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  • 简介:摘要:随着我国市场经济体制的不断完善,在世界经济全球化的大趋势下,我国建设工程市场竞争加剧,施工单位对工程建设的要求不断提高,工程项目利润不断减少,施工风险不断增加。因此,成本控制的质量直接关系到项目的经济效益,进而决定了建设单位提高核心竞争力的能力。

  • 标签: 工程项目 合同外费用 管理
  • 简介:摘要:对于建筑工程来说,不仅需要对施工质量加以关注,还需要避免合同导致的纠纷问题。在工程建设的过程中合同预算会受到建筑材料质量、工期等多种因素的影响,进而出现工程索赔问题,比如双方在执行合同中失责、合同的规范性不足,最终对项目的顺利进行带来不利影响,需要引起重视。本文从建筑行业工程索赔内涵入手,讨论合同管理中施工费用索赔的重要性,阐述费用索赔对工程计划管理的影响,最后提出如何解决工程合同预算与合同索赔费用问题,希望对相关研究带来帮助。

  • 标签: 工程合同预算 合同外索赔 费用问题 措施
  • 简介:摘要:本文对水利工程合同费用管理进行了深入的分析,探讨了当前管理的现状与挑战,如缺乏科学的管理体系、费用估算的不准确性和缺乏有效的监控及审核机制。针对这些问题,我们提出了一系列具体建议:建立完善的合同费用管理制度,提高费用估算的准确性,以及强化监控和审核机制。通过这些方法,可以提高水利工程的经济效益,确保项目的稳定和高效进行。

  • 标签: 水利工程 合同外费用 管理分析 建议
  • 简介:摘要通过对某工程费用控制工作进行总结,分析对费用控制造成不利影响的因素,包括工程变更、合同争议等,反思如何通过合同措施有效地避免这些问题的发生,从而为以后的费用控制提供经验和借鉴。

  • 标签: 费用控制 变更 争议
  • 简介:摘要合同管理作为建设项目管理的核心,是提高项目管理效率的重要措施。任何建筑工程项目的实施前提,都是以双方签订的一系列承发包合同为基本前提的。对于建筑市场的公开、公平的竞争竞争原则发挥着重要的作用,对于工程质量、造价以及施工周期都有着极大的影响。我们都知道,合同管理应该是全过程的、动态性的、系统性的,我们要注重合同管理的问题,避免因合同管理不善受到损害。

  • 标签: 单价合同 招投标阶段 合同管理 费用控制
  • 简介:《最高人民法院关于审理旅游纠纷案件适用法律问题的若干规定》中出现了四次关于尚未实际发生费用退还的规定,但各自在法律结构、计算范围、方法等方面均有不同。旅游者任意解除权制度下的未实际发生费用由旅游经营者因此所节省的费用和旅游经营者将相应旅游服务提供给其他旅游者时所获得的或应得的收益组成;因客观原因解除旅游合同,在旅游者与旅游经营者之间发生合同清算关系,未实际发生的费用是从全部旅游费用中扣除旅游经营者已提供的旅游服务和嗣后必须提供的旅游服务的报酬之后剩余的费用;在因公交延误、证照瑕疵导致瑕疵履行时,未实际发生费用返还背后的法理依据是减价权制度。

  • 标签: 旅游合同 未实际发生的费用 计算 解除权 减价权
  • 简介:摘要在建筑工程中,变更索赔情况的发生在所难免,需要相关人员重点关注与控制。由于建筑项目合同索赔和合同变更是一个专业性较强的工作,需要相关工作人员拥有较高的专业素养和专业能力,以及丰富的工作经验。对这一问题加以探讨和研究,就显得十分重要。

  • 标签: 合同变更 工程项目 建筑工程
  • 简介:摘要:现阶段市场环境中,安全管理越来越严格,追责越来越严重,但是部分总承包单位仍在抱残守旧,面临着安全标准化执行不到位、安全生产费用归集不及时、安全生产费用支付不及时、依靠分包单位的管理能力及水平。最早建办【2005】89号文《明确总承包单位不按规定和合同约定支付费用,造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的,由总承包单位负主要责任》;2021年9月1日执行新安全法,其中第二十一条、第二十三条、第九十三条均明确要求生产经营单位要保证安全生产必须的资金投入。大浪淘沙、适者生存,未来的建筑业安全不再是口号,而是企业生命线。

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  • 简介:水电工程实行招标投标,将竞争机制引入了工程建设中,对于提高投资效益,加速工程进度,降低工程成本起了很大的促进作用。然而水电工程有其固有的特性,加之投资巨大,施工建设中常受诸多因素影响,发生设计上的变更,出现一些问题,必然要涉及合同价款的增补和投资费用的需求,使建设单位同施工单位发生矛

  • 标签: 水电工程 投资费用 工程建设 建设单位 施工单位 设计变更
  • 简介:摘要:本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素,着重讨论了施工分包合同合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。

