简介：本文介绍如何合理配置和使用维护UPS,来延长UPS使用寿命,提高电源可靠性。

简介：文章阐述了新时期,基层党组织只有在党建活动思维方式、工作内容以及落实途径上进行大胆创新,才能有效地解决新形势下党的工作面临的新问题,党建工作才能"源头活水"长流,永远保持生机与活力。

简介：本文简述了目前公司废钢质量现状及影响废钢质量的诸多因素，提出了改进和提高废钢质量的方法与措施。

简介：按照国家冶金局规定的年人均产钢150吨,非钢收入占总收入比例大于30%的要求,涟钢实现200万吨钢只需要1.3万人,那么尚有1万多人不能吃"钢铁饭"。要提高劳动生产率,提高企业经济效益,发展非钢产业是钢铁企业走出困境的必由之路。

简介：每个企业都是由众多的班组组成。班组既是企业进行生产、经营和管理等活动的基本单位,也是企业进行物质文明和精神文明建设的重要阵地。我们涟钢有2500多个班组,班组成员思想素质的高低、劳动纪律和工作态度的好坏都直接影响到企业的经济效益。为此,加强班组建设,是新时期对企业的要求。

简介：轻苯收率是衡量煤气净化的一项重要经济指标。本文主要介绍影响我厂提高轻苯收率的主要原因，通过分析、对比，在投资最少、见效最快的前提下，采用提高贫油回流量的方法，大幅提高了轻苯收率。

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简介：从一次料场本身特点及其在整个生产过程中的功能作用分析入手,介绍了原料厂在加强料场管理工作中所采取的有效措施。

简介：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。其目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

简介：1前言在市场经济的条件下,企业经营管理的核心是资本运营和人才的管理,其中人才管理又包括管理人才和专业人才的管理。资本是企业的"心脏",管理人才是企业的"大脑",专业人才是企业的"血液",只有资本、管理人才与专业人才三者的和谐、有机地融合成一个整体并各自充分发挥其功能,企业才能充

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简介：南钢作为我国最大的国有板材生产基地之一,近10年来,通过循序渐进地深化改革,高起点地推进技术进步,持续不断地进行产品创新,取得了辉煌成绩。面对当前国际国内钢材市场群雄逐鹿、风云变幻的局势,清醒理智地把握生存和发展的环境现实,正视正在到来的残酷的市场竞争,适时调整产品创新发展战略,是我们必须严肃对待而又十分紧迫的重大课题。

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简介：为切实做好涟钢待业青年的教育管理工作,我们在1995年5月初到7月底的两个多月时间里,采取登记、建卡、造册、统计和个别交流、座谈等形式,对涟钢待业青年状况作了比较全面的摸底调查。在此,提出我们的一些看法和建议,与大家交流。

简介：本文用碳比这一炼铁行业内新兴的技术指标对酒钢高炉上半年指标进行了分析,并结合行业数据摸索高炉适宜碳比、焦丁比、煤比、瓦斯灰含碳量控制标准,同时从高炉排碱、排锌情况探讨了各高炉适宜入炉品位的控制标准。

简介：伴随着经济社会转型,企业内保必须依托和借力信息化、智能化,引入"智慧安防”思维,改造和重塑内保防范体系。本文结合南钢内部治安保卫系统实际情况,建议加快“智慧安防”系统建设,并提出了设想的总体架构和应推进实施的重点内容。

简介：虽然近年来南钢员工收入有了较大幅度的提升,但是员工的幸福感和归宿感并没有同步提升。员工对企业发展前景并不关注,很多员工缺少企业主人翁精神。当前南钢应深思如何能够提升员工归宿感和幸福感,增强企业向心力,让更多员工发自内心地回归南钢大家庭。

简介：工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

简介：1企业文化概述经济管理学从把人当成机器的科学管理到注重人内心需求的行为学派,似乎从一个极端走向了另一个极端,而企业文化理论则结合两者的长处,它提出:企业的发展是有形力量

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