简介：摘要目的对中医院门诊的分级诊疗现状进行调查分析，探究影响分级诊疗机制的影响因素，并提出相应的改进措施。方法抽取我院2014年10月～2015年9月本院门诊接诊的1000例患者作为研究对象，通过本院自制的调查问卷对分级诊疗模式的落实情况以及实施困难的原因进行分析。结果对1000例门诊患者进行调查分析，大部分患者对分级诊疗的知晓度、可行度以及分级诊疗是否能解决就医难的问题不甚了解，其中基层首诊的占比为11.4%，基层转诊知晓率仅为41.8%。患者在不同的性别、年龄以及学历上对分级诊疗制度的认知率差异显著，具有统计学意义（P＜0.05）；69.5%的患者认为基层医生的治疗水平偏低，55.3%的患者习惯去大医院治疗。结论分级诊疗在中医院门诊的落实情况较差，需加强分级诊疗的知识宣传，强化基层医疗体系，完善基层医疗团队的建设，切实解决人民群众就医难的问题。

简介：摘要：随着互联网诊疗相关政策的制定和实施，互联网诊疗从诞生走向成熟，从无序走向有序，在医院的医疗服务体系中发挥着越来越重要的作用。本文首先分析互联网诊疗的形式和内容，然后探讨互联网诊疗模式对提升医院治理能力的作用机制，旨在促进医院运用互联网诊疗模式实现可持续发展。

简介：摘要：目的：对基层医院妇产科感染性疾病诊疗情况进行观察，并分析其治疗效果情况。方法：本组观察开始时间为2021年8月，观察结束时间为2022年7月，对38例患者进行观察，并对其治疗结果进行研究分析。结果：对38例患者诊断治疗后，治疗无效为2（例）5.26%，治疗总有效率为36（例）94.73%。结论：对基层妇产科感染性疾病患者开展临床诊疗后具有显著效果，但是对其管理还需要进一步完善加强，从而降低妇产科感染性疾病的发生率。

简介：摘要医院作为与民生直接相关的基本单位，它在保障人们身体健康方面发挥着不可忽视的作用，因此，提高医院服务质量，加强内部管理就具有客观上的必然性。在医院的内部管理工作中，财务管理是重要内容之一，它的管理水平直接影响到医院整体经营状况，必须要医院严肃对待，对于财务管理中存在的难点，需要及时采取措施，实行精细化管理策略予以解决处理，以确保财务活动科学有序进行。

简介：随着公立医院改革的不断深入，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化。医院面临着重要的机遇和挑战，行业竞争日趋激烈。唯有改善内部管理，提升运营效率才能实现可持续发展。管理会计正被越来越多的医院所认同。目前，管理会计在公立医院管理中存在着领导不够重视、会计管理职能缺位、会计人员能力有限等诸多的问题。本文以某县级公立医院为例，对现实中存在的这些问题，结合工作实际，进行探讨与分析，并提出一些解决方案。

简介：摘要：在当今“互联网+”的大背景之下，随着微信公众平台（以下简称微信公众号）功能模块的日益丰富，愈来愈多的医疗机构选择引入微信公众号来积极应对患者需求。但在实际运营实践过程当中还存在诸多问题，例如公众号功能区分度低，运营人员仅被动满足患者的基本诊疗需求，缺乏主动的预防保健服务，各类资讯推送混乱，导致患者体验感差，信息传播效果低下。本文将围绕微信公众号的实用价值、医院微信公众号运营实践中暴露出的问题以及其改进方案三个方面展开探讨。

简介：

简介：【摘要】目的：讨论研究精细化管理在新冠疫情下医院运营管理工作中的价值作用。方法：将2021年9月到2022年9月期间医院运营管理工作纳入研究范围，对医院运营状况进行分析，在2021年9月-2022年2月期间采取常规管理模式，在2022年3-9月期间采取精细化管理模式，观察并比较实施精细化管理前后医院门诊量、住院量、手术量。结果：新冠疫情下医院运营状况具体表现为业务量减少、防控成本增加、患者医疗需求改变、医务人员收入减少。实施精细化管理后医院医院门诊量、住院量、手术量等均明显高于实施前。结论：新冠疫情下医院存在运营压力增加情况，针对医院运营状况实施精细化管理措施，可改善医院运营状态，增加医院门诊量、住院量、手术量，促进医院平稳运营。

