简介： 摘要：建设工程合同风险管理已成为工程合同管理的重要内容，影响工程建设的整体效益.本文通过分析工程合同风险的内在成因，归纳介绍工程合同风险的类型，并提出一些工程合同风险管控措施建议，可供工程合同管理人员参考。

简介：摘要：随着市场经济的发展和竞争的加剧，合同管理的内部管控对于企业日益显得尤为重要。本文从合同管理内部管控的现状、存在问题以及对策三个方面进行深入探讨。首先，概述了合同管理内部管控的重要性和基本内容。其次，分析了目前合同管理中存在的问题，如合同补签现象、合同内容与招投标文件的差异、关键条款缺失及超范围的履行等。最后，提出了加强合同管理的内部管控的具体对策，笔者旨在为企业提供一个全面、深入的合同管理策略，确保企业的权益得到最大化的保障。

简介：摘要：公路建设行业重视项目合同计量变更，已应用于公路建设项目中。这反映了行业对项目建设价值的充分认识，注重合同计量变更管理，保证公路项目的建设质量和安全。本文以合同履行相关内容为研究对象，对合同计量变更管理工作进行分析，为公路工程施工监理的合同计量变更管理工作顺利开展奠定基础。随着公路建设规模的不断扩大，公路建设项目的复杂度也在不断增加。在这种情况下，合同计量变更的管理显得尤为重要。因此，公路建设行业越来越注重项目合同计量变更。合同计量变更已经应用于公路建设项目中。这体现了公路建设行业对项目建设价值的充分认识。公路建设行业注重合同计量变更管理，是为了保证公路项目的建设质量和安全。

简介：摘要：合同评审是组织或企业确保与供应商、客户或其他合作伙伴之间关系有效管理的重要一环。然而，财务风险对于合同的成功执行会产生直接或潜在的影响。而随着全球商业环境的不断变化和复杂性的增加，财务风险管理已成为合同评审中至关重要的考量因素。合同评审中的财务风险管控，包括财务风险的识别、管理和控制措施等方面。通过系统研究财务风险的影响因素和相关管理方法，旨在提供合同评审人员在实践中应对财务风险的方法和策略，从而提高合同执行的成功率。基于此，本篇文章对合同评审中的财务风险管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：合同管理涵盖了合同签订、执行和履约的全过程管理，旨在确保合同的合规性、有效性和可操作性。风险评估则是对合同执行过程中可能出现的各类风险进行预测、识别和评估，为采取有效的风险管控措施提供基础。通过合理的合同管理和风险评估，可以有效降低合同成本、提升运营效率、减少法律纠纷风险，并增强项目的成功交付能力。本文将重点探讨合同管理与风险评估在合同成本管控中的重要性以及相关的最佳实践方法。

简介：摘要：在社会不断发展的背景下，各项工程的建设数量逐步增多，提高合同管理水平可以保证资源高效利用，防范运营风险，提高企业的整体经济效益。因此，要加强合同管理的探究和制定，同时根据工程项目自身发展的实际情况，建立完善的合同管理体系，提升合同管理水平，使签订的合同更具科学性和专业性，以保障企业健康可持续发展。基于此，本文重点分析了工程项目管理中合同管理存在的问题及对策。

简介：摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程施工的过程中，合同管理与成本管控是非常重要的一项内容。改革开放以来，中国建筑业在实现了举世瞩目重大成就的同时，也面临着一些不容忽视的社会问题，建设及施工合同纠纷案例也时有发生。为促进中国建设市场经济的有序发展，对建设工程施工的合同纠纷的司法实务问题进行相关研究是十分必要的。本文首先分析了合同管理，其次探讨了施工工程合同管理策略，最后就施工工程成本管控策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：对于工程项目建设管理工作来说，合同管理是极其重要的一环，直接关系到合同双方企业的经济效益，一旦合同管理出现问题，会对工程结算以及工程造价产生重要影响。众所周知，在施工管理工作中工程合同的管理和成本风险地管控在一定程度上决定了一个工程成功与否。在当前国内建筑行业内，施工企业与参与项目施工的各单位之间的权利和义务基本都是通过合同确定的，且在工程期内具有法律效力，因而对各方具有很强的约束力。本文在论述中详细地阐述合同管理的重要性，并以此为基础进行合同管理与成本风险控制相关策略的研究，希望通过本文的论述能够为相关的从业人员提供一定的帮助与借鉴，促进我国建筑工程整体水平的提升。

简介：摘要：建设工程合同作为项目执行的基础和保障，其风险管理和控制对于确保工程顺利进行、保障各方权益具有重要意义。然而，合同风险往往呈现出多样化、复杂化的特点，给合同双方带来了极大的挑战。本文旨在全面分析目前建设工程合同中的潜在风险，并就如何有效管理这些风险提出关键的控制措施。可以通过对合同签订、履行、变更与解除以及纠纷解决等核心环节的风险点进行详尽分析，旨在为工程合同管理提供规范性建议，实现降低风险的目的。

简介：摘要：现阶段，经济的健康发展带动了建筑业的快速发展。建设项目的建设涉及的领域越来越多，工程建设的难度也越来越大。一旦忽视工程施工合同管理，合同纠纷就会频繁发生。这不仅影响施工工期，而且直接影响施工企业的经济效益和社会效益。因此，如何降低施工合同管理风险，提高施工合同的严密性，降低合同纠纷发生的概率，逐渐成为整个建筑行业需要关注的问题。在此基础上，分析了建筑工程施工合同中常见的问题，并提出了有针对性的解决方案，以供参考。

简介：摘要随着我国社会生产力的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。在这个经济迅速发展的新时期下的经济社会，工程项目的合同风险管理受到了人们的普遍重视。建筑施工工程中的全面合同履约作为工程造价控制、进度控制、和质量控制的重要依据，必须对建筑施工工程中的合同履约进行风险管控，从而促进建筑工程项目的顺利落成。本文提出了对建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控的深刻认识以及分析了风险的内容，并对其做出了切实可行的策略，希望能够对加强提高建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控水平具有重要意义。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短,技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要建设工程合同风险管理已成为工程合同管理的重要内容，影响工程建设的整体效益.本文通过分析工程合同风险的内在成因，归纳介绍工程合同风险的类型，并提出一些工程合同风险管控措施建议，可供工程合同管理人员参考。

简介：摘要电网工程物资是实现电网安全可靠运行的重要基础保障，是推动电网工程发展、强化业务管理的关键内容。因此，对于电网工程物资合同必须强化监督机制，以精益的管控手段，来保障合同的有效性，为电网工程物资供应建立保障体系。

简介：摘要：成本管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面成本控制机制，制定成本收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现成本的最小化和经济效益的最大化。

简介：摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短、技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要：对于我国建筑工程来讲，只有建筑企业与设计单位、监理机构等参建方达成一致共识，正式签订书面形式的施工合同后，才可推进后续建筑工程的实际施工。对此，建筑企业为维护双方的正当权益，保证经济效益。可从建筑工程的合同管理、成本管控入手，在敦促双方履职尽责的前提下，减少工程施工成本的使用支出。本文将站在建筑企业视角，围绕建筑工程项目合同管理与成本管控展开系列分析，探究二者的连带关系，分别提出合同管理、成本管控的有效性措施，以供参考。