浅析建筑物资材料的集约化管理

罗劲松

中铁隆工程集团有限公司  四川省 成都市  610045

摘要：就目前来看，随着市场经济逐渐趋于新常态化发展，建筑工程物资数量与种类增长速度加快，对建筑工程生产效益与综合效益有直接影响，物资管理工作呈现出更加显著的变动性特征。而将集约化管理机制应用在建筑工程物资管理中，可切实提高各类资源的利用效率，对资源进行优化配置，确保建筑工程成本控制效果能够符合工程经济效益最大化目标。

关键词：建筑物资材料；集约化管理；研究

引言

精细化管理就是要求建筑施工企业在对建筑物资管理时做到“精”与“细”，这样才有助于提高建筑物资的管理的高效性与时效性。所以在进行建筑物资进行管理时就需要企业内部管理人员对于建筑物资进行深入研究与分析，以此优化建筑物资管理方案。根据这些问题提出针对性的解决方案，便于更好的促进精细化管理水平的提升与优化。

1建筑企业施工现场物资管理中存在的问题

1.1物资质量管理问题

目前，建筑企业施工现场物资管理整体效果并不理想，现场各类物资的不同质量管理，没有形成统一的制度和规范标准，没有专人负责相关物资的现场管理和质量检查，一些现场物资在采购的时候，质量是达标的，但是，因为在施工现场不当的管理，导致物资质量受损。例如，建筑地基部分需要大量使用的钢筋物资，在进入施工现场后，没有堆放在干燥清洁的位置，被雨水淋湿，导致部分钢筋生锈；还有施工现场的尘土覆盖，导致钢筋在使用中，影响浇筑质量，严重影响了工程施工质量。另外，施工模板在施工现场受潮或者是被挤压变形，也会严重影响建筑项目的整体施工质量，这些物资质量管理不到位，必然导致建筑项目在后期出现质量问题，且这些问题在后续的补救中成本更高，还会影响建筑的整体使用寿命。

1.2缺乏物资管理的专业人才

物资管理专业人才的缺乏，导致的结果是从业人员的专业知识缺乏。如果人才和专业队伍素质较高，可以更有效的开展资源管理工作。现阶段，很多建筑施工企业的技术人员并不是物资管理人员。企业也录取了一些专业的物资人员，但是工作时间不长，缺乏工作经验，无法完全承担项目物资管理和运作。因为物资人员主要是生产辅助人员，位于企业的次要地位，人才吸引比较难，使物资管理人员的活力无法增强，因此专业性较强的懂物资管理，懂法律和懂金融的人比较缺乏。同时，很多项目管理人员对物资管理工作的理解是无需专业人才，从事物资管理人员的水平和素质存在较大的差异，并且有较大的平均年龄，无法使项目物资管理的需要被满足，导致的结果是在物资管理过程中经常出现疏忽和漏洞。因此，提高物资管理人员的素质是非常必要的，这样可以做好项目物资管理工作因此，对物资管理人员的培训是必需的，这样技术人员的专业基础知识和技能会提升，有助于项目物资管理水平的提高。

1.3施工企业缺乏规范的物资管理计划

施工企业的物资管理工作需要有完善的业务流程，而制定规范物资管理计划是实现企业物资精细化管理的前提。规范企业物资管理计划可以实现更好的安排并规范施工企业物资管理工作人员的工作行为，提高物资管理工作的效率。当然，施工企业物资管理计划也包括对建筑企业的采买计划，这也影响到施工企业的施工成本。另外，施工企业在物资的流动过程中也要实时记录物资信息，以便工作人员及时发现物质在流动过程中出现的问题。但是目前大部分建筑市场上的施工企业都缺乏适合企业现阶段发展的规范的物资管理计划，并没有在最大程度上实现企业物资的有效配置，施工企业物资在流动过程中的信息也没有得到及时的跟踪以及反馈，这并不利于施工企业物资管理工作的稳定进行，也并不利于促进精细化管理模式在物资管理工作中的应用，降低了施工企业在建筑市场上的竞争优势。

2浅析建筑物资材料的集约化管理 

2.1重视物资仓储系统的管理工作，实现物资仓储信息化、精细化

重视物资仓储系统的管理工作是建筑施工企业对建筑物资精细化管理的重要环节。可以说建筑物资精细化管理就是“精在事前，细在过程”，在建筑物资进入仓储管理环节时，管理人员必须按照不同建筑物资，严格按照说明书上的要求，根据建筑物资属性进行严格分类。另外，建筑物资仓储管理人员要定期对建筑物资进行清点，并对建筑物资使用情况进行登记核查，便于对比有无物资缺失现象，确保物资的安全性；还要顺应时代发展需求，追赶信息化时代的步伐，将信息技术有效的应用于建筑物资精细化管理中，这样能够解决人力对于物资应用管理上的不足，同时可以利用现代化远程监控信息技术，实现对物资仓储进行全面监控。

2.2加强物资材料计划管理

工程材料是保证建筑工程质量的重要前提，其直接关系到建筑工程造价的高低，是促进建筑技术现代化发展的基础。在建筑工程物资集约化管理工作中，需要做好物资需求计划与固定资产投资计划的编制工作，扩大物资材料管理范围。遵守“统一管理，分层处置”原则，结合建筑工程建设需求，科学地制订物资采购计划，并不断对物资材料计划进行优化。应对市场价格变动频繁、幅度大、采购量大的自购材料，建立风险评估和采购管理责任机制，进行科学决策。应严格依照专业化管理、逐级审查的工作要求，对物资材料管理内容及时上报，收集物资管理信息，及时发现与纠正物资材料计划管理中存在的问题，确保物资材料计划上报工作能够及时、全面地开展。

2.3严格规范管理物资的使用制度

施工企业在进行物资管理工作的过程中，要充分考虑到机械设备的运行效率，另外也要注重对工作人员工作能力的提高，严格规范管理物资的使用制度，在最大程度上实现资源的有效配置，提高企业物资的工程效果。规范的管理物资使用制度可以避免企业资源的过度消耗，降低施工企业的物资成本，使企业物资的消耗在最大程度上跟进施工企业的发展进程。另外，企业物资管理工作人员也要注重企业机械设备的后期运行维护，安排专业机械人员负责对机械运行设备的定期检查以及系统维修，及时解决机械运行设备在工作过程中出现的问题，适当延长机械设备运行年限，降低企业的后期物资成本，充分发挥机械运行设备的工作效率，并保障企业物资管理工作的正常开展，引导施工企业的管理工作人员进行严格的企业物资使用，始终坚持提高企业物资资源利用率的使用管理原则，提高施工企业的经济效益，促进施工企业物资的精细化管理。

结语

对于施工现场物资管理，没有有效的制度和方法，很难确保物资管理效益，而对于目前大多数建筑企业而言，施工现场物资管理是具有一定挑战性的工作，做好物资管理，还需要创新制度和方法，促进管理人员物资管理水平不断提升。综上所述，在建筑工程施工中，结合建筑工程施工需求，严格执行物资材料集约化管理，并确保集约化管理模式能够在建筑工程物资材料管理工作中得到贯彻落实，能够切实提升物资管理效率，进一步提高建筑企业综合竞争水平。

参考文献

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