：本文简要分析了国企党建与企业文化建设相结合在实现双赢、指明企业发展方向、激活员工活力与潜力等方面的作用，并尝试围绕思想政治建设工作、政治引领作用、组织机构部门的融合、职工需求等方面就具体实践策略进行了探讨。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一，本文结合某有色企业开展的 QC小组活动，通过阐述 QC小组概论和该企业实施 QC小组活动的事例，为其他企业如何开展 QC小组活动，促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益，提供借鉴和帮助。

简介：摘要：质量是企业形象的表现，企业间的竞争归根到底就是质量竞争。要提高产品质量，就必须不断地进行质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本，使产品的质量不断提高，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力。质量改进有很多种组织形式，其中的一个主要方式就是QC小组活动。

简介：摘要质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

简介：摘要目前，我国国有企业传统党建工作已无法适应新时期社会的发展需求，必须对其工作内容和工作方法进行全面的革新，并将其与企业文化建设有机联系在一起，这样才能彻底解决企业发展中存在的一切瓶颈及问题，进而为企业的可持续发展与和谐社会主义构建提供便捷的途径。本文对新时期企业党建工作与企业文化建设的有机结合进行深入的探讨和分析，为企业的平稳持续发展提供不竭动力。

简介：摘要目前，许多企业都在积极推进企业文化建设和质量管理工作体系认证。如何实现两者的相互促进和完善需要我们思考的问题。本论文针对以全面质量管理促进企业文化建设研究展开研究。

简介：摘要：随着知识经济时代的到来，我国企业在经历了传统的生产导向和市场导向之后，已全面进入人力资源导向时代，人力资源对企业发展起着至关重要的作用，而企业文化建设对人力资源的开发与管理又起着至关重要的作用。随着人力资本在企业中的地位的加强，作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化，就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用。当前多数企业虽然认识到了企业文化的重要性，但在企业文化建设过程中急于求成，忽视了企业文化建设的客观规律，忽视了人力资源管理对企业文化建设的反作用，结果不但达不到预期效果而且适得其反。

简介：按照中央和上级党委的统一部署和要求，钢电公司从2010年6月份起，在全体党员中深入开展了创先争优活动。开展创先争优活动．正是钢电公司总结建厂十几年来企业文化建设方面好的做法、系统提炼企业文化理念并准备深入推进企业文化建设的时候。公司党委决定以此为契机．把创先争优活动与培育公司企业文化结合起来抓，要将创先争优活动和推进企业文化建设两个活动开展好，并做到有机结合，使之双促进、两不误。

简介：摘要质量管理小组活动（QC小组活动）是全员参与质量改进的有效形式和抓手，企业可通过全员培训、建立完善的制度、合理的激励手段等多种方式提高员工参与质量管理小组活动的热情，让员工发挥其工作的主动性、积极性，从而减少不良品的发生，实现产品质量提升和降本增效。

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简介：【摘要】从施工企业角度探讨了有效开展QC活动的方法，并对领导与QC小组活动的关系、企业人