简介：当代女性领导干部在工作岗位上,展现出越来越鲜明的柔性美态势,这种柔性美不仅来自于女性领导者的引导与疏导能力,还在于她们可以细腻、用情的发挥自身来自非权力因素的社会影响力,进而依据制度文化、行为规范、个人品德等,将自身的领导效果与风格展示出来。

简介：摘要：领导行为风格对员工焦虑的影响一直是组织心理学领域的一个重要研究课题。本研究旨在探讨不同领导风格（包括专制型、民主型和放任型领导）对员工焦虑水平的影响，同时考虑了个体差异和情景因素的调节作用。本研究旨在为领导力培训和组织发展提供实际建议，以优化员工的心理健康和工作绩效。

简介：知识经济时代的到来以及高度竞争的全球商业环境使得越来越多的企业意识到仅仅依靠高质量、高效率已经难以维持其市场竞争优势。高度不确定的经济环境使得创新成为企业长久发展的重要源泉，而员工个人创新是实现组织更高层次创新的基石。本文主要目的是探索影响个人创新行为的因素。个人的创新意识同时受到个性特征与组织环境的影响。在研究中，我们选取目标导向、领导者风格分别作为影响员工创新行为的个人特质因素与组织因素。本文通过国内外相关文献的回顾，深入探讨员工目标导向、领导风格对员工创新行为的影响。

简介：文章在文献梳理的基础上,以CEO领导风格、TMT行为整合和企业创新绩效理论为依据提出研究假设,构建结构方程模型,利用有效样本数据展开实证分析,探究CEO领导风格、TMT行为整合与企业创新绩效的关系.研究结果表明,CEO放任型领导风格对企业技术创新绩效具有显著负向影响,CEO交易型领导风格和CEO变革型领导风格对企业创新绩效具有显著的正向影响;TMT行为整合对企业创新绩效具有显著的正向影响;CEO放任型领导风格对TMT行为整合中的决策参与和团队合作具有显著负向影响,CEO交易型领导风格和CEO变革型领导风格对TMT行为整合具有显著的正向影响.此外,TMT行为整合在CEO领导风格与企业创新绩效间具有部分中介作用.

简介：图书馆馆长是图书馆的主要管理者和决策者。馆长的领导风格(方式)直接影响图书馆各项职能的实现和功能的发挥,直接影响图书馆的发展。所以,对馆长领导风格的研究就显得非常必要。

简介：摘要：随着知识信息变更速度逐渐加快，教育管理中，信息爆炸推动的员工建言行为的研究也被日渐重视。 建言行为在教育管理过程中被认为是推动组织创新、提高教育管理绩效的重要途径。在教育管理情景中，与建言行为相关的一类主要领导行为是家长式领导。 家长式领导行为由三个重要维度组成，分别是仁慈、德行和权威，不同维度对建言行为有不同影响。本文从家长式领导风格的三个维度对建言行为的影响进行综合分析，以其为未来的员工建言行为的研究提供一些有用的参考资料。 关键词：家长式领导；建言行为；教育管理 1引言 当今教育管理环境中领导者始终扮演着不可或缺的角色，他们是最重要的贡献者。然而，不同的领导行为风格在教育环境中对下属的管理效果并不一致。Silin（1976）等研究者经过通过一系列的研究，提出了一个具有中国管理特色的领导类型理论—家长式领导，主要包括仁慈、权威以及德行特点的管理风格(郑伯壎等，2000，2003)。 家长式领导是一种东方特有的领导方式，和西方管理方式有明显差别。家长式领导被理解为是一种具有父亲般权威，温和并兼具道德品质的一种管理方式，该模型包含三个有区分的特色维度，分别是权威、仁慈以及德行三个方面（郑伯埙、周丽芳、樊景立，2000）。权威型领导风格在管理过程中能对下属的言行具有约束和管控的作用，让员工更多的表现出顺从、信任和畏惧反应；仁慈型领导风格在组织管理过程中会给与员工更多全面和真诚的照顾，使员工在与领导者的接触中体会到被尊重的感觉，并激发感恩、敬业、勤奋工作等积极反应；德行型领导者可以在管理环境中使员工感到踏实，并能获得足够的安全感，更愿意脚踏实地工作，同时对员工的建言行为有更多积极促进作用。 在管理过程中，建言行为首先是非被动的，是在现有环境基础上由积极工作动机引发的一种行为(Morrison，2011)，其次员工的建言在管理环境中是一种可以积极调动组织内部整体状态的建设性意见，员工的言行举止时刻影响着组织整体的协调程度。Van Dyne所理解的建言首先是一种人与人之间关系的交流，而且是上级与下级之间的交流沟通，建言行为并没有明确的职业界限和管理规定，建言行为不是批判责备，是一种采取建设性的意见，并能促使组织在管理过程中始终保持积极运行的动力。因此，不论在什么条件下，领导者都应该多关注如何引导员工表现出更多的建言行为。 2教育环境中家长式领导对建言行为的影响 在教育管理环境中，不同的领导方式发挥的作用不一致。家长式领导方式对下属的影响，在不同维度上的展现也是有差异的，这里分别从仁慈、德行以及权威三个维度进行分析。 2.1仁慈型领导 郑伯壎（2003）认为仁慈型领导是指领导者在管理环境中，展现出一种具有个人特色的，以关心下属及其家庭成员福利为主的领导特征(郑伯壎等，2000)。凌敏（2015）在研究中发现，这种具有个人特色的仁慈型管理风格下，如果能够提升员工的个人归属感，会对建言行为有促进。郑伯壎（2000）认为仁慈型和德行型领导在管理环境中可以同时对建言行为有正面影响。也有研究发现仁慈型领导可以正向调控员工的利他性行为，管理环境中利他行为越明显，员工的建言行为会有更明显的表现(Akanksha Bedi，2020)。因此，在教育管理环境中，要提高员工建言行为出现的频率，可以激发员工的利他性行为，并激励员工建言。池美娜（2020）在领导—成员两者交换理论的研究过程中，通过主效应和中介效应回归分析法、bootstrap法以及调节效应回归分析法，将仁慈、员工的责任觉知和建言三者进行了组合研究。研究结果表明，领导风格与员工建言之间有倒U关系，同时认为领导者的仁慈程度太高或者太低对建言行为都不利。责任知觉在领导者和成员之间有显著的中介效应，交换关系在双方之间存在调节作用。研究发现，领导和成员的非线性关系可以通过双方交换进一步缓和(池美娜，2020)。 即使都是仁慈型领导，领导者为员工提供的目标、愿景以及工作中的资源条件不一致，建言行为的表现也不一致。但是对不同学者研究结论的总结可以发现，领导者的仁慈特点会对建言行为产生促进作用。

