简介：摘要P6软件在核电项目管理的进度控制、费用控制等方面发挥了重要的作用。本文介绍了P6系统在核电项目管理中的主要功能，重点阐述了利用P6进行核电项目复杂进度计划编制的要点和进度计划横向、纵向匹配的方案，P6在核电项目挣值管理中的应用。此外，还重点介绍了近年基于P6系统的项目管理信息系统的发展情况及趋势。

简介：全新CinturatoP6是一款倍耐力专为亚太地区替换市场设计生产的绿色轮胎产品,针对中型与紧凑型轿车,完美平衡了安全性、舒适性和节能性,给乘驾者带来更为精妙的道路体验.

简介：摘要本文主要阐述工期及费用索赔的特点和方法。该方法运用于工程实例中取得了理想的效果。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：摘要本文简要介绍国际工程基本索赔程序、工期索赔和费用索赔两种基本索赔方式，探讨国际工程项目索赔注意事项，为国际工程项目索赔提供借鉴和参考，提高索赔能力，维护自己合法权益。

简介：建设工程的工期索赔，因其专业性强，影响因素多，程序规定机械化，实际操作复杂化，致使索赔问题容易引起纠纷甚至诉讼或者仲裁。但是即使进入司法鉴定等司法程序，同样由于上述原因，无法完全厘清和还原全部事实，不能做到真正的公平和公正，不利于纠纷的解决和维护当事人的合法权益。本文旨在通过法律、工程惯例、管理的角度分析，确定建设工程工期索赔、纠纷的处理原则，统一司法、鉴定、工程实施的操作口径，努力达到及时、妥当地解决争议的目的。

简介：摘要从总承包商的角度，对国际工程EPC项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的风险进行分析。

简介：摘要随着一带一路政策的实施，我国工程企业走出国门的机会大增，针对国际工程市场通行的EPC项目，仍有很多企业并未做好足够的准备。本文以EPC项目为参考，阐述了EPC项目中设计管理的措施手段，以供参考之用，规避设计管理中不必要的风险。

简介：在国际承包项目中,业主为了避免承包商违约,通常要求承包商提供各种保函作为项目履约的保证。但是近些年来,国外业主索兑或恶意索兑承包商保函的事件时有发生,给国内的EPC承包商造成了很大损失。此文通过对实际经历的保函索兑案例进行探讨和分析,总结应对保函索兑的经验教训,并提出相应的建议和意见。

简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

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简介：摘要随着社会的进步，社会的发展，EPC模式逐渐被国际所采用。对我国承包商来说EPC被广大人民所接受，使人民所熟悉。EPC也逐渐进入了国际市场，但是由于管理，水平等方面有许多问题，造成此项目各方面有了很大的影响。所以写了这篇文章是对EPC的问题提出疑问以及建议，希望对国际和人民能够起到一定的作用。

简介：

简介：摘要随着我国建筑行业不断的发展，目前国内建筑工程项目在施工管理上逐渐成熟，施工索赔也渐渐成为一些承包商提高经济效益的重要手段被广泛使用，与此同时工程索赔也是投资工程管理的重点之一从建筑工程项目施工的索赔事件的原因入手，分析讨论如何进行建筑工程项目施工的索赔控制以及预防工作。

简介：摘要海外EPC项目的设计的信息沟通和管理非常重要，对目前EPC项目的设计，在项目的各个阶段对设计工作进行了简单分析，结合自己的电气工程管理的实践经验，提出了自己的见解，谨供大家作参考之用。

简介：

简介：摘要国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。

简介：摘要项目风险管理直接关系着项目的经济收益，为保证EPC模式下国际工程项目的经济效益，就必须深入研究其风险管理，并做好相应的应对措施。文章简单阐述了EPC总承包模式的概念，分析了国际工程EPC总承包项目中的风险特征和影响因素，并提出了具针对性的应对措施。