简介:为进一步加强营销稽查监控工作,提高营销风险防控能力,健全“两级联动”的稽查监控工作体系,建立线上稽查、专项稽查和现场稽查“三位一体”营销稽查监控运作模式,推进营销全业务、全过程、全环节在线稽查管控,建立“高效、精准、协同、闭环”的营销稽查常态运作机制。完成稽查体系建设、完善营销稽查监控平台贯通及应用和业务运营管理、加强风险防范成效和稽查工作成效,确保不发生重大营销经营与服务风险事件。需要我们常态化开展营销稽查监控,因地制宜的结合重点主题方向和实际情况,做好稽查工作常态运营,确保取得实效。
简介:摘要电力企业获取经济收益的主要来源就是向电力用户提供其所需的电力从而回收电费,其营销的基础就是优质的电力产品,健康的持续发展的电力企业就需要有效的电费回笼。但是在实际中,电费的拖欠现象是非常严重的,并且随着经济体制的改革,电力企业不仅仅面临着结构改制的问题,同时在市场经济体制下的电费拖欠使得电力企业所面临的风险也日益加大。而供电企业虽然在近年来针对性的对此类问题提出了一些控制措施,但是总体上讲并没有一个完整的体制,对于风险的管理控制能力还有所欠缺。文章主要以营销管理作为中心,通过对电费的风险管理和控制在整个电力的营销过程的探讨,对于电费的管控进行了系统性的分析。
简介:摘要输变电工程作为我国电力行业中的重要组成部分,是维持人们日常生活正常用电的重要途径,保证着社会的正常运行,所以建设输变电工程安全管控体系是非常重要的。输变电工程在实际建设中会受到人为因素、自身特点以及外部客观因素的影响,如果缺少有效的监督和管理,就会导致各种安全事故的发生,不仅影响人们的正常用电,还会导致工程出现质量问题,威胁着施工人员的生命安全。所以施工单位要完善输变电工程安全管控体系的建设,降低各个安全隐患。
简介:摘要输变电工程作为我国电力行业中的重要组成部分,是维持人们日常生活正常用电的重要途径,保证着社会的正常运行,所以建设输变电工程安全管控体系是非常重要的。输变电工程在实际建设中会受到人为因素、自身特点以及外部客观因素的影响,如果缺少有效的监督和管理,就会导致各种安全事故的发生,不仅影响人们的正常用电,还会导致工程出现质量问题,威胁着施工人员的生命安全。所以施工单位要完善输变电工程安全管控体系的建设,降低各个安全隐患。