简介:【摘要】绩效工作在机关单位已开展数年,但是通过与各一级预算单位交流,发现各单位对绩效的理解还不够深入,甚至有单位还不知道“何为绩效”、“为什么要开在绩效评价”、“绩效评价有何用处”等。鉴于此,本论文试图通过对绩效评价工作一个最核心、最具体的点,即通过对“指标设置”的研究论述,来引导各预算单位对绩效评价有一个具体有形的、深刻全面的认知。
简介:目的:通过对医院实际床位设置使用情况的分析,为医院优化临床科室床位设置提供科学依据。方法:采用回顾性研究的方法,提取某院2012年度医疗统计报表数据,应用Excel2003统计软件,利用病床工作效率指标计算出各科平均开放床位数的95%可信区间并据此分析。结果:某院2012年全年床位设置齐全的21个临床科室中7个科室床位设置比较合理,14个科室床位设置存在偏多或偏少现象。结论:21个临床科室中床位设置需要调整的有11个科室,建议医院需要根据各临床科室床位使用情况,及时调整床位配置,采用动态管理,从而更有效地利用病床资源,创造良好的社会效益和经济效益。