简介：目前,工业战线正在贯彻党的八届十中全会精神,进一步开展增产节约运动,并且积极地为明年生产创造条件。系统地把生产准备工作做好,是一切企业搞好明年生产的重要环节,也是提高企业经营管理水平的一个必要的步骤。工业企业的生产准备工作,是指生产前一切

简介：摘要：一般情况下，商业整车生产在准备的过程中，涉及到很多的部门和业务，在不同业务的方向和整体上很容易造成缺失，因此需要全方位的管理。本文对商用整车不同板块的生产准备，针对其特殊的特征特性进行全方面的研究归类，收执总结，形成按照性质、特点划分的多个类别组成的工作项目，为许多负责主持管理商用整车生产准备项目的工作人员创造了工作模式，同时对商用整车生产准备提出了约束技巧和系统管理，完成商用整车生产准备项目约束准则化。

简介：生产技术准备工作在整个船舶的经营建造过程中处于承上启下的关键阶段，该项工作的完善与否决定着船舶建造过程是否顺利。国内某船厂通过在液化天然气（LiquefiedNaturalGas，LNG）船多年建造过程中的深耕细作，在船厂及船东等外方的项目组织结构建设及相应的沟通机制上形成一套制度。在编制各类作业计划时对业务环节进行评估分解，深化计划管理和计划体系建设。通过高效的沟通机制和监控制度促进各项生产技术准备工作有序推进；采取建造管理对策表的形式，对建造过程中的各类重点、难点问题进行集中管理和组织推进，有效地缩短了LNG船的生产技术准备周期，并做到不断突破，形成一套有特色且可推广的管理经验，对其他船型的生产技术准备的组织实施有极强的借鉴意义。

简介：摘 要：引汉济渭子午水电站是引汉济渭调水工程的调蓄中枢，电站装设两台可逆机组，两台常规混流式机组，两台西门子四象限变频器。电站生产准备工作关系到机组投入运行后的效益和质量，也是工程能否早日实现调水发电双重工程效益的关键。

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简介：摘要：核电项目生产准备工作时间长，接口多，任务繁杂，其质量直接影响机组投产后的安全稳定运行，是衔接核电站工程建设与生产运营的重要环节。在核电项目工程建设阶段，对生产准备相关工作进行全面组织策划，有助于从源头解决核电项目生产准备在人员、文件和物资准备，工程参与和接产试运行，以及过程管理等方面存在的规划不足、管理粗放等问题，避免出现业内各新投运核电机组面临的库存超限导致机组运营成本上升、数据准备不足导致系统设备在线管理进度滞后等困境，提升核电项目生产准备精细化管理水平，推动生产准备全面准备，确保机组投产后的安全、稳定、经济运行。

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简介：人才辈出的时代，不管你愿不愿意，整不好，一得瑟就出名了，民间有句俗话，人怕出名猪怕壮，如果预感到自己马上就要出名了，为了做到未雨绸缪，还是先做点准备工作吧：

简介：冬至节气即将来临，医院开出的“膏方门诊”人头攒动，商家推出的“膏方节”办得红红火火，中药店柜面补膏销售如流水；后场药工为加工膏方日夜加班。近几年由于白领等青年人的加入，冬令进补不再只是中老年人之所好，“冬令进补，夏天打虎”的队伍日益壮大。

简介：摘要施工准工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。为保证项目可以有稳定的施工进度，避免造成不必要的经济损失，遵循国家的技术管理构想，用以指导施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设项目。

简介：摘要施工准工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。为保证项目可以有稳定的施工进度，避免造成不必要的经济损失，遵循国家的技术管理构想，用以指导施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设项目。

简介：要想采好一个新闻、做好一个报道,除了记者要有好的新闻基础以外,更重要的是对所采访的新闻做好大量的、有效的采访准备工作,这样才能在采访过程中得心应手,将所需要的信息都采回来,做出好的新闻。

简介：摘要：本文旨在探讨普外科手术患者的术前护理及准备工作。通过系统综述相关文献，总结了术前准备的重要性以及影响手术结果的关键因素。术前护理包括患者的身体准备、心理支持和信息沟通等方面。正确的术前准备可以降低手术风险、减少并发症发生率，提高手术成功率和患者满意度。因此，加强术前护理及准备工作对于普外科手术患者的治疗效果具有重要意义。

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简介：摘要随着我国工业化进程的加快,我国的工业化已经进入一个加速的发展时期,突发环境事件的出现也呈现上升趋势,因此为环境应急监测工作带来很大的挑战。本文着重阐述了环境应急监测准备工作在当前环境监测工作中的重要作用,希望对相关人士有一定的参考价值。

简介：摘要: 施工准备是为了保证工程能正常开工和连续、均衡施工而进行的一系列准备工作。它是施工程序的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿在整个施工工程中。

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简介：采访前有无准备,效果是不同的。对此,我深有体会。有一次,我在没有准备的情况下,去采访一位老掏粪工。见面后,我对他说:“听说您最近被批准入党,祝贺您。”他回答:“我58年就入党了,刚入党的是我弟弟,他也在我们卫管所”。我连声说:“我弄错了,错了。”接着问他:“您老伴身体好吧?”他显得有点不高兴,冷冷地对我说:“我老伴已去世好几年了。”当时,弄得我很尴尬。我又问他:“您最近把小儿子调到卫管所当掏粪工,当时是怎么想的。”他站起来说:“我儿

简介：摘要为创建一个高效、经济、环保、主要运行指标先进的660MW超超临界机组示范工程，某电厂扩建采用了21项系统优化设计，应用了大量新技术、新材料和新工艺。面临设计变更造成设计资料提供滞后、一/二期工程公用系统接入工作复杂、人员水平参差不齐等困难，某电厂生产准备组坚持“策划、程序、修正、卓越”的管理理念，充分利用电厂一期600MW超临界机组生产准备经验，通过精心策划、外出调研、因势利导、狠抓培训，实现了660MW超超临界基建转生产无缝化衔接，并使21项系统优化设计成果顺利落地。

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