简介：

简介：由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》，已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后，聚集于资本运营这一新领域，着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架，共13章，着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式，是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义，医院资本运营相关概念，医院资本运营的基本方法；医院资本运营评价部分包括评价和监督；分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等，还包括了实证研究。

简介：摘要目的通过临床案例分析，探讨在基层医院中干眼症的临床治疗效果，提高治愈率。方法对我院收治的82名干眼症患者的发病原因、临床症状、治疗效果等进行详尽的研究。结果随着患者年龄的增长，干眼症的发病率也越来越高，其中瘙痒、视疲劳、眼干涩等病症大发病率最高，而以风沙、光线刺激等因素是导致发病的主要因素。结论治疗干眼症应该首先消除发病的诱因，并根据患者的具体情况进行针对性治疗。

简介：摘要：近年随着我国深化医疗卫生体制改革，以及取消药品加成、取消耗材加成的医疗补偿机制的变革，医院生存空间持续缩减，绩效管理几乎成为维持医院可持续发展的关键手段之一。但很多医院的运营管理处于初步阶段，导致运营成本没能得到有效控制。本文围绕医院绩效管理工作对降低运营成本的具体影响展开研究，为医院可持续发展提出一定参考和建议。

简介：中国台湾地区的台北慈济医院以＂人本医疗、尊重生命＂为宗旨,以＂成为医疗与人文兼具及民众最信赖的医院＂为愿景,在绿色医院建设和运营中积累了大量的先进经验,相关绿能与人文设计也让台北慈济医院荣获美国NBBJ年度最佳医院建筑。

简介：【摘要】新医改背景下，医院发展模式出现了较大的变革，运营管理是医院发展的重要组成部分，其核心理念从以往的重视经济收益转变为重视精细化管理，目的在于促进医院走向高质量发展。但因尚处于初期阶段，仍需不断探索其发展之路，不断分析总结现阶段医院内部运营管理的缺陷，并予以针对性的改进，使医院获得持续性地高质量发展。本研究将阐述医院运营管理运营体系建立方式，以提高医院的核心竞争力，以促进医院的发展。

简介：【摘要】目的：探讨分级诊疗在基层医院规范化诊疗管理中的意义。方法：选择自2017年6月至2018年12月300例糖尿病患者作为本次的研究对象，采用随机数字表法将其平均分为观察组和对照组，每组150例。观察组患者采用分级诊疗模式进行分诊，对照组患者可自行决定就诊医院级别，并自行前往。随访结束后统计观察组和对照组患者治疗依从度和满意度，并对相关数据进行统计学分析。结果：观察组治疗依从度明显高于对照组，差异有统计学意义（＞0.05） ；观察组诊疗满意度高于对照组，差异有统计学意义（＞0.05）。结论：分级诊疗模式可以提高患者的治疗依从性和满意度，可以使各级医疗机构充分发挥自身作用，减少医疗资源的浪费，也能使患者获得更好的医疗服务。

简介：摘要：近些年在我国医疗体制深化改革的背景下，医院内部改革持续推进，导致医院之间的竞争日益激烈。在新形势下，医院管理人员需要充分意识到运营管理的重要性，优化内部组织结构，简化工作流程，提升内部运转效率，充分提升医院核心竞争力。本文对医院运营管理进行了分析。

简介：摘要：本文针对医院的运营管理工作进行探究。采用案例分析法、文献总结法，从疫情防控背景下医院运营管理现状入手，指出医院运营管理工作难点，阐述了提高医院运营管理质量的相关策略。研究表明：新形势下，对医院运营管理工作提出新的要求，只有创新理念、变革方法，完善制度体系并注重人才培养，才能破解运营管理难题，促进医院健康发展。

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简介：摘要：在医院绩效管理工作开展过程，要重视提高运营成本控制能力，通过分析医院绩效管理与运营成本控制的关系，进一步加强了医院绩效管理工作水平，利于全面推进医院稳定发展。因此，在实践分析过程，相关工作人员要结合医院发展实际，科学的制定更加完善的绩效管理方案，从而全面提高医院绩效管理与运营成本控制水平。

