简介：当知识成为社会尤其是企业创新的重要资源时，对知识所进行的分析和研究越来越深入。本文从企业知识分类的角度分析了企业创新的一个重要方面，提出了知识原理和知识具体两个相对应的概念，分析了这两个概念在被企业运用过程中的性质和特点，从而指出知识原理与知识具体的转化是一项重要的创新活动。

简介：公文文稿的审核是办公室(秘书部门)的一项经常性的重要工作.在较高层次的党政机关和企事业单位的办公室一般设有核稿员岗位,核稿员具有较强文字能力和一定实践经验,对公文文稿进行审核把关.我在一个大型企业的办公室担任核稿工作,实践使我体会到,核稿人员应自觉地运用行为科学的原理,处理好和拟稿者之间的关系,从而保证核稿质量,提高工作效率,避免工作中不应有的失误.本人拟就此作点探讨:

简介：

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简介：对科技教育经济社会等复杂或模糊现象的评价的基本原理和基础理论进行了探讨。首先把社会领域的数量关系概括为事物之间的大小多少强弱关系、非因果性历史规律关系、相关及因果关系3种。计量评价揭示第一种关系,是基础;其次讨论了计量评价的历史与现状、计量评价理论的构成,同时讨论了数量指标、质量指标、效益指标、综合指标依次包含而不可代替的关系,以及如何运用现代数学方法进行测度;最后讨论了计量评价的指标选择、分类、建模以及评价结果检验的数学规则与方法。

简介：本文就企业信息化标准的构建原理与范畴进行了探讨，并在此基础上提出了企业信息化标准的元模型。

简介：1981年，前南越政府官员阮可琨在法国出版了回忆录《磨难与希望》。在书中阮可琨讲述了这样一段自己早年的亲身经历：

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简介：故事发生在十九世纪中叶法国的里昂。有一年，在离圣皮埃尔宫最近的一处繁华街段，几乎是在同一时间内，一东一西相邻不远接连开了两家珠宝店。东边的店主名叫托马斯·欧达特，西边店铺的老板则是弗朗索瓦·马坦先生。

简介：近些年来，“资源整合”是个时髦的名词。一提起这个名词，国内的一些管理学者就会紧接着讲起“强强结合”“规模效益”或者“优势互补”等等，似乎这几把斧子一劈，资源整合的难题就能迎刃而解。实际上，正如德国管理学家奥伊肯所说“目前还没有人能够完全了解资源组合的规律，甚至主要的规律”。由此可见，资源整合的问题是管理学中的难点。本期的第十一章就是通过向读者介绍与资源组合相关的“萨努大小原理”和“费拉拉比例定律”，

简介：现代企业的基本特征是企业所有权和控制权分离，伴随两权分离出现了以经营者为代表的内部人对企业经营管理权的控制．要保证经营者有效履行受托经营责任，维护所有者利益，就必须加强企业会计控制．鉴于此，本文提出了优化会计控制的环境、建立多层次的会计控制体系、完善企业内部控制制度、强化企业外部监督弄口约束机制、加强会计人员的职业道德教育等会计控制对策。

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：[建立机长培训控制机制的目的]建立机长培训控制机制的根本目的是在保证培训质量的前提下缩短机长培训周期，缓解公司在高速发展过程中对机长的需求。

简介：电算化会计将手工条件下的会计核算工作集中在电子计算机中由会计软件来完成.会计信息处理方式的改变从多方面影响会计内部控制,为了保证电算化会计的安全可行,必须采取相应措施完善会计内部控制.

简介：按照往年客源规律，8月底到九月初、十月黄金周2、3、4号及11、12月市场客源都非常有限，如何提高航班客座率、提高运价水平、提高网络收益是收益面临的问题。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：负债筹资如双刃剑，适度利用可以使投资者获得更多的每股盈余，但若过度负债则会使企业面临巨大风险。本文从企业负债筹资风险的表现、影响因素及风险的控制等三方面进行较为深入的探讨。

简介：在产品质量形成的全过程中,生产制造过程是最终实现产品实物质量的重要过程。产品过程质量控制的实施,为产品质量保证提供了前题。只有坚持产品过程质量控制,才能拓宽企业的生存发展空间。本文从制造过程质量内涵入手,围绕制造过程,研究了制造过程质量控制的两种主要方法——QC和SPC,运用制造过程质量控制方法有效的控制了潜在质量问题的产生。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标.