简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：【摘要】随着信息技术不断的普及与发展，几乎应用在各个行业领域中，工程建设也不例外。例如Primavera P6项目管理软件（以下简称P6），进入中国并应用在各个工程领域已有近20年的时间。如今广泛应用在中国企业海外大型工程建设类项目中，为中国企业在海外承接更多的工程项目打下更加坚实的基础。P6作为项目管理应用不可缺少的一部分，提升企业在国际上的项目管理水平，也为企业争取更多的海外项目，实现盈利的一种必不可少的技术手段。本文结合海外EPC电站项目对P6在海外工程建设应用展开研究探讨并提出建议，分析总结P6应用经验，并对总承包商在项目控制方面积累良好实践。

简介：摘要：我国工程企业在实施国际工程项目过程中，项目管理水平逐步提高，其中P6进度控制的应用发挥着重要作用。本文结合我国工程企业的管理现状，通过P6软件的功能与应用分析，希望能为我国工程企业在国际工程实施中的提供参考。

简介：摘要P6软件在核电项目管理的进度控制、费用控制等方面发挥了重要的作用。本文介绍了P6系统在核电项目管理中的主要功能，重点阐述了利用P6进行核电项目复杂进度计划编制的要点和进度计划横向、纵向匹配的方案，P6在核电项目挣值管理中的应用。此外，还重点介绍了近年基于P6系统的项目管理信息系统的发展情况及趋势。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场上的竞争日益激烈，项目实施过程中仅仅是技术，施工，商务层面改革和创新是远远不够的，为了适应国际和国内市场建筑市场的激烈竞争，项目管理软件在项目管理实施过程中的角色愈加重要，本文就阿联酋某项目管理实施过程中，P6在施工管控，进度控制，索赔等应用，谈谈自己对于P6管理软件在项目应用过程中的看法。

简介：【摘要】EPC总承包模式是我国企业在海外大型工程建设类项目中应用最广的一种的承包模式。随着国家“一带一路”在国际上的践行，越来越多的国内企业在其沿线布局。在寻求利润增长点为企业创收的同时，提升企业在国际上的项目管理水平，也为企业争取更多的海外项目，并为员工提供良好的共享平台发挥其才能。作为海外EPC项目总承包商，如何良好的履约合同，合理地进行工期索赔，同时规避工期风险，是项目能够顺利履约，并且实现盈利的一种重要手段。本文结合国内企业在海外实际项目的经验，分析总结菲律宾电站EPC项目的工期索赔经验，并对总承包商在索赔管理方面提出一些建议和意见。

简介：摘要: 在”走出去”战略的大背景下，越来越多的国内承包商参与到国际EPC项目竞争，国际EPC项目实施收益持续降低、风险不断加大。为提高国际EPC项目收益、降低执行风险，强化变更索赔管理至关重要。本文结合个人国际工程实施经验，提出了强化国际EPC项目变更索赔管理的相关建议，对有效开展国际EPC项目变更索赔工作具有实际指导意义。

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。

简介：全新CinturatoP6是一款倍耐力专为亚太地区替换市场设计生产的绿色轮胎产品,针对中型与紧凑型轿车,完美平衡了安全性、舒适性和节能性,给乘驾者带来更为精妙的道路体验.

简介：摘要WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，是项目规划、控制和沟通的工具。通过P6软件，基于项目组织结构（OBS）建立项目的WBS，可以在进行项目工作分解的同时对各项工作的责任进行分解。同时，通过作业分类码，可以从多个维度对项目进行分解，以满足不同管理岗位的管理需求。

简介：摘要P6项目管理软件和BIM技术应用已经越来越受到业主和管理公司的重视。两种技术同为项目管理服务，但实现管理的方式不同，本论文介绍两种技术在项目管理中的实际运用。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：摘要

简介：摘 要：ITER（拉丁语中的“The Way”）是当今世界上最宏伟的能源项目之一，35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克，旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一，根据对目前TAC-1项目进度计划的分析，在目前现有的与计划相关的工作的基础上，寻找进度体系优化的可能性，用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。

简介：摘要国际最知名项目管理软件之一的P6在大型国有企业特别是国际工程中的应用已经相当普遍。如何将P6软件的强大功能应用到具体项目中实施，对于企业精细化项目管理有着至关重要的作用。

简介：摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，EPC工程总承包作为国家大力推广的一种工程建设组织实施模式，得到建设单位的广泛认可和应用。而在国家大力推行工程总承包模式的形势下，业主对成本控制的需求也越来越突出。EPC总承包项目从发布招标文件、招投标完成、合同签订到最终的结算完成，会不可避免地发生设计变更和工程洽商等调整事件。在工程项目实施过程中，变更索赔几乎不可避免，变更索赔的管理直接影响到工程项目的工期及成本，甚至会影响项目最终成败。而这一点在海外EPC总承包项目中表现的尤为突出和关键。本文对变更索赔的相关管理经验进行了总结。

简介：摘要工期延误是施工企业在项目实施过程中经常遇到的一个问题，工期延误索赔工作开展的好坏对项目经济效益有直接影响。本文阐述了工期延误索赔的定义，梳理了工期延误索赔的主要依据，总结了工期延误索赔的典型做法、基本流程和各环节的主要工作，希望能在维护企业合法权益，规范工期延误索赔行为，提高工期延误索赔效率等方面有所帮助。

简介：摘要随着科技的进步，我国建筑工程项目管理技术越来越先进。目前国内大型工程建设项目管理中，在进度管理领域大都采用P6项目管理软件，本文通过笔者进度管理工作经验，介绍P6管理软件的运用，探讨P6软件在项目管理中优势，提出在工程建设过程中P6运用的建议，为项目管理解决方案提供参考。

简介：摘要本文简要介绍了P6项目管理系统软件程序，并以某校区内的图书馆建筑项目为工程案例，深入研究了建筑工程项目当中P6项目管理系统软件程序具体应用。从而能够充分发挥P6项目管理系统软件程序应用优势，便于提升建筑工程项目整体管理水准。

简介：摘要近年来，计算机技术广泛应用到了各个行业当中，提高了工作效率，为人们的生活提供了很大便利。在当前的房建工程项目中使用P6项目管理软件可以有效地对工程展开管理，达到提高工程项目管理效率的目的。