简介：摘要：医院作为特殊的服务行业，绩效管理在其运营过程中起到至关重要的作用，直接影响医院的运营成本和服务质量。通过人力资源管理和绩效考核机制，医院能够优化人员配置，进而控制人力成本。同时，绩效管理还推动医疗流程的优化，提高效率，促进资源的合理分配。但绩效管理过程中也存在一些问题，如过度追求短期指标、人力成本的潜在风险以及可能带来的医疗质量问题。因此，医院需要重新审视和优化绩效管理体系，确保其与医院的长远发展战略保持一致。

简介：摘要随着公立医院综合改革的不断推进，公立医院亟须转变管理模式，实现内涵式发展，向自身管理要效益成为紧迫任务。作者通过阐述医院智慧运营管理平台的建设与应用实践，结合实际应用，以信息化建设为工具，搭建运营数据仓库，建立科室核算模型，探索医院智慧运营管理的建设路径，为推进医院运营管理科学化、精细化和信息化，提升运营管理水平提供参考。

简介：摘要：在国内经济蓬勃发展的背景下，人们的生活质量得到明显的改善。伴随着我国对新医改政策的大力推行，新医改政策也对医院提出了新的挑战和要求，同时由于医院自身的公益性，使其不以营利为目的。为此，在当前新形势下，医院要想稳定发展，必须对绩效管理和运营成本加以重视，通过对运营成本进行科学有效的管控，以实现医院服务质效的稳步提升。基于此，本文以医院绩效管理和运营成本控制的内在关系及必要性为切入点展开研究，综合探讨了医院绩效管理与运营成本控制的优化策略，希望能为相关研究，提供一些全新的参考意见。

简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

简介：摘 要：现代医院管理制度的建立、医院绩效改革的强化和DRGs医保支付方式的变革，给医院的生存和发展带来了新的变局，医院的管理体制和运营模式也必将发生极大的变化。基于DRGs医保支付方式改革，从原来的按项目付费转变为按病组打包预付，医院可能面临 “看不起病”的局面，即增收不一定增效。医院想要生存，必须要加强成本管控和路径管理，驱动精细化运营。本文基于新改革政策及DRGs支付方式的推行对加强医院运营的策略进行探讨。

简介：摘要：随着我国信息技术的快速发展，各行各业都逐渐向信息化发展，而医院运营管理方式上也逐渐向信息化转变。通过对信息技术的使用，不仅让我国医院的管理效率、就医流程、临床诊断等方面的效率大幅度提高，还提升了就医治疗的效果。医院所使用运营信息化平台主要通过计算机技术和通信设备的结合，对医院各部门信息进行收集、存储、处理、提取，从而使医院各个环节的工作效率得到大幅度提升。本文中笔者针对医院信息化平台主要包含的内容和优势进行分析，并且对如何完善医院信息化平台的策略进行阐述。

简介：摘要：随着近年来医疗体制改革的深入，医院的公益性质越来越明显，而医院在发展过程中依然面临着一些问题，阻碍了医院的发展，包括财政补助不足、运营成本高、经营与盈亏交界点等，所以医院必须做好内部管理工作。特别是在医用耗材方面，通过减少运营成本来增加医院的收入，避免浪费医疗资源。本文对我院的具体情况进行了分析，包括当前我院的医用耗材使用现状和管理中存在的问题，提出了一些改进的措施。

简介：摘要：在我国现代医疗卫生体系不断完善的背景下，医疗卫生服务工作水平得以全面提升，能够为患者提供更加全面的服务。在医院运营发展过程中，为了提升发展质量，需要加强智慧运营模式的建设，构建完善的信息化管理模式，将信息技术的优势在医院管理中充分发挥，从而能够提升管理效率，为患者提供更加智慧化的服务。因此，本文将对医院的智慧运营模式建设方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，希望可以对医院管理工作有所帮助。

简介：摘要：在我国深化医疗卫生体制改革的关键时期，医院的运营管理面临诸多挑战性因素，唯有实现运营管理相关难点的有效应对，才可以保证医院的医疗卫生服务质量得到全面优化.当前，很多医院已逐步认识到运营管理的重要性，并将运营管理列为重点工作之一，并在日常管理工作中制定相应的措施保障运营管理的优化和效益提升。基于此，本文首先对医院运营管理的内容和内涵进行了总结，并对医院加强运营管理的重要性进行了分析，结合新时期医院运营管理工作的难点，制定了提高医院运营质量的有效策略，期望通过本文的研究能为医院运营管理提供相应的指引和建议。