简介：摘要：工程总承包（EPC）模式是指总承包单位根据合同约定对项目建设的设计、采购、施工等实行全过程或多个阶段的承包 。本文主要从设计管理、施工管理、流程管理等方面探讨EPC项目的管理问题，提出甲方代表责任制管理模式，为建设单位在EPC项目的管理中提供参考经验。

简介：摘要：本文深入探讨了国际工程承包市场的现状、挑战和机遇，以及企业在应对市场变化中所采取的对策和措施。文章从提高技术和管理水平、加强市场营销和品牌建设、风险管理、合作伙伴关系建设等方面，全面分析了企业在国际工程承包市场中的竞争策略。此外，文章还讨论了政府部门的支持和引导以及行业协会和组织的协助在国际工程承包市场发展中的重要性。通过对这些方面的深入研究，本文旨在为国际工程承包市场的参与者提供有价值的参考，以推动市场的持续健康发展。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是将工程、采购、施工项目交由同一家公司开展的施工模式，因为EPC总承包能够在保障工程质量的同时提高资源利用率，降低工程成本，因此EPC总承包模式得到了外界较为广泛的认可。本文对EPC总承包模式进行分析，并对EPC总承包模式的工程管理提出个人看法，希望为关注EPC总承包模式下工程管理工作的人群带来参考。

简介：摘要：铁路工程以往采用总价承包模式，从2018年开始铁总在部分铁路工程上采用单价承包模式。两种模式区别较大，施工总承包单位必须了解两者差异，并有针对性地采取行之有效的举措，方能适应新模式的管理，取得更好的经济效益。本文通过项总价合同与单价合同的区别、单价合同与总价合同风险分析、单价合同与总价合同经营风险应对措施以及总结阐述论点。通过本文的论述，重点强调单价合同承包模式，以及单价合同模式下施工单位如何进行风险应对，确保施工单位最终的颗粒归仓，可以为后续类似工程提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包是一种综合性的工程项目管理模式，其在建筑领域中得到广泛应用。在传统的工程项目模式中，设计、采购和施工等环节通常由不同的公司或团队负责，造成了信息流动不畅、沟通成本高、工期延误等问题。本文主要分析EPC工程总承包设计管理优化研究。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要：建筑工程总承包项目招标是建筑市场的重要组成部分，其管理水平直接影响项目的质量、效率和成本。本文分析了当前建筑工程总承包项目招标管理存在的问题，如招标文件和要求的复杂性、评标过程的主观性和不透明性、合规性和法律风险、技术和管理人员的专业性不足等。针对这些问题，提出了标准化招标文件和流程、建立公正的评标机制、加强法律法规的遵守和培训、提升技术和管理人员的专业能力等对策。通过优化招标管理，可以确保项目质量和效率，促进公平竞争和透明度，控制成本和风险，推动建筑行业的健康发展。

简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包，但在工程总承包保险、担保、信用等方面的机制建立和规范仍缺乏法律法规强有力的支撑，也为工程总承包企业带来了一定的管理风险。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出专业型及复合型人才不足、企业资质单一、建设单位对EPC模式认识不足、合同风险较大等问题。因此，如何程序化、规范化、标准化项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。

简介：摘要：工程总承包模式在提升工程项目管理效率、缩短工期、降低成本等方面具有显著优势。然而，在该模式下，工程造价控制面临诸多挑战。为实现工程造价的优化管理，需采取科学合理的措施，对各个环节的成本进行精细化管控。首先，在设计阶段应充分考虑工程特点，优化设计方案，避免不必要的返工和浪费;其次，在施工准备阶段，做好劳务、材料、机械等采购计划，确保物资供给;施工过程中，加强过程控制，杜绝违规作业，减少返工;收尾阶段，及时办理工程结算手续，避免遗留问题。此外，还需建立健全的造价管理制度，明确各方职责，加强沟通协调，重视信息化管理，提高决策科学性。通过制度、技术、人文等多种手段的有机结合，方能最终实现工程造价的精细化管理。

