简介:【摘要】为顺应电力体制改革发展新形势,推进提质增效措施落实落地,有效传导经营效益与投资效能压力,提升价值创造能力,国网娄底供电公司“出台一套标准、建立一个平台”,构建内部模拟二三级市场。通过引入市场机制、设计交易要素、梳理内部业务、挖掘增量效益和考核模拟利润,全口径反映各市县电力公司的收入、成本、利润,把效益意识贯穿到电网建设和电网运行的各环节,聚焦经营、强化协同、覆盖全员,细化经营管理的颗粒度,强化市场意识,推动全员、全业务、全过程价值创造,激发企业经营活力,提升公司效益。
简介:摘要为进一步深化国网淮南供电公司(以下简称“淮南公司”)内部人力资源市场(以下简称“内部市场”)建设,促进人力资源的优化配置和高效利用,长期以来,淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求,以“控总量、调结构、提素质”为导向,规范用工管理,压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员,突破单位壁垒,实现跨市县公司人员配置,有效引导员工顺向有序流动,实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。