简介：摘要：近年来，中国一直在继续改革其医疗系统。在本文中，我们引入了DRG+大数据技术来提高医院的服务质量，保证医院的可持续运营，并开发了一种新的医院管理模式。在制定ERP结构之前，我们首先获得了DRG基础数据，设计了基于DRG+大数据的医院ERP结构；补充了医院网站的数据，集中评估了医院各部门的ERP绩效；然后利用DRG PPS对药品费用进行审核和管理，完善了医院的精细化ERP结构。实验结果表明，DRG+大数据在医院ERP中的应用可以有效提高ERP性能，并在一定程度上降低增量运营成本，为医院带来更多效益。

简介：摘要：医院作为卫生健康服务的提供者，其运营管理质量在很大程度上影响着医疗服务的质量。本研究围绕医院运营管理与医疗服务质量的关联性展开，通过理论研究和实证分析，探讨如何通过提高医院运营管理水平来提升医疗服务质量。首先, 以管理学和服务科学的理论为支撑，构建医院运营管理与医疗服务质量关联性的理论模型。其次，采用实地调查和数据分析的方式，对模型进行实证测试。研究结果显示，管理人员的素质、医院设施设备、制度建设与完善等关于运营管理的因素对医疗服务质量具有显著的影响。在运营管理得当的情况下，医疗服务的错误率降低，病人满意度提高，医疗效果更为明显。可见，在提升医疗服务质量方面，医院运营管理起到了至关重要的作用。

简介：摘要：在新医改大环境下，对目前公立医院医保控费管理的现状进行了深入研究，这既增加了医院工作负担，也提高了对医疗质量的要求。本课题以医改新内涵为切入点，对我国公立医院的医保控费下的运营管理对策进行研究，以期提升我国公立医院整体经营质量。

简介：2013年6月29日．河北医科大学第四医院神经肿瘤诊疗基地在河北医科大学第四医院（河北省肿瘤医院）神经外科挂牌成立。此诊疗基地南河北医科大学第四医院和天士力集团携手合作建设，旨在提升河北省神经系统肿瘤的规范化治疗水平，重点为胶质瘤、脑膜瘤、垂体瘤、颅内转移瘤和神经系统淋巴瘤及生殖细胞瘤等颅内肿瘤的标准化治疗及综合治疗。

简介：摘要目的分析学生肺结核患者就诊、诊断延误情况，探讨学生结核病例发现的主要影响因素。方法在医院“统计病案”系统内以“出院时间”“职业”“主要诊断国际疾病分类编码”搜寻2019—2021年因肺结核在广州市胸科医院住院的学生肺结核患者资料，从电子病历中获取症状出现时间、初诊时间和肺结核确诊时间，以前两者间隔为就诊时间、后两者间隔为诊断时间，≥15 d者分别为就诊延误和诊断延误，比较分析性别（男/女）、学生类别（小学生/初中生/高中生/本科生/研究生）、病例发现方式（因症就诊/转诊/因症推荐/健康体检）和症状始发月份（1—2月/3—6月/7—8月/9—12月）各人群中的两种延误情况。采用χ2检验、Mann-Whitney U检验和Kruskal-Wallis秩和检验。结果3年间学生肺结核住院患者共计723例，就诊时间0～92 d，其中406例（56.16%）存在就诊延误，就诊时间中位数为25 d（15～92 d）；诊断时间1～95 d，其中503例（69.57%）存在诊断延误，诊断时间中位数为24 d（15～95 d）。经χ2检验，病例发现方式各组间就诊延误发生率差异有统计学意义（χ2=33.288，P˂0.001），性别、症状始发月份各组间诊断延误率差异均有统计学意义（χ2=10.029，P=0.002；χ2=18.187，P˂0.001）。经Mann-Whitney U检验（两组间比较）和Kruskal-Wallis秩和检验（多组间比较），学生类别、症状始发月份各组间就诊延误时间差异均有统计学意义（χ2=33.000，P˂0.001；χ2=12.750，P=0.005），症状始发月份各组间诊断延误时间差异有统计学意义（χ2=15.987，P=0.001）。结论学生肺结核患者就诊延误和诊断延误发生率高，延误程度与性别、学生类别、病例发现方式和症状始发月份均密切相关。

