简介：摘要本文探讨了县级供电企业如何做好培训工作的问题，认为制定有针对性的配新计划、转变员工的培训观念，创建灵活多样的培训体系，是做好培训工作的有效路径。

简介：近年来,煤矿安全事故频发,给煤矿职工安全造成极大的威胁,同时也使国家蒙受巨大的经济损失。本文分析煤矿职工安全教育培训工作的重要性和目前我国煤矿企业职工安全教育培训中存在的问题,最后提出改进措施。

简介：摘要：在企业经营过程中人力资源培训工作的开展发挥了重要的作用，为了加强培训工作的开展效果，应对工作进行全面优化。明确企业人力资源培训实施的作用，结合企业人力资源培训的现状采取能够加强人力资源培训效果的相关措施，可使企业人力资源培训工作的开展带来更好的效果，进而提升企业的人力资源管理水平。

简介：国家公务员制度实施以来,公务员培训也纳入规范化的管理轨道,实施了初任培训、任职培训、专门业务培训、更新知识培训,大力开展涉外培训,开创性地实施了离岗培训制度。

简介：江陵县乡镇企业管理局根据财政部、农牧渔业部颁发的《乡镇企业财务全计制度》要求,结合本县实际情况,对全县区乡企业财会人员,采取有组织,有领导,有计划的分期分批进行轮训。从1986年12月至今年4月,全县已培训出区乡企业财会人员7r09人,占在职会计出纳的92.30％。其具体措施是:一、建立培训的领导班子。由主管财经的副局长和财会副股长亲自抓这项工作,并配备二名专职人员为抓好培训提供了组织保证。

简介：如果说前十午，我们靠简单的机器和廉价的劳动力赚钱，那么在知识经济的今天，则已经是靠高科技和高素质的员工在市场经济的浪潮中淘金

简介：

简介：在我国市场经济体制日益完善的背景下,为更好地发挥国企单位服务社会的职能,保证国企单位的管理更加规范、合理,使国企单位的技能人才得到良好发展,必须对国企人才培训管理进行适当优化。针对当前国企中人才培训管理存在的问题,为使技能人才的作用得到充分发挥,本文分析了技能人才培训管理的重要性以及当前国企技能人才培训中存在的问题,提出国企技能人才培训的四项管理措施。

简介：摘要在开展员工培训过程中，电力企业应充分认识到其过程存在的问题，结合自身发展实际以及不同层级、不同岗位员工的实际需要，对培训管理工作进行完善、改进，有目标、有效果地开展员工培训工作，切实提高员工的工作技能与综合素质，实现企业发展与员工进步的双赢目的。

简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：摘要多媒体教学手段作为一种先进的现代教学辅助手段已经被广泛应用于电力培训中。不可否认，在提高电力培训教学效率方面它起到了十分积极的作用，尤其是它以生动、形象、直观、感染力、渗透力极强的特点大大激发了电力职工的学习兴趣，使电力培训起到了事半功倍的效果。笔者对电力培训中多媒体应用的优缺点及应对措施进行探讨。

简介：摘要：随着市场经济的进一步发展 ，我国供电企业迎来了发展机遇，同时也面临着一定的挑战，这一背景下相关企业管理层必须加强内部管理，尤其是人力资源管理。但就当今各供电企业人力资源管理现状来看，多数企业仍存在 岗位结构性缺员、员工技能培训缺乏系统性等问题，一定程度上影响了 供电企业的经济发展以及市场成效 。深入探究供电企业人力资源方案、改进员工培训管理方法成为当前各供电企业面临的首要任务。本文 简要阐释 了当前供电企业人力资源管理现存的问题，并就此提出了相应的解决对策 。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙通辽 028000 摘要：电力企业伴随社会的不断发展呈现极好的发展趋势，而在电力企业日常工作中，人力资源教育培训是非常重要的内容。电力企业需要重视人资教育培训工作，推动电力企业各项工作能够有序开展。文章主要论述电力企业人资教育培训主要策略，以完善企业人资管理系统。

简介：摘要多媒体教学手段作为一种先进的现代教学辅助手段已经被广泛应用于电力培训中。不可否认，在提高电力培训教学效率方面它起到了十分积极的作用，尤其是它以生动、形象、直观、感染力、渗透力极强的特点大大激发了电力职工的学习兴趣，使电力培训起到了事半功倍的效果。笔者对电力培训中多媒体应用的优缺点及应对措施进行探讨。

简介：工商管理培训是兰州企业管理培训中心的首要任务。本文对“九五”期间工商管理培训工作“精心组织、统筹规划、强化措施、保证质量、认真抓好培训”的情况和做法进行了简要介绍和总结。

