简介:摘要在我国当前的建筑行业中,项目经理部是施工管理的主要组成部分,项目经理部的管理直接影响到工程的质量、安全、工期等方方面面,良好的项目管理机制的建立将会发掘出员工的创造力和积极性,而“以人为本”更是管理的核心,以人为本更能保证项目的凝聚力,将员工个人利益和项目乃至企业的整体利益紧密结合在一起,为项目的发展和建筑业整体水平的提升起到积极的作用。
简介:摘要社会的进步对建筑行业提出更高的要求,不仅仅体现在施工安全与质量上,对资源节约与环境保护也有严格的控制,绿色施工概念的提出就是顺应时代要求做出的响应,是一种必然的趋势;现阶段各施工企业、各施工项目关于绿色施工做法不尽相同,各种措施千差万别,组织与管理过程各定其责,没有固定的标准与规范作为参考,绿色施工标准化体现在组织与管理、资源节约、环境保护和各施工阶段等方面,每方面尽管有不同的要求,但是达到目的所采取的措施也是相同的,可以形成一定程度的标准化。施工单位是建筑工程绿色施工的实施主体,本文分析施工单位在工程建设领域中,从“四节一环保”及组织管理等主要方面入手,能够采取的一些关于绿色施工标准化措施。