简介：目前国内已有许多公司实施了EPR（企业资源计划）系统，但是按预算成功实现系统集成的只占10％-20％，实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损。实施ERP系统失败的原因较多，超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本。

简介：加入WTO后，中国将进入全球经济的竞争环境中，经济全球化的步伐加快，对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平，才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。

简介：ERP应用是企业信息化建设中最重要的内容。ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,能够帮助企业改善管理、实现资源的最优配置,提高经济效益。本文主要提出我国企业成功实施ERP的关键因素,适用于一般企业,以此来加深对ERP实施问题的理解,提高我国企业ERP应用的成功率,推动企业信息化建设。

简介：ERP是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。

简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。

简介：作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。

简介：在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。

简介：徐州光大新兴铸管有限公司实施ERP建设以来,促进了公司经济持续、快速、有效发展,ERP项目建设成功经验已被中国矿业大学作为教学案例,现在谈几点体会.

简介：

简介：摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。

简介：

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：用户企业与咨询顾问,企业与咨询顾问公司合作,企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司

简介：我国自上世纪80年代起,就开始实施推广ERP.在所有试点企业中,约有10%进行了应用,仅有3%～5%的企业应用良好.究其原因有以下几点:认识不深,组织不够;系统分析不够;数据问题;管理机制问题;企业缺乏自己的ERP人才;企业供应链管理不完善;重硬轻软.并据此提出提高企业全体成员对ERP系统的认识等七方面的对策.

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

简介：PCB行业对于员工的学习力、问题处理能力、动手能力、从业经验都有着很高的要求,而目前大专院校并未开设与PCB研发、生产直接相对应的专业,电子电路专业只涉及到非常少的PCB知识。以上现状导致招聘专业人才难度加大,高精尖的PCB专业人才成为稀缺物种,企业应认识到这一问题,早作计划,为长远考虑,找人才不如培养人才。

简介：希门ERP在我国离散制造企业得到了成功应用,除它是适合我国国情的ERP软件产品外,更离不开希门独特的实施服务技术.

简介：许多企业在积极引入ERP时,并没有真正的从自身情况出发,而是盲目的跟进,给企业带来了很大的损失.本文从分析企业实施ERP的误区入手,强调企业实施ERP战略应进行理性的思考,最后提出企业成功实施ERP战略的解决方案.

简介：摘要ERP（企业资源计划系统）是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。许多企业从80年代起就开始应用MRP-Ⅱ，90年代后，ERP取代了MRP-Ⅱ成为许多企业应用的工具，但是成功率不高。因此，应用ERP时必须正确认识风险，控制风险，降低风险。在此基础上，企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型，高层领导态度明确，进行业务流程的重组，培训要贯穿ERP系统实施的始终，进行管理咨询等。

简介：摘要：目前，随着我国信息化技术不断提高，ERP管理系统在国内企业使用也越来越广泛，其通过改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。基于此，本文就企业云ERP项目实施策略进行简要探讨。