简介：为什么有的地方经济持续活跃、发展持续增长?答案似乎很简单：因为这些地方有一大批活跃、增长的企业。比如浙江、比如苏南、还比如珠江三角洲、还比如中关村等等。

简介：中国加入WTO后，我国的大型企业真切地感受到其成长环境的变化，因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权和制高点，世界级大企业迅速大规模跨国重组，巨型跨国公司以全球为版图，利用各地比较优势，重新进行全球性产业布局，生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛，席卷全世界。

简介：改革开放20多年，中国的经济得到了迅速的发展，社会经济生活也发生了很大的变化。但是，中国企业的变化却相对较小，中国企业家的成长相对缓慢，直到今天，我们还没有几个像样的企业家。这不是因为另人不行，不适于做企业家，而是由于在目前的情况下，中国缺少企业家成长的环境和条件。

简介：桂西山区企业成长环境论谢丽霜（中央民族大学经济系）任何一种企业的生存和发展都要受到特定的环境因素的影响和制约。在具备工业发展良好自然资源要素的广大山区，尤其是象桂西这样的少数民族贫困山区，企业生命体却生成缓慢、效率低下。其原因除了企业内部经营机制这一...

简介：企业中的高级企业培训师在企业职工培训中所起的作用非常重要。一般来说他应该是企业职工培训总的设计师。或者次之说也是企业职工培训设计的参与谋划者，是企业职工培训的指挥员。他可以根据企业生产经营需要，策划开发培训项目；制订、实施培训计划。目前，在我国，根据企业机构设置的不同，有的由企业的劳资人事部门中的管理者兼任职工培训工作，大多企业单独设置职工培训机构。高级企业培训师。往往是由企业培训机构中不同层面的领导兼任。高级企业培训师的地位环境决定了他们成长的环境。

简介：中央电视台经济半小时“商界名流”的栏目开场白有一个非常煸情的表述：他们注定为挑战而生；他们的事情发生之前就作出决定；他们尊重人，发现人的价值，发掘人的无限潜力；他们都有不平凡的经历，因为他们有不平凡的脑袋。

简介：

简介：

简介：摘要：小微企业作为国民经济的重要组成部分，承担着推动创新、促进就业、激活市场多样性的关键角色。然而，这些企业在发展过程中往往面临诸多挑战。因此，构建有利于小微企业成长的营商环境，不仅是经济战略的需要，也是社会发展的应有之义。本文旨在深入探讨营造良好营商环境的措施，促进小微企业的成长与发展。

简介：

简介：企业的成长是以规模扩张为前提的企业内部组织创新和制度文化创新的过程。其中规模扩张是前提,组织创新是核心,制度和文化创新是保障。随着知识经济的到来,企业逐渐由劳动、资本密集型向知识、信息密集型过渡,企业所面临的不确定性越来越多,风险也越来越大,在激烈的市场竞争中,企业稍有不慎,便会面临淘汰的命运。创新是企业赖以生存和发展的根本手段,是企业竞争优势的最终来源。以创新为中心,不断追求企业成长是企业克服外界不确定因素和抵御风险的最佳战略。首先,企业必须通过持续的产品创新、工艺创新

简介：本文在考察企业家内涵的基础上,分析了中国企业家人才成长的基本现状,从市场、激励与约束机制和法制等方面分析了中国企业家的成长环境,并就如何进一步优化企业家成长的环境提出了政策建议。

简介：摘要：在当今世界经济发展的进程中，科技竞争力已成为推动国家经济发展的主要动力和衡量国家综合国力的重要指标。在此背景下，本文对科技型小微企业高成长的内因和外部环境进行研究，分析了小微科技企业高成长的内部因素和外部环境，并阐述科技型小微企业高成长内部因素与外部环境互动机理。

简介：联合国发展计划署的统计数据里，现在名牌在全球所有品牌当中小于3%但市场占有率大于40%，销售额大于50%，中国产品在3%里面几乎滑有，这意味着我们在国际市场上占有率比较低，但并不等于数量的占有率低，而是说我们价值的占有率低。

简介：

简介：所谓民营OEM企业，是指以产业分工为代表的企业集团或核心公司将其生产链的某些环节交给固定的分包企业来完成，而分包企业所有制的特点是民营。中国经济发展速度很快，社会化大生产和专业化分工的格局在经济发达地区及区域之间已经初步形成，但毕竟不能与外国工业革命至今形成的历史过程和模式不完全一样。本研究调研了30家民营企业，涉及5个行业，包括汽车业10家、电子业7家、机电业5家、石油化工业6家、轻工业2家。采取系列案例研究为主、定量研究为辅的方法，研究中国民营OEM企业的成长过程与发展现状，对存在的问题进行了分析，分别向政府部门、学术界、企业界提出了建议。

简介：本文根据各方面资料和数据,分别对科技型中小企业成长的外部环境、内部环境进行研究和分析,指出目前科技型中小企业成长环境中的优势与不足,提出对环境的有效改善意见。

简介：很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据研究发现，行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。那么组织发展究竟应该如何做，根据经验应该从四个方面着手：

简介：1、领导层面。领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，

简介：高等院校或科研组织中的创新领军人才是指具有崇高远大的理想追求、深厚扎实的专业造诣、出类拔萃的人文素养、卓著显赫的领导才能,能在复杂的科技环境中掌握方向并取得巨大创新成就,享有较高学术声誉的成功人士。创新领军人才的成长需要国家为其创造良好的政治、经济、科技和学术环境。具体来说,要促进创新领军人才的成长,我国需要做到以下几点:营造成长的创新文化;构建合理的人才梯队;建立竞合的群体环境;提供宽松的时空环境;提供探索的实践环境。