简介:在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。
简介:摘要在当今的中国市场,在以大众消费作为服务对象,以快速消费产品作为主要商品的零售市场,由于生产制造和信息传播技术高度发达,企业想单纯通过产品品质和差异化同其他商家竞争并取得优势,几乎已经不可能,由此促成了新的零售业态——新零售的出现。有专家定义,新零售就是通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、物流与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。因此新零售的竞争本质就是物流体系的竞争。如今,城市已成为人们最主要的消费环境和场所,也是新零售竞争的主战场。由此,新零售的发展正在深刻促进城市物流的变革。
简介:摘要:基于汽车零部件仓储布局规划模型搭建及系统化方案研究,综合考虑零部件入厂物流仓储全局约束,实现运作全环节成本的快速精算,系统算法高效决策零件内外库精益规划方案,提升规划效率并实现运作成本优化;本文同时以X主机厂当前实际规划为例进行对比分析,验证了仓储布局精算系统可优化业务运作流量及资源需求,高效辅助业务持续推进降本增效。