简介：摘要库存控制是企业生产管理中极其重要的组成部分，加强库存控制是生产企业降低物流成本，提高资产运作效率，增强企业产品竞争力的重要途径，它可以大幅度地提高企业的资金周转率和回报率。

简介：摘要当前，安全生产问题仍是我国经济社会发展中必须要解决的重大问题，企业安全管理工作不仅关系到人的生命财产安全，还关系到国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，同时也是企业发展过程中的重要因素。对于家电产品而言，其在人们的生活中越来越普及，家电的质量问题、使用者使用不当等安全问题日益突出，因此，这就要求家电生产企业必须要做好家电产品的安全生产管理。

简介：通过问卷调研、专题访谈等形式的研究分析，笔者认为，中央企业新员工在企业认同上的矛盾主要集中在对薪酬、职业发展路径、管理制度等方面的不满，这种认同感的缺失源于外部经济社会环境深刻变化、企业改革深入推进、管理制度有待改进、客户需求日益提高等多方面。提升新员工的企业认同感，需要从信息传播渠道、职业发展路径、员工日常关怀、革新员工培训等方面加以改进。

简介：《中国制造2025》明确提出：“智能制造是新一轮科技革命的核心,也是制造业数字化、网络化、智能化的主攻方向”.智能制造在我国获得了快速发展的新契机,已成为我国现代先进制造业新的发展方向.钱桥街道是无锡市惠山区的工业重镇,素有“焊管之乡、冷轧之都”的美誉,全面把握钱桥街道制造行业发展现状,迎接智能制造时代浪潮,进一步促进传统制造业转型升级,对实现经济又好又快发展具有重要意义.

简介：未来几年电动车将成为戴森公司最大的收入来源。这又是一家跨界到电动车行业的家电企业。以吹风机和吸尘机闻名世界的英国公司戴森(Dyson),将投资25亿英镑(约合223亿人民币)开发一款据公司创始人詹姆斯·戴森说'与其他电动车绝然不同'的电动车。詹姆斯明确表示,将独立开发这款全新的电动车产品,不会和任何现有汽车公司合作。他还预计,电动车在未来几年

简介：如今，家电纷纷标榜“智能化”，但操作复杂、功能繁多的高科技产品让许多老年人感叹操作不便，市场上真正贴近老年人需求的适老化家电难觅踪迹。

简介：2016年,智能制造热潮席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度本地化”,又是《中国制造2025》推进过程中最大的热点：工信部继续大力推进智能制造项目。2016年,工信部批准智能制造综合标准化与新模式应用项目共144个,智能制造试点示范项目63个,此外,工信部还发布了一批中德智能制造合作2016年试点示范项目。

简介：摘要航空制造企业是集知识密集、科技密集、产业密集及资金密集为一身的大型高科技企业，科学合理地管理科技人才、留住人才在提升航空制造企业竞争力和创造力方面发挥着至关重要的作用。

简介：因为传统观念的影响，在我国一些地区船舶的制造受到定额成本及标准成本的制约，这些限制着船舶结构制造成本的控制。尽管这些传统标准能对船舶成本的控制起到一定的制约作用，但其控制基础是建立在生产产品稳定使用材料的价格波动不大的基础上，因此已不适用于如今的船舶制造。

简介：摘要施行精益生产是制造业一场深刻的管理变革，其核心就是以更快捷、弹性的操作流程，以更高的品质、更经济的成本、更具效率和效益地满足顾客的需要。精益理念倡导全流程的合理、效率和卓越，其理念、思想和方法论，对企业发展的影响意义深远。

简介：国内外对绿色家电产品及其设计已提出更高的要求，论述家电产品的绿色设计原则，及环保材料的选择、产品的可回收设计、易拆卸设计、产品的生命周期评价等绿色设计技术。总结国内外企业取得的进步，指出绿色家电产品是发展方向。

简介：随着人均生活水平的提高，人们对生活的环境的要求也越来越高，因此家居设计成了人们谈论的越来越多的话题。想设计一件家具式的家电设计师不但要了解家电本身的功能和构造，还要了解家具设计和家居装潢的基础知识和发展趋势。本文所介绍的就是家具设计，家居设计和家电设计的关系，怎样能设计出家具化的家用电器。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：基于对国家电网公司的问卷调查和个案访谈，中央企业新员工在企业认同上的矛盾主要集中在薪酬、职业发展路径、管理制度等方面，这种认同感的缺失源于外部经济社会环境深刻变化、企业改革深入推进、管理制度有待改进、客户需求日益提高等多方面。提升新员工的企业认同感，需要从信息传播渠道、职业发展路径、员工日常关怀、员工培训革新等方面加以改进。

简介：国家卫生计生委、国家食品药品监督管理总局发布了一系列共53项食品接触材料安全国家标准，为消费者健康安全提供更有力的保障。

简介：摘要目前中国制造企业的成本正在逐步攀升，其生存环境与基本要素一直在变化。应该怎样管理制造企业成本正成为关注的焦点。本文从制造企业的成本管理现状分析出发，意图探讨减少制造企业成本，提高管理效率的方法，以更好地促进制造企业的科学管理、增进其利益，从而促进经济的发展。

简介：通过我国制造业及化肥制造行业服务化现状分析，指出化肥行业服务化转型面临的困难，提出了服务化转型的具体思路，为化肥制造企业智能化生产、互动化销售、精准化服务提供了一定的解决思路。

简介：摘要随着行业竞争的加剧，制造企业不得不将重心放在核心业务上，而将非核心业务采取采购或外包的方式，由此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效降低采购总成本，提升制造企业的效益。本文阐述了精益采购的定义、产生的背景、带来的优势并给出了制造企业实施精益采购的一些建议。

简介：只要系统发出指令，原材料就会从供应商“自动”配送上架，机器之间相互“传达”生产信息；同一条生产线，可以随时切换生产80多个不同型号产品；

简介：摘要生产现场是企业产品、服务流转向市场的存在空间，面临激烈的市场竞争，要求企业管理人员以战略性眼光审视生产现场管理，加强企业生产现场管理力度，提高执行力是突破口。本文中以制造业企业为切入点，探讨做好生产现场管理的措施。