简介：

简介：当有的企业还在固守“上下游一体化，产供销一条龙”的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一小环节，获得巨大成功。

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简介：基于近十年的创业咨询经验，我们深知创业咨询也是有很强针对性的。对那些深谙知识经济的内涵、自身就是高新技术拥有者的“知本家”而言，创业最关键的是寻求投资，以及知识、技术的产品化、市场化，对于他们“创业该如何入手”显然并不是个值得讨论的话题。而对那些在资本、阅历方面有了一定积累．希望通过创业来真正实现人生价值的人来说．科学地选择一个进入的行业或领域，找到创业的切入点．则是非常关键的第一步。

简介：人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。

简介：经过产品竞争和终端渠道竞争之后，国内的PC厂商已经基本形成了固定的竞争格局，然而，在市场成熟阶段，PC厂商的竞争将基于价值链各个环节累加的正值，后来者还有改变游戏规则的机会。

简介：

简介：在强烈的竞争压力下，传统的作业方式显得落后、陈旧，也无法及时应对快速变化的市场需求。企业想要在全球竞争领域中表现优秀，需以全新的角度进行思考，寻求未来的成长契机与利润源头。服务创新，就是企业要以价值为核心，以服务为导向，通过关心客户，实施“精准营销”；并勇于调整或改变经营策略，不断推动各项经营活动的创新．从而促使企业的生存与发展。

简介：随着信息技术的发展，电子商务作为企业在商场上不断取得发展的重要技术，越来越受到人们的重视，本文就电子商务价值链问题作了简要的探讨，并结合实例作了一定的分析，希望能够对促进我国企业电子商务的发展起到借鉴作用．

简介：电信市场进入了竞合时代，任何一个企业都不可能拥有价值链所有环节的优势，只有通过价值链各环节之间的合作才能打造共同的竞争优势。按照有无资本介入，将合作模式分为经营合作和资本合作两大类。

简介：著名经济学教授MichaelPorter在他的《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)——一书中提出了“价值链”的概念：竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、配送等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动。每一个活动中产生和体现的价值，系统化了就叫价值链(ValueChain)。

简介：以波特的理论为基础,结合商业银行的实际情况,提炼出商业银行价值链,并通过对价值链的分析,探求如何通过改善价值链来提升商业银行价值创造力.

简介：整合后的葛兰素从上游供应商．到下游分销商，直至销售终端的整条供应链日趋完善，从供应链到价值链转变的愿望也正在逐步实现。

简介：　　建立商业银行与保险公司的战略联盟 通过交互营销,　　建立与客户的战略联盟 商业银行面对客户不断变化的需求和日益激烈的竞争,　　建立与其它服务机构间的战略联盟 商业银行与其他服务机构在结算上合作

简介：一、市场主权由企业转向客户20世纪90年代中期以后,中国经济全面告别原来的短缺经济,进入到一个"相对过剩经济"的阶段,从原来的卖方市场,进入到现在的买方市场.随着中国由短缺经济向相对过剩经济的转变,随着大规模定制时代逐渐取代大规模制造时代,控制市场走向的力量逐渐由企业手中转移到消费者手中.在作为整体的消费者与作为个体的企业的交易谈判中,企业的谈判地位下降,导致权力从企业转移到企业外的消费者,即从过去的企业主权转变为消费者主权.

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简介：探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势,商业银行 战略价值链 竞争优势 战略联盟 　　 　　金融市场环境的变化是促使商业银行引入战略价值链分析的原动力,　　战略价值链分析的思路 　　企业从战略的角度进行价值链分析

简介：近年来，加工贸易国内价值链不断加长。为进一步提高加工贸易实现的国内增值，应简化深加工结转手续，对加工贸易企业深加工结转和国内采购给予税收优惠，对保税区仓库交货的商品实行退税。