企业绩效管理及其绩效辅导的实践路径

闵小君

新疆金川集团有限责任公司  新疆巴音郭楞  841000

摘要：能源企业在当前的社会背景下，逐渐以绿色，节约为发展目标。在当前激烈的市场竞争中，矿业企业要想取得核心竞争能力，必须从企业的内部管理出发，加强内部的绩效管理，通过绩效辅导的实践路径，获取可靠的人才，为企业的核心竞争提供人才动力。本文以此为基础，对矿业企业的绩效管理机绩效辅导实践路径进行研究，直接关系到员工工作效率和企业整体业绩的提升。

关键词：绩效管理；企业发展；员工激励；绩效考核

前言

在全球经济一体化、知识经济不断发展的今天，企业所面对的经济环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈。矿业企业需持续提升核心能力，绩效管理是一个必不可少的环节。如何运用绩效管理来推动企业的发展，就成为一个迫切需要解决的问题。在实际的绩效管理工作中，许多矿业企业普遍存在着业绩评价不公，员工被动，管理成本居高不下的问题。这些问题不但直接关系到企业的绩效，而且对企业的长远发展也有很大的影响。

一、矿业企业绩效管理的重要性

绩效管理对企业发展、个人发展都具有十分重要的意义。通过对员工的业绩进行恰当的考核，可以使公司对其业绩有一个全面的认识，为员工今后的升迁、加薪等工作提供依据。在绩效考核中，员工能够对自己的业绩有一个清晰的认识，对自己的工作态度、方式进行适当调整，提升能力。同时，通过实施业绩考核，可以有效地促进企业的良性竞争，提升企业的总体业绩。所以，如何制定一套科学、合理的业绩考核制度，是企业发展的关键

二、矿业企业绩效管理的概念与内涵

矿业企业绩效管理需以人为本，透过全面，客观，科学的评价，协助企业达成长远的目标，并改善业绩。以清晰的目标为导向，以激励员工为核心，以提升个体的业务能力与事业发展为目的。绩效管理既包含绩效考核、奖励与惩罚机制，也包含了为员工制定清晰的工作目标，引导其提升职业能力与业绩的方案。是一种全面的管理流程，对员工工作表现及成果进行反馈，通过业绩改进持续改进业绩的一种管理流程。它要求企业的管理者积极主动地投入到企业的经营活动中，贯彻科学的管理理念。

三、矿业企业绩效管理的应用

（一）绩效目标的设定

绩效目标的制定是企业经营管理的关键，也是企业实施战略计划的关键一环。好的目标，企业就能清楚发展方向，确定工作重点，更好地配置资源，调整策略。绩效目标的制定应以实际的岗位职责和岗位数据指标为基准，对目标实现与否进行评估。绩效目标的设定，要有合理性和可操作性。激励员工基础上，符合企业长期发展方向。

在制定绩效目标时，应充分考虑变化的市场需求，并制定切实可行的可持续发展目标。市场瞬息万变，因此，企业要时刻注意市场变化灵活调整绩效目标。另外，在薪酬体系中，要结合员工岗位需求，兼顾其业务能力与个人发展，为其创造更大的发展空间和更大的挑战。

在制定业绩目标时，要让所有员工都参与进来。员工是企业的灵魂。他们的投入与贡献是实现工作目标的关键保障。在制定业绩目标的过程中，通过职责、使命，建立共同的价值观念，激发工作积极性。通过全员参与，使绩效管理能够更好地进行协调与交流，提升员工的工作热情与满足感，以个体发展促进整体企业的进步。

（二）绩效的测量与评估

在现代企业中，对企业的业绩进行测量与评估是一个非常重要的环节。这不但关系到整个企业的运营，而且关系到员工工作效率的高效。采用科学、客观的评估手段，使企业可以对员工的绩效进行精确测量，有针对性地开发改进方案，以提升员工潜能。

绩效的测量与评估还能起到推动企业与员工共同成长的作用。公平的评估不但可以激发员工的工作热情，也可以增强员工的归属感，使其与公司的远景与目标达成一致。通过这种方式，提升企业的总体运作效率，创造出一种积极向上、生机勃勃的企业环境。

制定完整的考核体系，保证考核的科学性、客观性和公正性。使员工能够更好的了解和掌握绩效评估的成果，得到有价值的评论与建议，互相帮助，共同推动个人及企业的成长。

（三）绩效反馈与改进

在人力资源管理中，反馈与改进是一项非常重要的工作。透过定期的绩效考核，企业能够对各阶层员工的绩效有整体认识，找出员工间的差距，并提出有效的改进计划。这样的绩效回馈机制，不单是对于个体，对于整个企业业绩提升也具有积极意义。在执行过程中，应坚持公平、客观和透明的原则，并对其进行改进。要确保绩效考核结果的准确性、有效性。

与此同时，企业也要针对不同类型的员工制定个性化的培训方案，以最大限度的调动其工作热情与创造性。在任何情况下，回馈与改善表现都是一个关键的要素，对于公司的可持续发展，以及对员工的个体发展都有很大的帮助。正是在这种互动的基础上，企业才能获得长远的发展。

（四）绩效管理中的沟通与协作

绩效管理是现代企业经营的核心内容。它的核心就是要建立一个有效的交流和协作机制，以达到企业的战略目标。通过有效的沟通和协作，可以帮助经理们建立清晰的工作目标，对工作人员的工作表现进行客观的评估，并对其提出建设性的意见。使员工的工作效率得到提升，还能使公司的战略目标得以协调地达成，提升企业的综合竞争力。

（五）奖励与激励

工作效率，工作质量，团队协作等都可以作为绩效考核的关键，对于优秀的员工，给予一定的奖赏，能够极大地提升他们的工作积极性和工作效率。为满足人才需要与期望，为其创造更大的发展空间。要营造一种积极的工作氛围，让员工认同自身价值与公司文化。通过这种方式，培养员工对企业的归属感和忠诚，为企业创造更大的价值。总而言之，只有建立健全的评价制度，对特殊员工进行合理的奖惩，营造良好的工作氛围和文化氛围，才能让企业对员工的付出给予更多的肯定和否定，从而提升他们的工作效率与质量。以达到企业永续经营之目的。

结论

绩效管理对矿业企业的可持续发展来说，是长久的优化过程。是通过设定清晰的目标，公正公平的评估，及时反馈，不断改善，使整个组织的工作效率与业绩得到有效提升，获得持续成长。然而，企业的具体状况各有不同，因此，要针对矿业企业的特征与要求，不断地进行调整与优化。

参考文献

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