简介：摘要FPSO作为海上油气田开采主要装备，可适应于各种海域油田，在当前形势下，油轮改装FPSO可有效降低开发成本，改装FPSO已成为海洋工程装备市场的主流。本文介绍了FPSO的历史与特点，论述了FPSO改装工程的建造流程，并探讨了改进与提高建造工艺和生产管理的策略。

简介：摘要FPSO作为海上油气田开采主要装备，可适应于各种海域油田，在当前形势下，油轮改装FPSO可有效降低开发成本，改装FPSO已成为海洋工程装备市场的主流。本文介绍了FPSO的历史与特点，论述了FPSO改装工程的建造流程，并探讨了改进与提高建造工艺和生产管理的策略。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的不断进步，石油企业也在快速发展，人们对石油的需求量不断增大。对于石油企业来说，物资管理非常重要，只有提高了物资管理水平，才能保证石油企业实现经济效益的最大化。本文分析了石油企业物资管理中存在的问题，并且探讨了石油企业完善物资计划管理体系的途径。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：

简介：摘要为保证核电厂在保证安全、质量的前提下完成发电指标，创造真实价值，不断优化计划管理，必须建立一套成熟、先进的生产计划程序管理体系，确保生产计划周密安排、生产任务高效执行、有效控制生产成本。论文阐述了国内某核电厂日常计划管理体系在2017至2018年间通过对标国外先进经验，不断优化的过程。于其他核电具有实际的借鉴意义。

简介：摘要在电力企业发展过程中，计划管理具有非常重要的意义，而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计，确保物资的合理配置，避免存在积压和浪费的现象，使其能够更好的满足企业各方面的需求，为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。

简介：摘 要 为保证现场设备检修工作安全、高效执行，避免各项工作中冲突，需要通过计划管理手段来进行管理现场工作。

简介：摘要:核电工程项目是一项庞大、涉及人员众多、技术复杂、投资大、工期长的工程，要确保核电工程项目的顺利完成，就需要建立健全核电工程项目的进度计划，制定科学、合理、高效的进度计划体系。根据 PDCA周期的理论，在核电工程进度计划体系的基础上，构建了以方案和进度测算体系为核心的"创新方案"，以提高核电工程项目进度管理的质量，为有关核电工程项目管理工作的相关人士提供借鉴。

简介：摘要：近年来，可持续发展战略的提出促进了各行各业的绿色环保发展，将核能源用于发电领域能够减少空气污染。核电工程进度计划体系的建设作为核电工程建设的核心，只有做好工程进度计划管理，才能保障核电工程顺利建设，按期按质交付。基于此，本文重点探讨核电工程进度计划体系的建设路径，以供参考。

简介：摘要：本文以全面提升我国航天多项目计划管理科学性为目的，结合项目管理过程中的进度及计划管理理论作为核心指导，打造系统性、前瞻性、可视化的项目管理平台，综合wbs设计多项目网络计划编制模式，不仅能够实现多项目计划管理的精准控制，还可以打造多元化的调度系统，为航天型号多项目计划管理工作的业务创新以及数据管理提供可靠支撑。

简介：摘要：在全球能源转型的大背景下，核电工程作为清洁能源的代表，扮演着至关重要的角色，传统的核电工程进度计划体系在应对复杂多变的市场环境和项目需求方面存在着诸多挑战，为了提升核电工程项目管理的水平和效率，本文将探讨创新实践的核电工程进度计划体系设计。

简介：

简介：张锐摘要：物资计划管理是电力企业经营管理的重要工作内容，也是电力企业物资供应链的关键环节，科学合理的物资计划管理能够有效控制企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，从而增强管理效益。本文对电力物资计划管理工作体系进行研究。

简介：摘要：伴 随着我国经济体制的改革，企业之间的市场竞争也越来越激烈，电力企业经营管理过程中离不开电力物资管理，其直接关乎电力企业运营效益及未来发展。电力物资管理过程中涉及的相关内容比较多，专业性强，对电力管理人员提出了很高的要求。主要论述电力物资管理过程中存在的问题，并提出了 具体优化思路，最大程度上实现电力企业的运营发展效益。

简介：<正>一、我国财政科技投入计划体系的历史、现状新中国成立六十年来,我国科技事业取得了以"两弹一星"、载人航天、杂交水稻、陆相成油理论与应用、高性能计算机等为标志的一大批重大科技成就。在反右斗争扩大化、"大跃进"、十年"文革"时期,我国的科技事业也出现了失误、严重挫折。在"文革"结束后,

简介：计划管理体系是企业有效运行的核心。结合精益管理要求，对某企业计划管理体系现状进行分析，阐述了计划管理体系编制、运行、控制和支撑存在的问题和改进目标。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展， 物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。