简介：摘要伴随着中国交通的迅猛发展，建设高速公路的数量也在随之扩大，最终导致了高速公路的养护工作也随之增加，完成高速公路的养护工作才可以保障高速公路的水平是符合国家公路建设标准的。在开始高速公路的养护工作时，因为高速公路的养护作业具有特殊性，致使高速公路的养护作业成本比较高昂。现在社会越来越关注与重视高速公路的养护成本问题了，而且节省高速公路的养护成本能保障高速公路的管理并减少人们出行的交通上的费用。因此，本篇文章重点分析了高速公路养护的成本计划控制问题。

简介：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。

简介：摘要成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。房地产行业是国民经济的重要组成部分，一方面它受到国民经济发展水平的制约，另一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点。因此，房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。此外，由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争中实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。

简介：摘要施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

简介：倒挤成本管理制度与传统的成本管理制度最大的不同就在于：它是完全以模拟市场核算为前提的核算体系，是企业经营业绩考核体系的重要组成部分，也是曲阜市骨干企业多年实践的进一步总结。它像一条纽带。把管理制度和市场运行有机结合了起来。

简介：【摘要】 成本计划和成本控制是工程项目成本管理的两个主要环节，成本计划是成本控制的基础，要有效控制工程成本，就必须树立“成本计划为尊”的理念，就必须提高项目成本计划编制的准确性。只有以高质量的成本计划为基础，才能更好地实现成本过程管控。本文通过对成本计划编制的各组成部分进行分析、说明，为类似项目成本计划的编制提供参考。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述，提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施，旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

简介：在社会主义市场经济条件下，作为市场主体的企业在对其产品的需求量作出较为准确的预测前提下，应努力编制出使总费用（主要为生产费用和库存费用）最低的生产计划。本文根据线性规划方法中求解运输总是的表格算法，提出一个计算简单、操作方便、适用范围广泛的简易编制方法；并以人血白蛋白的生产实际数据为例作出示范性计算，显示了使用本方法具有很高的经济效益。

简介：摘要工程的项目成本计划为后期进行成本控制的前提，整个项目成本全程中都需要进行成本控制。成本管理和成本控制整个过程十分的复杂，运行过程中有很多潜在性的影响因素，科学有效的成本控制工作对于整个项目具有重要意义。本文对于成本控制在计划管理上的运用进行了深入的专业分析，拟定了几点建议。

简介：摘要：本文针对企业项目管理中的采购计划管理与成本控制展开研究。首先，通过分析当前企业项目管理的背景，揭示了采购计划管理与成本控制所面临的挑战和重要性。随后，明确了本文的问题陈述，即如何有效整合采购计划管理与成本控制以提升项目管理的效率和成果。最后，阐述了本研究的目的与意义，即通过深入探讨和分析这两个关键领域，为企业项目管理提供更加全面和有效的指导，以实现项目成功。

简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：作为全国资源型的龙头企业，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）在业界一直以货物运输量大而被广为知晓。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作？

简介：摘要：伴随着全球市场经济需求的持续扩张，国内经济市场的竞争压力越来越大，在企业采购计划管理的每个环节中，所面临的不确定因素也越来越多。因此，在企业采购计划管理中，要实现项目采购管理精细化、项目采购流程标准化、项目采购环节科学化的管理目标，其难度也越来越大。在工程建设中，采购计划作为工程建设与企业项目管理之间的桥梁，在工程建设中发挥着举足轻重的作用。

简介：精益造船生产管理模式是目前世界上最先进的造船生产管理模式之一，精益造船生产管理模式可以有效消除施工过程中的无效时间，减少对生产资源的浪费，有效地控制造船成本；也有效地降低资金使用成本等控制企业成本。

简介：摘要：加强公路工程造价管理是降低企业成本、提高企业经济效益的根本途径，也是企业管理的重要手段。随着社会的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争环境中立于不败之地，实施合理、有效、规范的道路工程造价管理控制尤为重要，能使企业成本得到更合理的应用，促进企业更好更快的发展。然而，由于成本管理在我国的应用，存在许多问题，导致管理效果不佳。在此基础上，对计划与控制道路施工项目成本的问题进行了分析，提出了以下观点，仅供参考。

简介：摘要：企业进行项目管理时需要涉及多方面的内容，包括采购计划管理与成本控制管理，均与企业的经营与发展息息相关。随着我国经济增长与社会发展速度的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，越来越多的新兴企业不断涌入市场，在这样的背景之下，企业为了不断提高自身竞争力与优势，需要加强项目管理，也就是要不断完善采购计划管理与成本控制，从而才能确保企业既能保证高质量生产，又能获得一定的额经济效益。本文将对企业项目管理中采购计划管理与成本控制进行探究。

简介：摘要：近年来，随着全球市场经济需求不断扩大，国际和国内经济市场竞争压力日益增大，在企业采购项目各个环节中出现的不确定因素也逐渐增多，企业采购项目管理中要实现项目采购管理精细化、项目采购流程标准化、项目采购环节科学化的管理目标难度也逐渐增大。项目计划管理和项目采购管理作为采购项目管理中的重要组成部分，如果企业项目计划管理和项目采购管理能够合理优化，将对采购项目管理起着积极的促进作用，能够较大幅度提高企业的采购效率，降低采购成本。

简介：摘要：采购成本是全面反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本与价格的重要因素。基于此，本文论述了企业项目管理中采购计划管理与成本控制。

简介：摘要：近年来，随着全球市场经济需求不断扩大，国际和国内经济市场竞争压力日益增大，在企业采购项目各个环节中出现的不确定因素也逐渐增多，企业采购项目管理中要实现项目采购管理精细化、项目采购流程标准化、项目采购环节科学化的管理目标难度也逐渐增大。项目计划管理和项目采购管理作为采购项目管理中的重要组成部分，如果企业项目计划管理和项目采购管理能够合理优化，将对采购项目管理起着积极的促进作用，能够较大幅度提高企业的采购效率，降低采购成本。