简介:摘要:经营工作是企业的发展根本,是一个企业的命脉。为更好的将经营工作做细、做精、符合企业发展需求,为区域经营夯实基础,本文从五个方面展开研究,内容以紧跟政府、服务业主、联姻高端、管好在建、开拓市场为核心,浅谈大型企业区域经营的几点想法。
简介:摘要近些年,我国各个行业都在迅速进步,其中,国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业。在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来。我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购。具体而言,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标。为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展。
简介:摘要:当前国内经济发展转型,社会各界对电网企业日益关注,面临复杂的内外部环境,企业强化风险意识,实施全面风险管理要求十分迫切。在防范化解重大风险的大背景下, C供电公司构建并运用了全面风险管理体系提升公司风险管理水平。本文用实践案例与全面风险管理五个流程紧密融合,展现了公司运用智能互联手段、风险评级预警机制提升公司整体风险防控能力的工作管理成效。