核电项目EPC模式的进度控制策略

薛光泽

国家电投人才学院    上海市   201100

摘 要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。

关键词：核电项目；EPC模式；进度控制策略

前言：通常来说，核电项目由于构成的复杂，所以在具体的开展中往往会有一个很大的工作量，而且这些工作量的联系也不是很紧密，这就导致了工程环节是极其复杂的。另外，在这个项目实施的时候，往往需要消耗大量的人力和物力。基于此，在核电项目具体开展的时候，我们一定要注重对它进度的控制。以求在保证项目质量的前提下花费更少的项目资金，而且进度的控制也在一定程度上决定了项目的管理质量水平。所以说在进行项目实施的时候，我们一定要着重的注意对于进度的控制，以确保工程的更高质量，也能为相关企业谋取更大的利益。

1 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素

1. 1. 管理意识不到位，设计不够专业

由于核电项目是一个比较大型的工程，所以它在进行具体施工的时候所包含的内容是比较广泛的，而这也恰恰说明了会有很多因素影响项目的进度发展。首先就是在管理方面可能会出现一些问题，这些问题主要体现在承包这个工程的单位上，因为这些单位有相当一部分是没有实践经验的。也就是说，他们是首次接触核电项目EPC模式，所以在进行具体管理的时候，他们也往往感到手足无措。而这也会极大地延缓项目的进程，也很难保证这个项目处于一个很高的质量。

除此之外，在进行项目的预先设计上，也存在着一些问题。这些问题最主要的体现就是设计人员对问题的看待过于片面，以至于在项目施工时出现的问题都很难找到与此相相应的解决措施。另一个问题就是设计的专业性是有待考究的。因为有相当一部分工程项目在进行设计人员选拔的时候，往往会因为经济的问题来选择那些设计不够专业、不够严谨的人员，而这对于核电项目的质量和效率都会产生很大的影响。

1. 2. 设备器械过于落后，施工的作业管理过于散乱

一般来说，在进行核电站设备的投资过程中，我们都要保证对于整个核电站的投资水平要占总投资的一半以上。也就是说，我们在施工中所用的器械要超过总投资的一半以上。但从具体来说，由于总投资量资金的不足，所以导致在进行设备和器械采购的时候，往往会采用那些比较老旧的设备。而这些设备的性能可能是不能满足我们的实际要求的，所以就可能会造成项目的延期。

另外就是施工作业的管理问题。由于核电工程项目比较大，所以它在具体施工的时候所涉及的作业也是比较多的，而且这些作业往往都会有交叉的内容。因此在进行具体施工的时候，一定要注重对这些作业的协调。只有这样才能保证这些作业都能有条不紊的进行下去。但从实际来说，对于这些施工作业的协调仍然是极差的，所以这会导致施工质量以及施工的进度受到严重的影响。

2 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施

2.1 把进度计划设为一个完整的体系

在核电项目中，我们一定要确保项目进度计划要有一个较高的可实施度。然后根据这些体系的内容去进行施工的具体化，以保证这个项目的高质量。首先，我们应该系统的考虑这个项目的合同以及项目施工的具体时间，还要计划好项目在某个时间段应该到达的进程。在总体的进度计划完成之后，要对这个总体进度计划进行不断的斟酌和修改，以此来保证它的可实施性。其次再把系统的进度进行逐一的划分，比如说可以分为设计、采购、施工等几个具体的方面去进行工作的开展。细分之后，我们也要保证我们的计划能够顺利的施行下去。值得注意的是，在施工的过程中，一定要严格的按照计划去进行工程的实施，绝对不能出现拖欠的问题。最后要根据月度、季度、周度甚至是日度来进行具体工作的安排，也就是要把核电项目的工作具体到个人、具体到每天，只有这样才能确保项目实施的高质量。

2.2 发挥好协调功能，建立一个高效的组织系统

为了保障核电项目能够顺利的进行，在具体施工的时候，我们一定要发挥出管理部门的协调作用，这就要求我们在应用EPC模式的时候，一定要对工程进行积极的计划，在计划中注重控制好工程的质量。当然，我们也要重视项目的设计工作以及材料选购的相关工作。也就是说，我们一定要建立一个责任分明的系统，然后去进行多方面的综合考虑，而且也要在具体的实践中明确工程在某一时间段应该达到的目标，以保证计划的完整性。

我们应该明白的是，只有建立了高质量的控制目标体系，才能真正的消除一些无关因素的干扰，也才能真正的确定一个最佳的方案来进行项目的具体实施。另外，我们还要注重对于厂家和施工队伍的沟通，确保他们使用的设备质量是处于高水平的。而且这样也能确保在进行仪器使用和调试的时候，相应的人员能积极的解决遇到的各种问题。为要提高工程的质量，我们也要尝试设立一个专业的小组去解决出现的技术以及其他的问题。除此之外，还要加强对于人员的培训，确保他们的工作质量和工作效率，只有最大程度的把工作的失误率降到最低，这个项目才会有一个更高质量的保障。

2.3 重视施工经验的反馈

在具体的施工中，我们也一定要注重对于现场的检查。对于施工现场的检查，在任何项目中都是非常有作用的，因为只有这样才能够更好的去调整各个工序以及施工作业出现的问题，也能最大程度的避免施工的方向出现错误。值得注意的是，在进行施工之前，我们一定要做好相对应的环吊的安装工作，只有保证它的质量，后续的工作才能够更好的进行。而且在进行问题反馈的时候，我们一定要确保反馈的信息都准确的传达给了相应的管理部门，这样管理部门才能做出具体的调整来应对这些问题。另外，我们也要着重考虑这些设备的质量，对这些设备有一个定期的检测，一旦发现问题就要及时的维修或者是更换。
项目的管理人员也要尽到自己应尽的责任，在进行现场检查的时候，一定要进行全面的、详细的检查，一定要能找出故障的机器，也要能找出项目实施时施工人员所产生的共性问题。找出这些问题之后，要对这些问题加以研究，然后去制定一个详细的处理方案。一定要把错误的概率降到最小，以求项目能够更好的开展。在进行管理的时候，也要做好仓储的管理工作。只有对材料进行一个严格的把控，核电项目才会有一个较高的质量。而且那些总承包的单位也一定要定期的进行材料的检查，对这些材料的质量状况也要有一个实时的更新，而且也要去及时的督促施工单位去进行器械的安装和使用，因为只有这样，后续的施工才有一个良好的保障。

3 结语

总的来说，我们应该认识到,核电项目是一个比较大的项目，它所涉及的工作量是很多的。所以在进行EPC模式应用的时候，我们一定要注重它的进度，一定要确保它的进度是在我们的控制之内的。为此，我们就一定要采取科学的方法来保证这个项目的进度向着标准化和体系化的方向发展，而且这样也能更好的保证核电项目的质量。相信不久的将来，核电项目EPC模式的进度会得到更好的控制，而且在项目实施的时候也能出现越来越少的问题，从而去促进我国核电事业的发展。

参考文献：

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