简介：所谓差异化战略就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起良好形象。

简介：深化杭州差异化发展这一问题的提出是由于,一是国家实施宏观调控政策,二是长三角竞争日趋同质化,三是杭州发展步入新阶段;深化杭州差异化发展应把握三个理念,一是文化为根,产业为基,二是发展为本,三是竞合为"桥",多赢为"岸";深化杭州差异化发展要着重关注三大重点,一是产业差异化,二是文化差异化,三是环境差异化.

简介：城市群从无到有、从发育到成熟的历程，实际上是人口聚集区空间结构的高级化演进过程，大体经历“乡村、集镇、一般性城市（含大中小等级）、大都市区和城市群”五个重要形态的发展阶段。目前，城市群作为我国推进城镇化的主体形态，已经成为支撑我国经济社会发展的重要载体。从区域发展视角看，我国城市群发展总体态势呈现“群雄并起、抱团发展、柔性升级和等级分明”四个主要特征。从推进措施上，需要遵循城市群成长的阶段性规律，充分考虑区域经济社会发展水平的差异，积极引导我国城市群差异化发展。

简介：美国管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以在细分市场上取得竞争优势。当今中国,产品的同质化和竞争的白热化催生了营销手段的差异化,而广告在营销中也起着不可替代的作用。一个优秀的广告离不开广告定位的准确。因此,本文探讨广告定位在差异化营销中的重要作用,以期为差异化营销取得成功进行理论的探索。

简介：

简介：我们一方面要有理有节地反击。另一方面更要反思：世界经济格局是相互依存的，而不是完全对立的。

简介：差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星人发现一个秘密，夏季人们穿鞋的时候需要很高的排汗功能。但是，市场上根本没有这种功能的优质鞋。公司经过

简介：摘要：A家具成立于上世纪50年代，是中国最早成立的家具企业之一。公司经过多年的发展，推出了一些深受消费者喜欢的系列产品，在行业内享有一定的知名度。企业在发展过程中，经历了整个行业的繁荣到现在的行业低迷，特别是在当前的疫情持续、经济发展放缓、房地产行业开始下行等深切关乎家具发展的外部环境的影响之下，家具行业之间的竞争显得更为激烈。本文在对A家具面临的内外部环境进行分析后，再对企业自身的优劣势进行准确的剖析，最终确定最适合A家具的发展战略是差异化战略，并进一步提出实施该战略所需的保障措施，希望可以为A家具提供参考。

简介：由于管理体制和运行机制的缺陷,系统内部同质化发展以及电大教育游移于地方经济社会发展的态势,严重制约着由广播电视大学到开放大学的转型进程.如何立足地方,更好地服务区域经济社会发展,体现地方电大的存在价值,是开放大学建设的重要基点.实施差异化发展战略,引导开放大学体系内成员走特色化发展之路,最终实现系统的重构,也就成为一种必然选择.对此,本文以江苏开放大学为例,以“特色学院”建设为切入点,从差异化发展的现实依据、战略考量和效应预期等方面,就系统的资源配置方式、组织形态等问题作了探讨,以期为开放大学体系建设提供借鉴.

简介：产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前，我国饲料行业也面临着同质化问题。其实，仔细观察就会发现，产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉，而且进人门槛也相对较低，故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家，而大企业只占很少比例，真正的行业领导者更是风毛麟角，所以大家就一哄而上。于是，市场上的饲料产品长得都差不多，甚至有些产品包装的颜色都相似。

简介：　　三、差异化战略的有效实施　　1.从消费者需求差异创新市场,　　二、差异化战略是民营企业的必然选择　　民营企业如何发挥自身的优势、避免市场上的正面冲突,企业要找准市场的差异并为我所用

简介：摘要：

简介：去年8月，武汉市委十一届三次全会提出坚持发挥比较优势，走差异化发展道路。所谓差异化发展，就是紧密结合城市的文化底蕴和资源特色、现实基础和发展前景，立足城市自身特色，通过错位发展、强势发展、优先发展，变比较优势为竞争优势乃至先发展优势，形成城市核心竞争力，实现可持续发展。

简介：有位年轻人到奔驰公司要买一辆轿车，看完陈列厅里100多辆各种车后．竟没有一辆中意。他表示想要一辆灰底黑边的车，销售员告诉他，本公司没有这种车，公司的销售部主任得知情况后十分生气，他对销售员说：“像你这样做生意只会让公司关门歇业。”销售部主任设法找到那位年轻人，告诉他两天后来取车．两天后，

简介：摘要：在新时代背景下，中小企业获得了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。中小型企业不仅推动了经济的迅速发展，促进了市场结构的多元化，而且解决了就业问题，在中国经济发展中具有不可磨灭的贡献。然而，中小型企业在管理过程中依旧存在很多问题，都在不同程度上制约着中小型企业的发展，并直接影响了国家的科技进步和市场经济发展。基于此，对基于差异化战略下的企业管理战略进行研究，以供参考。

简介：摘要：从某一层面而言，企业所选择的战略目标，在一定程度上决定了其在市场竞争中是否具有优势。制定恰当合理的管理战略，不仅能够保证企业健康、可持续的发展状态，同时也有助于企业获得更高的社会效益。基于产品需求差异化背景，想要在激烈的行业内部获得更明显的竞争优势，必须要注重实行差异化战略，以此来提升企业竞争实力，并实现企业经济效益最大化的目标。

简介：摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。

简介：波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略.随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略).

简介：近两年，上海的外滩、淮海路、南京路商业街都在竞相引进国际著名奢侈品牌。国内的商业有个文化现象：一说“好”大家都去做，一做就过热，一热就过剩。这种复制性的扩张造成了商圈的同质化发展，让消费者走一条街如同走几条街，大同小异，缺少个性，缺乏吸引力，造成了人与商业街的关系逐渐疏远，

简介：在对市场宏观形势分析的基础上，从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述，认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈，要保持和增强市场占有率，必须提升营销、服务等品牌内涵，取得长久的竞争优势，制定出切实可行的经营战略，走向可持续发展之路。