简介：摘要：EPC是建筑工程领域在发展过程中出现的一种新型管理模式，在此模式的管理下，充分发挥了各个部门的优势作用，促使建筑工程实施一体化和全过程的造价管理，进一步提高了建筑工程造价管理水平。在EPC模式下，工程造价管理在不同阶段也受到多方面因素的影响，基于此，本文对工程项目不同阶段提出了工程造价管理对策，为EPC模式下工程造价管理的有效性提供参考。

简介：摘要：基于EPC总承包项目体量大、周期长，采用承发包模式，项目设计、采购、施工协同等特点，总承包商对项目的管理更加强调项目设计、采购、施工等的系统协同和各阶段的合理衔接，也带来对项目质量管理的高要求。本文从工程总承包项目定义及特点出发，基于EPC项目生命周期、质量管理要求以及质量管理体系建设等内容，分析质量管理工具与方法在EPC项目中的应用，探讨EPC工程总承包项目中的主要质量管理挑战、解决办法和质量管理策略。

简介：摘要：随着建筑市场的不断发展，EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包模式逐渐受到业界的广泛认可。本文提出了针对性的优化策略和建议，旨在为EPC工程总承包模式下的成本管理提供有益的参考。

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：摘要：在我国各个行业的发展进程中，电力属于必不可少的要素，同时也和人们的生活与工作息息相关，利用电力工程总承包工程管控策划，达到对电力的有效管控，这对电力工程的品质有着重要的影响作用，总承包项目管控策划属于电力工程控制的关键部分，在电力控制流程中，应对质量和安全等开展具体研究，进一步体现出电力工程总承包的关键价值，满足电力工程一开始制定的宗旨，为整体电力工程构建创造良好条件。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展和变革，总承包模式也在不断演进和完善，本文对建筑工程总承包运营模式进行了深入研究，分析了总承包模式应用的优缺点，在优点方面，总承包模式具有整体责任、项目协调性强、成本控制等优势；而在缺点方面，存在利益冲突、信息不对称、管理难度大等问题。接着针对总承包模式的发展趋势，从数字化和信息化、绿色可持续发展、供应链优化、人才培养和团队建设、全球化发展等方面提出了相应的对策建议。建筑工程总承包运营模式在未来的发展中面临着诸多挑战和机遇，通过持续的研究和改进，可以不断提升其管理水平和服务质量，推动建筑行业的健康发展。

简介：摘要：建筑工程项目的复杂性和多样性使得合同管理面临诸多挑战，包括合同履行监管、索赔处理和风险管控等。因此，研究建筑工程合同管理的基本概念、流程和关键环节，创新优化合同管理效率和效果，对促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益至关重要。有效的合同管理可以降低项目风险，提高项目执行效率，并最终提升整个建筑工程的经济效益。

简介：【摘要】本人连续参与四个电子厂房的工程总承包项目，并在此类项目中担任项目经理的职务，结合多年大型电子厂房的设计与项目管理的工作经验，其中工程总承包项目中的设计管理有了一定的理解和体会。工程设计是项目建设的灵魂，在EPC模式下，设计承载着更多的使命。作为工程项目的核心，设计对工程投资、进度、质量等等起着决定性的作用。本文通过对工程总承包项目中，设计管理的内容，设计与其他部门的配合等方面进行归纳总结，来探讨下工程总承包项目中的设计管理。

简介：摘要：EPC工程总承包模式具有较强的应用优势，但由于建设阶段存在许多复杂环节，在成本决策过程中易产生错报、漏报问题，从而诱发各种成本管理风险。为此，文章以EPC项目成本风险管理为切入点，分析EPC项目在建设期间主要存在的成本风险类型与形成原因，并结合风险的具体成因，阐述相关成本风险管理策略。

简介：摘要：建设工程项目各方对工程造价管理的高度重视促使造价管理方法不断创新，结合EPC总承包模式背景运用全过程、动态化的造价管理策略，能够显著增强管理成效，减少不必要的成本支出，防范工程造价的失控，符合新时期相关工作的实际要求。本文将探讨和研究EPC总承包模式的主要特点和应用价值，并阐述控制工程造价的有效方式，希望能够有效降低项目运行成本，扩大投资效益，为工程项目稳定有序开展奠定坚实的基础。