简介：摘要：随着社会经济的发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业培训管理模式的改进方法和措施，以供参阅。         关键词：电力企业；培训管理；问题分析 ； 方法措施         引言         在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。         一、 我国电力企业培训模式存在问题分析         当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：（ 1 ）没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。（ 2 ）因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。（ 3 ）培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能够有效运用到实际工作中等。普遍出现的就是较少的关注实际培训过程，只在培训结束后进行简单的考察。（ 4 ）没有建立起完备的培训评估系统。电力企业对培训管理还不够重视，进而投入有限，使得培训也无法达到所设定的效果，更难以进行有效的评估。主要表现在评估投入不够、手段单一、评估与实际相结合方面较差等。         二、 电力企业培训管理模式的改进方法和措施         2.1 明确培训目标         在培训活动前，企业要明确培训的目标，针对企业的需求，制定培训的方案，从而提高培训的质量与水平。电力企业在制定培训目标时，要充分考虑员工的个人需求、工作岗位的需求以及企业生产的需求，使培训能够迎合多方面的需求，达到预期的目的。         2.2 革新培训的方法         传统的培训模式往往是按照单一的口传讲学形式进行，培训讲师只是在课堂上进行单调的知识讲解，很难与学员之间产生共鸣、进行互动，直接影响了培训的效果和学员的积极性。通常来说电力企业的员工培训一般都会选用企业内部的优秀工作者作为讲师，通过自身的经验进行言传身教，这样就可以结合这一优势采用多样的培训手法，以科学、新颖的授课模式来吸引学员的注意力，加入讲师自己在实际的工作中所遇到和解决的问题，和学员进行互动。一方面，要选取专业人员和专家在现场进行技术指导，不断的加强企业员工的动手能力，让其在实际的操作中学会运用新技术和新知识。通过这样的方式将理论与实践结合起来，更有利于员工之间的互动学习和交流，相关的培训人员能够直接的了解员工的现状和所遇到的问题，找到更有效的科学培训方法，进而提高培训效率。另一方面，可以用会议交流的方式进行企业员工培训，让员工参与到谈论交流中，主动的对工作中遇到的相应问题提出自己的建议和措施。此外，还可以运用比赛的方式进行培训，设置一些有关企业知识、专业知识的趣味比赛，让员工在比赛中接受相应的培训，提高自身的技能和水平。         2.3 改进教育培训内容，促使员工主动培训         在电力企业之中，对于员工的培训已经成为了一个很大的趋势，在培训过程中不仅要随着企业的发展和员工的情况进行培训内容上的改进，还要在往后的培训过程中增加员工的培训意识，促使企业员工主动的参与到教育培训之中，完善自我。对于教育培训的内容来说，培训人员要在培训前与企业教育培训管理人员进行及时的沟通，获知电力企业员工的工作水平情况和专业知识以及操作技能的娴熟程度，根据得到的员工信息，对培训内容、培训方式进行及时的改进和完善，要使教育培训内容更加具有针对性，符合电力企业员工的发展方向和目标。作为电力企业的员工来说，要在教育培训中经过老师的专业性指导找到自己的优点和缺点，通过在教育培训中弥补工作上的不足，促使每一位电力员工都能主动的参与到企业的教育培训之中，在培训中查漏补缺，将自身优点在工作中得到继承，汲取工作经验弥补工作上的缺失，实现综合能力的培养与提高。         2.4 优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣         构建全面的激励制度，发掘出员工潜在的能力，促使其可以自主的结合工作和学习。将 “ 要我学 ” 依据相关的激励形式转变为 “ 我要学 ” ，将公司内训师的 “ 要我教 ” 转变为 “ 我要教 ” 。激励形式最有效的方案就是改变管理制度。对公司内训师来说，需要大力支持中青年职工群体参与到职称技能资格考评中，更多的申报高一级职称评定，对获取高级职称的内训师提出奖赏。另一方面可以将培训教师的授课津贴依据中、副高、正高的登记进行划分，促使员工在培训过程中对教师的教学质量实施全面的评估。         2.5 树立 “ 以人为本 ” 的管理观念         “ 人 ” 是企业发展的动力与企业活力的源泉，对于员工的教育培训管理模式来说，要将 “ 以人为本 ” 的理念融入到教育培训管理工作中，实现管理模式的更新与完善。在教育培训管理工作之前，作为企业的管理人员要在平时对员工进行深入的了解，包括在工作上、生活上和学习上的具体情况，制定出一套更为高效、更为合理的培训工作计划；在教育培训管理过程之中，要对整个培训过程中员工的表现情况做出具体的评估，方便于下次的教育培训工作。鼓励员工在培训中获取岗位所需的专业知识和操作技能，对企业现有的教育培训管理工作提出自己的意见和建议，并且管理者要进行积极的采纳，提高员工的积极性和创造性发展，注重对员工综合素质的培养。         结束语         总之，作为一个优秀的电力企业，人力资源的在市场上的竞争也是必须要关注的问题。对员工的教育培训要从多个角度来考虑，改变管理理念，改进培训内容，从更加专业的角度上实现电力企业员工教育培训管理模式的新改进与新创新。         参考文献：         [1] 冉丛国 . 电力企业培训管理模式的改进方法和措施 [J]. 科技经济导刊 .20 0 7 （ 1 12 ）         [2] 张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄 . 电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J]. 现代经济信息 .201 5 （ 1 8 ）

简介：摘要：当前我国信息化水平不断提高，各个领域都因信息化技术的带动而有了新的发展机遇，“数字石化”是在数字化基础上衍生出的智能化产业，如今得到了广泛的专注，数字化、智能化是油田企业转型发展的战略方向和内容。在油田企业中，员工的综合素质和能力对于企业战略发展具有重要影响，因此如何提高油田基层员工的综合素质与工作能力是当前工作的核心，由于缺乏油田员工培训意识和对油田员工培训的重视程度，部分油田企业开展了一系列培训工作，但因培训内容单一、考核制度不完善、师资力量薄弱等问题，实际的培训效果不佳。本文将分析在信息化条件下油田员工培训工作现状，并提出针对性的培训工作管理措施，以发挥员工培训工作对人才培养的积极作用。

简介：摘要：现阶段我国社会经济水平不断提高的同时，各个领域需要转变传统发展模式和理念，树立先进思想来完善各个方面的工作。从目前情况看来，石化企业在整个社会当中占据着非常重要的地位，这种企业会对社会经济发展带来一定程度的影响，并且会与人们日常生活有着紧密的联系。不过部分石化企业并没有意识到人力资源培训的重要性，从而就会出现各种各样的问题，所以相关管理人员要结合实际情况来对人力资源培训问题进行有效的处理，进而才可以提高整体的培训效果。

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