  • 标签: 费控措施,施工合同,商务条款,付款条件
  • 简介:摘要:工程施工承包合同费用变动管理是建筑和工程领域一个重要的管理领域。在工程项目中,原本合同中约定的费用和预算往往会因为各种因素而发生变动,这可能包括原材料价格波动、工程变更、延期,或其他不可预见的情况。因此,费用变动管理成为确保工程项目按计划、预算和质量完成的关键环节。在费用变动管理方面,建立有效的管理机制和实施适当的控制措施对于项目的成功至关重要。这涉及合同管理、成本控制、变更管理、风险管理等多个方面。研究工程施工承包合同费用变动管理在于追求更高效、更精确、更透明的项目管理,以满足不断增长的建筑和工程行业的需求。在不断发展和竞争激烈的市场中,建筑公司和工程承包商需要不断改进其管理实践,以确保他们在项目交付和利润方面取得成功。

  • 标签: 工程管理 承包合同 费用变更
  • 简介:摘要:随着我国社会经济的快速发展,工程建设项目也逐渐朝着规范化方向发展。在实际工程建设中,要明确合同费用管理办法,应在合同的签订下达成密切的关系,确保以良性的合同费用管控,满足施工项目建设要求。基于此,本文重点分析目前工程建设招投标阶段的合同管控存在的问题,并提出有效的解决对策,以供参考。

  • 标签: 工程建设 招投标阶段 合同管控 费用管控
  • 简介:摘要:随着社会的不断发展,各地区城市规划愈加完善,建筑施工项目的规模不断升高,且随着群众需求愈加多样,建筑结构的精密性和技术性也将随之提升,致使施工难度和成本显著提升,为保障工期稳步推进,必须要利用招投标体制将施工项目分包。基于此,本文通过总结工程建设招投标阶段的合同费用管控的作用,提出实质性的优化方案,以期提升最终建成质量。

  • 标签: 工程建设 招投标阶段 合同管理 费用管理
  • 简介:摘要:FIDIC合同条款是国际工程承包合同管理的经验总结,在国际工程中应用十分广泛。对从事国际工程项目管理人员,十分有必要掌握FIDIC 合同知识,采用FIDIC合同条款进行国际竞争性投标承包。在FIDIC合同条款中,工期延误是是分重要的一个方面,有必要结合FIDIC合同条款,对国际工程工期延误及相关费用进行探讨分析,促进项目管理水平提升。

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  • 简介:摘要我国目前最清洁、安全、绿色的能源是核能,核电项目技术是先进的,对于它的标准要求是很高的。因此必须要保证工程的质量安全,还要提高项目的经济性,这对核电机组在市场上竞争的能力的提高以及对核电以后的发展具有深远意义。本文通过对于某个先进核电项目建设管理经验的总结,在此基础上提出了后续类似于同类型核电机组要建立的标准的建安工程量清单,以综合单价合同为管理基础,提升合同管理的水平,降低工程造价的风险,进而把核电项目建设管理的效益提高。

  • 标签: 核电项目 资金限制研究 单价合同 工程量
  • 简介:一、问题提出房地产经纪机构可以和委托人约定从事经纪服务所收取的佣金,但这一服务费用有明确的收费标准和依据,即《国家计委、建设部关于房地产中介服务收费的通知》(下称“通知》)中第6项的规定:“房地产经纪费根据代理项目的不同实行不同的收费标准。房屋租赁代理收费,无论成交的租赁期限长短,

  • 标签: 房地产经纪机构 服务费用 合同效力 约定 房屋租赁代理 收费标准
  • 简介:摘要:中国市场经济的快速发展为各个领域带来了广阔的服务平台,老百姓物质生活水平不断提升,对设施建设的需要日益提高,执行了许多项目建设。 工程项目成功的前提是施工前招投标签署合同。 工程招标时期的合同管理和成本控制具有同等的法律认可对保障建设工程质量和企业经济效益起到重要作用本合同签署后,彼此受本合同管束,项目实施里的其他问题均可按本合同相关规定处理。 工程招标时间较短,特别紧张。 怎样签署条文相对性健全、风险分担有效、彼此责任相对性均衡的合同文件,对项目的顺利实施、项目目标的建立和合同的合理执行起着至关重要的作用。 因而,做为承包单位,必须重视招投标时期的合同管理,合理管理合同,保证合同书品质。

  • 标签: 工程建设招投标阶段 合同管理 费用控制方法
  • 简介:摘要:工程建设招标阶段的合同管理与费用控制具有同等的法律效力,对工程项目建设质量和保证企业经济效益等方面发挥着至关重要的作用,合同一经签订双方均受合同约束,项目实施过程中出现任何问题都可以按照合同有关规定解决。因此,作为承包商更应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,保证合同质量。

  • 标签: 工程建设 招投标阶段 合同管理 费用控制方法
  • 简介:摘要:随着时代的发展和建设工程领域的变革,进一步规范建设工程市场行为需要不断完善建设工程招投标制度,促使建设工程市场健康发展。为促进对建设工程招投标工作的监管,规范建设方和施工方等参与者的行为,净化建设市场环境,确保招投标制度的有效实施,必须全力抓好建设工程招投标管理工作。本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行分析,以供参考。

  • 标签: 工程建设 招投标阶段 合同管理 费用控制