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简介：目的探讨基层医院妇产科感染性疾病的临床诊疗效果。方法挑选2017年5月至2018年5月入住本医院的妇产科感染性疾病病人70例作为探讨对象。探讨病人发生感染情况的原因、分类、临床表现、诊断措施、治疗方法和愈后情况。结果经过对相关数据的统计分析得出，70例病人中有25例完全治愈，病人情况明显见轻的有41例，剩余4例判定为无效样本，总共治疗起效率达94.3%。结论基层医院在对病人治疗过程中要加强对护理人员的管理，重点强调无菌操作，以降低妇产科感染性疾病的发生概率。

简介：【摘要】为顺应时代发展潮流，国家推行深化医药卫生体制改革，推动构建医疗卫生分级诊疗制度，实行医联体、医共体建设，各级医院积极顺应时代号召，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。全科医生作为居民健康服务的第一站，在分级诊疗中发挥了不可替代的作用。因此，本文通过探索全科医学科在分级诊疗中的重要性与必要性，旨在探讨我院全科医学科在分级诊疗中发挥的作用及实践探索，以期进一步探究三级综合医院全科医学科在分级诊疗“双向转诊”的应用。

简介：［摘要］ 目的：探讨慢性心力衰竭的病因及规范诊疗和全程管理的方法。方法：先取院2019年9月至2023年9月在我院住院的慢性充血性心力衰竭的患者共273例，其中纳入“金三角”治疗方案的为147例；2022年《心力衰竭SGLT2抑制剂临床应用的中国专家共识》出台后，纳入“新四联”疗法进行治疗的126例。通过检测电解质、肝肾功、同型半光氨酸、NT-proBNP，对治疗情况进行监测，通过心电图、心脏彩色多谱勒、6分钟步进试验对心功能进行评价，住院期间建立“心衰”联络群，制定诊疗和随访计划，定期电话询问患者的依从性和存在的问题。结果：纳入“金三角”治疗方案的为147例；1年连续随访规范治疗率为47%；2年连续随访，规范治疗率为34%。纳入“新四联”疗法126例，经过1年连续随访规范治疗率为56%；规范诊疗患者的再住院率有了明显下降，患者的运动功能有了时显改善，但部分依从性差的患者再住院率，运动功能没有明显改变。结论：慢性心力衰竭规范的诊疗，全程的跟踪管理可以显著提高患者的运动功能，持续改善心肺功能，降低再住院次数，提高患者的生存质量，规范治疗率与患者对心衰认知、健康教育普、个人文化知识水平相关。

简介：

简介：摘要：随着我国医疗改革的深化发展，按照疾病诊断分组支付（DRG）以及按病种分值付费（DIP）都是医疗改革的重点。DRG/DIP支付不仅仅是一种医保结付的方式，也是公立医院规范医生行为、评估医疗服务质量的有效工具，DRG/DIP支付模式的推广对公立医院的运营管理是一项巨大的挑战。通过分析DRG/DIP支付的相关政策和意义，支付方式的改革对公立医院带来极大的影响，本文则针对某公立医院推进DRG/DIP支付方式改革后的案例资料进行分析，明确在DRG/DIP支付背景下的公立医院运营管理存在的问题，制定合理的解决对策。