简介：

简介：

简介：<正>我国加入WTO后,人才竞争国际化和国际竞争国内化已成必然趋势。在国内各大城市,跨国公司已经纷纷“安营扎寨”,将触角伸向了校园、企业甚至政府部门。在上海,世界500强跨国公司中已有超过半数设立了机构,外商投资项目超过2万个;在广州,近百家跨国公司占据了羊城的一角;在北京,曾经宣称“要吸引100名顶尖中国科学家”的微软中国研究院已经提升为亚洲研究院,而摩托罗拉更是增加100亿投资广

简介：

简介：

简介：在乳品生产加工方面，我国乳品企业的水平参差不齐。我国乳品企业有1600多家，其中属大型企业有内蒙古伊利、蒙牛，石家庄三鹿乳业集团等8家。不容置疑，大型乳品企业和一部分中型乳品企业的加工设备和工艺是先进的，但有些小型企业设备陈

简介：<正>7月1日,新中国第一部《公司法》开始实施,这是我国公司制度发展历史上的一个里程碑,标志着我国公司制度开始走上法制的轨道。它对于建立现代企业制度,完善社会主义市场经济法律体系,促进社会主义市场经济的发展将发挥重要作用。《公司法》的制定和实施是我国公司发展现实的呼唤。改革开放以来,随着经济的快速发展,我国各类公司的数量迅速增长,目前,全国的公司数量已超过百万家,仅北京市就有各类公司59680户,从业人员5965696人,注册资金15408884万元,其中集团公司

简介：

简介：摘要企业管理以财务管理为核心，财务管理又以资金为主要管理主线，货币资金是企业的血液，是企业进行生产经营工作的最基本要素，资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难，严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此，企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。

简介：在开拓市场的竞争中,留住客户是企业长期成功的关键。有研究表明,获得新客户所花的代价是保留一个老客户的6倍。稳定的客户群带给企业的不仅是营业额的增长,而且企业的利润也会随之增长,也就是说企业留住顾客的时间越长,他们的盈利越多,因此,维系老顾客的工作对企业来说十分重要。国外企业从以下几个方面来加强这方面的工作。

简介：<正>制定与实施以产业创新为核心的企业战略,其关键是如何培育产业先见和核心能力。1.培育产业先见。企业应根据对人的需求欲望、技术趋势等前瞻式的思考,打破企业长期形成的习惯、观念的限制,从完全想象的市场出发来构想未来的产业。(1)摆

简介：

简介：下个世纪将是知识经济、科学技术和生产力高速发展的时代。企业之间的竞争表现为知识的竞争，但最终取胜的关键是人才的竞争。谁拥有了人才，谁也就取得了胜利。加快人才资源的开发、培养和使用，已成为我们当前十分紧迫、十分重要的任务。围绕这个问题，我利用近两个月的时间，进行了专题的调查和思考。

简介：摘要：本文简述了企业文化的基本内涵，并就当前我国企业文化建设过程中存在的主要问题进行了深入分析，提出了几点有效强化电力企业文化建设的措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助，夯实电力企业的文化基础。

简介：　　　　长期关键成功因素　　专业技术资源对国内汽车物流企业来说,　　我们利用中国汽车物流企业的关键成功因素模型,而长期关键成功因素则在汽车物流企业的发展阶段起关键作用

简介：按照有效性要求，贯彻成本效益原则，设计企业内部控制制度关键点对企业制定的内部控制制度的总要求是要能保证各要素资源的有效使用，以实现企业的经营管理目标。为满足企业内部控制制度有效性的总体要求，必须围绕其具有适用性、全局性、及时性、灵活

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。随着现代社会的发展，人们越来越注重创新的重要性。因此企业管理方式是否能够获得及时的创新，是否能够满足时代进步的需求也是推动企业发展的要素。本文将对我国企业管理模式的当前情势进行分析，并以达成管理模式的革新作为主要目标，深入探讨创新过程中可能会遇到的难题和解决方案供企业借鉴。

简介：2002年10月9日，在距青岛不远的平度市长乐镇。山东黄金集团平度黄金有限公司鑫汇金矿新扩建的500吨／日选厂正式建成投产。整个工程原设计用一年半的时间完成，现只用5个月就建成，不仅时间大大提前，而且投资额也比预计要节约600万元以上；由于新选厂的投产。到2002年底增加黄金产量7000多两。那么人们不禁要问，它的建设速度为什么会这么快？投资为什么会这么少？效益又为什么会这么好？我认为主要是我们抓住了三个关键环节。

简介：摘要：目前，化工企业安全生产问题越来越多，由于产业特点，化工安全生产影响因素较多。文章通过对化工企业安全生产问题进行分析，探讨安全生产管理的重点内容。

简介：“影响新一代“企业大学2．0”的关键成功因素包括：内容、认证、职能、文化、协作、社群、连结。”