P6软件在核电项目管理中的应用

夏新沛邱桐唐嫘

中国核电工程有限公司北京100840

摘要：P6软件在核电项目管理的进度控制、费用控制等方面发挥了重要的作用。本文介绍了P6系统在核电项目管理中的主要功能，重点阐述了利用P6进行核电项目复杂进度计划编制的要点和进度计划横向、纵向匹配的方案，P6在核电项目挣值管理中的应用。此外，还重点介绍了近年基于P6系统的项目管理信息系统的发展情况及趋势。

关键词：P6，核电，进度控制，挣值管理

PrimaveraP6是在P3E/C基础上推出的，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的企级工程项目管理软件。

国内核电项目通常采用六级进度计划体系[1]，进度计划体系庞大且复杂。建立一套高效、功能完善的多项目进度计划管理平台，对于核电总承包方是很有必要的。P6软件作为一个专业的进度管理软件，在核电总承包单位的核电多项目进度、费用控制等工作中发挥了相当重要的作用。

1.核电项目P6系统的主要功能

作为核电项目总承包方的多项目进度管理平台，P6系统通常承担了下述功能：

（i）是多项目进度计划管理的核心信息系统，涵盖进度计划的编制、跟踪、监控、调整和变更以支持项目进度控制的全过程；

（ii）进行复杂进度计划的编制，涵盖多级计划和多领域计划的编制，且其具备计划间进行横向匹配与纵向匹配的功能；

（iii）是进度计划的经验数据库，为多项目进度数据的共享及经验借鉴提供强大支持；

（iv）进行挣值管理以评价项目的进度和费用绩效；

（v）深度的资源管理：通过加载资源来进行进度计划的资源平衡以及资源的管理。

（vi）近年来，国内核电总承包方积极进行项目管理信息化建设，将P6系统强大的进度计划管理功能与各领域业务管理信息系统的业务流程管理有效结合起来，建立了一套完整的计划管理与计划执行的信息系统。

2.P6在核电项目进度控制的应用

2.1进度计划编制

P6软件因其擅长于编制复杂大型计划，在核电项目进度计划管理中得到普遍应用。P6软件基于关键路径法（CPM）进行进度计划的编制。

计划编制的内容及步骤主要包括：建立项目WBS和作业，分析并确定工期，分配逻辑关系、限制条件，分配资源及费用，进行进度计算，进行进度、资源和费用分析，优化调整进度计划等内容。其中，逻辑关系主要基于设计、采购工作流程、建安施工方案及工序以及调试试验规程等进行分析并建立。对于资源驱动型作业的编排需分配资源、进行资源平衡以确定作业工期，或者基于资源和费用的分析来进行作业工期的合理编排，这方面是P6软件的强项。对于受现实条件限制或有特殊时间要求的作业在P6中可通过分配限制条件实现。编制完成的计划初稿需进行进度、资源以及费用分析以检查是否满足合同和管理需求，并基于要求不断去调整、优化计划并最终完成计划的编制。

利用P6软件进行核电项目进度计划编制的整体思路通常有顺排法、倒排法以及顺排倒排结合法。这几种方法也都是通过限制条件的不同设置方式来实现。通常采用顺排倒排相结合的方法进行编制。

2.2进度计划的横向、纵向匹配方案

（1）横向匹配方案

核电项目设计、采购、建安、调试工作千头万绪，各领域三级计划分开编制，各领域计划间容易出现不匹配的情况，给项目进度控制以及工程的实施带来很大影响。采用一体化三级计划的编制方案，将设计、采购、建安和调试领域之间的任务间建立逻辑关系以保证接口横向匹配。

一体化三级计划的一种编制方案是在各领域计划间直接建立逻辑关系后，进行进度计划的整体计算，并调整计划至各板块计划匹配。

一体化三级计划的另外一种编制方案是接口计划方案，此方案是在各领域三级计划之外编制接口计划，并在各领域三级计划与对应的接口计划之间建立逻辑关系，而不是在各领域计划间直接建立逻辑关系。本质上是在各领域三级进度计划之间增加缓冲接口，以解决直接建立逻辑关系方式中存在的一些管理问题。

（2）纵向匹配方案

在核电项目动态管理过程中，容易出现下一级计划与上一级计划验证偏离的情况。在多层计划中，通过创建WBS作业或配合作业，从理论上可解决上下级进度计划不匹配的问题。由于核电项目进度计划本身已经很复杂、庞大，此方案将使计划更复杂、庞大，实现起来很复杂。

3.P6在核电项目费用控制中的应用——挣值管理

挣值管理（EVM，EarnedValueManagement）是目前国际上普遍采用的先进项目管理技术，也是美国项目管理协会（PMI）唯一推荐的项目成本管理方法[2]。这种方法把项目范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展。

实践证明，挣值管理可以在核电项目管理中发挥如下作用：

（1）可实现进度的面评价，与关键路径法对进度的点评价结合，更好的反馈进度状态；

（2）将成本与进度结合，能够准确分析项目成本状态，科学预测成本趋势及完工成本；

（3）通过挣值管理为成本计划的编制跟踪及总分包支付曲线的建立提供依据，优化了成本管理方式；

（4）通过对主要资源（如人工时）进行管控，优化资源配置；

在挣值管理中，加载资源的种类与加载方式是挣值管理的重要环节。通常包含权重加载法、“自下而上”加载法。权重分配法是将概算值或者合同金额从某一基点按照该点下每一作业的权重自上而下估算，将概算分配到每一作业；“自下而上”法是在进度计划的每一条作业上加载工程量资源，并加载对应单价，自下而上汇总得到整个项目的预算曲线。在核电安装管理中，应用“点系统”、在安装作业上加载点资源是核电项目目前较成熟的应用方式。其核心的环节是点系统中点规则的建立。

P6软件能很好地支持挣值管理的应用，包括从资源创建到资源管理、资源加载，权重加载法和“自下而上”加载法都能很好支持。

4.基于P6系统的业务管理信息系统

P6软件在进度计划编制方面具有强大的功能，然而由于核电项目计划复杂、计划作业量庞大，计划跟踪信息经常需要各领域计划执行部门或其专业数据库系统支持才能准确获取；另外，P6软件本身不能进行各领域业务流程的管理。近年来，核电总承包方建立一套以P6进度计划管理系统为核心、将进度计划管理与领域（包含设计、采购、施工、调试）业务流程管理相结合的一整套进度控制的信息化系统，是提升核电多项目进度控制水平的重要方向，此类系统将大大提升总承包方进度计划的分级管理及全过程管理的水平。

参考文献

1.谢阿海.核电工程进度控制实践.岭澳核电工程实践与创新（工程控制卷）.北京：原子能出版社，2002。

2.ProjectManagementInstitute，项目管理知识体系指南：第5版.北京：电子工业出版社，2013。

作者简介：

夏新沛（1985-）：男，中国核电工程有限公司，工程师，项目进度控制，

邱桐（1987-）：男，中国核电工程有限公司，工程师，项目进度控制。

唐嫘（1987-）：女，中国核电工程有限公司，工程师，项目费用控制。