简介:创业于1986年的德隆公司,在短短的十几年里,能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团,正确的企业发展战略至关重要。其中,德隆从企业战略发展角度,通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役,整合传统产业。使其企业成功转型实业,并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动,更为业界所称道。本文就此进行阐述,指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。
简介:"如果你把自己作为特权阶层的话,不做成点什么事可能是一个巨大的浪费。每一天,我把大部分时间花在更正那些世界上我认为觉得不对的事情上,我调动资源和优秀的团队,现在打个电话你就能找到任何人。我们有时成功,有时失败,但是这些都值得尝试。"维珍集团是英国的著名企业,团队专注于消费领域的投资,在投资方面,维珍的团队关注科技类的风险投资,比如消费互联网、科技金融和共享经济部门的超过35家公司。
简介:中国企业界常常存在着一些仅仅需要时间就能证明的悬念。在过去的几十年里,中国的保健品市场出现了太多的叱咤风云的人物和品牌:吴炳新和三株;姜伟和飞龙;骆辉和太阳神;重新站起之前的史玉柱和巨人。不到十年,都败在了时间这个敌人手下。青春宝却一如她产品的广告语“青春宝保青春”,近三十年历经时间的洗礼却稳健增长。青春宝惟一的秘密仅仅是:实在的品质和成效,赢取消费者信赖,形成了一个稳固的消费群体和良好的口碑传播氛围。当然,还有一代又一代的企业家为之默默付出的全部青春。现任青春宝集团董事长的刘俊谦和的说:“现年80岁的冯根生今后还将是青春宝的精神领袖。”而他做的仅仅是传承文化和担当责任。
简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。
简介:摘要院本文针对目前综掘工作面粉尘防治的重要性,介绍了悬臂式掘进机常用的喷雾降尘方法,分析了其在实际生产中的优缺点,通过对气体雾化灭尘机理的研究,提出将气体雾化喷嘴应用于掘进机外喷雾的方案,结合工程实例,取得了良好的降尘效果。