简介：摘要：当前经济环境动态性增强，人才成为企业灵活应对风险的重要因素，亟需对员工主动行为影响因素的相关文献进行综述研究。本文聚焦高关怀低定规领导风格，通过对国内外相关研究文献的归纳与评述，分析该领导风格如何作用于员工主动行为。

简介：《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。

简介：一、影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。

简介：变革型领导只是一种管理风格而已，但是它有望将权力下放给员工，让他们取得你所想不到的超常表现。

简介：

简介：伴随着我国干部制度改革的不断深入,越来越多的女性走上了领导岗位,这不仅使领导班子成员结构形成了新格局,而且给领导班子成员之间的相处共事增添了新内容。在领导班子中,女同志与男同志如何相处共事,不仅是摆在班子成员特别是女同志面前的一个现实问题,而且也是领导科学领域亟待解决的一项理论课题,需要以辩证方法去深入研究,以客观态度去正确运用。这对于密切班子成员关系,增强班子团结,树立整体形象,提高凝聚力、战斗力必将起到积极的而不是消极的,超前的而不是滞后的,根本的而不是表层的作用。一、讲大度而不失度

简介：幼儿园教师队伍是女性群体，大多青春靓丽、朝气蓬勃、感性有余而理性不足，有时难免心胸狭窄、斤斤计较，遇到大事又少有主见。做这样群体的领导，要关爱她们、温暖她们、赏识她们、引领他们，做她们的贴心人、主心骨。做他们的领导必须具备决策果敢、思路宽阔、敬业得体、胸怀大度，做好女强人的领导艺术。

简介：随着工作场所中越来越多的女性担任管理者,女性领导研究逐渐成为社会学研究领域与领导研究领域的关注焦点。本文围绕女性领导研究领域中的女性领导行为风格、女性领导有效性、女性领导优势以及女性领导生涯障碍等四个研究主题进行了回顾,并在此基础上提出以往研究的不足与未来研究的方向。

简介：

简介：<正>长阳县委组织部倪朝晖来稿指出:领导风格是指领导者在领导过程中表现出来的思想、艺术等方面的特点。在强调讲究领导风格的同时,应该注意如下几个问题:(一)富有个性而不可偏激。偏激则不能容人,这类领导者不能容忍不同的意见,心胸狭隘,固执己见,容易伤害同志间的感情,甚至形成一言堂,个人凌驾于组织之上。(二)宽容、民主但不可盲

简介：周恩来的风格和领导艺术,内容广博精深,现仅就八个方面论述:①照顾多数,不可跑得太前,也不可落在运动后面;②团结各种力量,和同盟者一道干;③要使群众不感觉我们是在领导;④照顾全局,通盘运筹;⑤抓住中心,推动全盘;⑥审时度势,通权达变;⑦协调矛盾,求同存异;⑧原则坚定,策略灵活.周恩来高尚风格和杰出的领导艺术,是中华民族优秀传统文化和西方先进思想相结合的结晶,是党和国家宝贵的精神财富,内涵十分丰富,有待深入研究.认真学习、研究和应用周恩来的领导艺术,将更快更好地推进我国各项事业向前发展.

简介：对电视女性主持人而言，幽默并未得到相应的重视，主要表现在：

简介：领导行为权变在实践中具有比较重要的功能与意义。正确的领导行为权变有利于调动下级人员的积极性和顺利实现领导目标，提高领导工作的绩效，反之，则可能导致领导行为的低效或失效。领导行为权变要有效地发挥出正向功能与作用，避免可能带来的负面影响和缺陷，应符合一定的规范与要求，同时，需要领导干部提高正确判断形势能力，增强责任感，完善领导行为规范体系。

简介：有效的领导是集体达到目标、获得成功的决定因素之一。为了有效地管理人类的群体活动,许多学者从不同角度、不同侧面对领导行为和领导学进行了大量研究,形成了各具特色的理论模式。本文在西方学者关于领导和领导行为的几种主要理论和研究的基础上,着重提出和概述了一个领导行为的综合模式。