简介:摘 要: 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定,直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状,对存在的问题进行分析和探讨,提出了可靠的建议,制定了适合企业物流资源管理的策略。 关键词: 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 1 物流资源管理的定义 物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中,内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源,包含: 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施,政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略,主要是指当前企业物流基础设施,设备技术,人力资源,知识,信息等因素的不足。通过增加资源供应,促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 2.1 多个利益主体,资源管理分散 随着我国市场经济和物流业的开放,我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场,竞争压力与日俱增 ;另外,由于原有的国内经济体制的历史原因,物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂,分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源,从而降低物流效率和增加成本。 2.2 粗放式的管理方式 从运输,仓储等物流硬件资源的角度来看,由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系,造成了运输空载率和货物损坏,货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面,小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人,事,信息等资源的管理中,小微物流企业总体上处于一般管理状态,这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 东部城市物流也启动较早,加上经济发展迅速,物流需求量大,物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚,经济发展较为东部城市缓慢,物流需求量小,物流资源分散。 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 3.1 增强企业竞争力 我国物流企业竞争十分激烈,优化物流资源管理策略,能有效提升企业的市场竞争力,利用有限的物流资源,获得有效的企业发展。 3.2 提高企业物流效率 优化企业人力资源管理效率,优化企业物流资源调度工作效率,优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略,能够整体的提高企业工作效率,提高物流资源效率。 3.3 降低物流成本 通过对物流资源的成本管理的优化,对运营物流企业的各个环节进行综合治理,工作效率提高,运营成本降低。 4 在市场经济大环境下,我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 4.1 推行信息化管理 信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台,企业领导者可以准确地了解资源分布和状况,制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台,企业领导利用系统对各地区物流运营情况,进行全方面的管理和控制。 4.2 深层次扩展资源 扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题,解决这个问题,才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较,仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要,在资源扩张方面,更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域,是目前最重要的任务。 4.3 资源联合互补壮大 缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 第一,物流企业规范的扩大,可以使物流企业服务意识更加全面,竞争力加强。 第二,企业内部综合集中,可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 第三,加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 4.4 建立现代物流管理制度 现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容,针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化,使其更加科学合理。 4.5 培养高素质的管理人才 对我国小微物流企业来说,培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前,绝大部分基层物流工作者学历较低,专业知识欠缺,导致企业发展停滞不前。 高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题,对于小微型物流企业而言,他们拥有的物质资本是有限的,但是人才的力量是无穷大的,只要充分调动和发挥专业人才的力量,企业发展才能走向正轨。
简介:摘要:随着经济的不断发展,社会的快速进步,物资生产效率也在不断的提高,这就使得物资资源管理的重要性不断的提升。在汽车制造生产过程当中物流物资管理贯穿着生产过程的始终,从汽车销售订单的出现以及到最终完成汽车销售生产物资资源管理在其中有着非常重要的作用。物流管理在整个生产活动管理当中对于汽车企业的生存发展以及汽车的销售有着非常重要的正面影响。随着经济全球化的不断推动,中外合资的汽车企业快速的出现,占领着中国的中低端市场,这就使得中国中低端企业,在市场上的份额不断的减小。另外,合资企业不断的对国内汽车企业进行打压就导致自主汽车品牌在一定程度上受到了损失以及面临着巨大的市场竞争压力。所以自主汽车品牌想要不断的发展,在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟就必须降本增效。增加利润这样才能够使得企业的经济利润不断提升,物流资源保障作为降本增效的重要环节,能够不断减少亏损的风险,并且打造生产物流一体化,科学化的物流资源管理体系。不断的优化生产物流的供应链使得供应链更加简洁、快速、费用不断减小并且开展内外以巡回取货业务优化整合外部。通过库存透明排查机制推动现代化物流成本制度不断建立健全,不断引进新的物流信息以及自身的汽车生产物流管理人才。建立健全管理机制,有这样才能够不断的使生产物流资源管理更加透明、科学、严谨。
简介:摘要院文章从信息技术发展、教学模式改革等背景入手,分析了物流数字化资源库的三大圈层分布和构成要素,研究了目前高校物流数字化资源库建设面临的主要问题,并提出了加速高校物流数字化资源库建设的相应对策。
简介:当前诸多学校在进行人才培养时,开设了不同类型的专业,以便为社会发展提供专业对口的人才,其中物流专业为一门较为重要的专业类型,培养出的人才具有丰富的物流专业知识以及较强的工作能力,但是分析一些学校该专业的人才培养实际情况可知存在着物流专业学生专业素养差的问题,究其原因为专业教学资源较少且落后,无法满足当前该专业学生有效培养的需要,所以需要建设共享型物流专业教学资源库,以此增加师生获取相关知识的途径,有效激发学生的主观能动性依托网络资源开展专业学习。基于此,本文对高校物流专业共享型教学资源库的构建工作价值进行了分析,结合实际情况对于构建期间的主要思路、内容以及要点进行深入探究,以期为更多高校构建基于专业教学需要的资源库提供参考经验。