简介：中国石油青海销售公司成立于1954年，1998年7月划转中国石油天然气集团公司。长期以来，公司担负着保障青海省的汽、柴、煤、润滑油等成品油稳定供应的责任，是全省成品油流通领域的主渠道和主供商，为满足全省戍品油需求和促进地方经济发展提供了有力的能源支撑，扎实履行了政治、

简介：摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展和各领域的不断进步，能源的消耗量也随之增加。世界各国的发展都与能源密切相关。能源在勘探、开采、炼化、运输、销售等各个环节都有其自身的特点。特殊性，也只有销售企业是直接面向社会和客户的。因此，石油销售公司的工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售公司的石油工程项目营销，更多的是服务公司。灵活性，因此石油工程项目管理是销售公司的一大挑战。必须运用有效的工程项目管理，提高工程项目管理质量，加强工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。要更加重视石油工程项目的管理，采用先进的管理措施，规范石油工程项目的各个环节，加强成本控制，提高油品质量，充分保障石油企业的经济效益和社会效益。

简介：    摘要：石油产业在我国经济发展中占有十分重要的地位，尤其是在石油产业链的相关产业中。随着我国市场经济的不断繁荣，成品油销售企业的数量也在不断增长，市场竞争压力不断增强，因此企业必须正确把握现阶段成品油行业发展态势，利用好自身现有的渠道、经验等优势，制定清晰完善的发展规划，从而促进企业实现可持续发展，基于此，本文阐述了石油产品未来销售创新策略，提出了几点营销策略，以期为今后的石油产品营销提供参考。

简介：根据2010年7月实施的《中华人民共和国侵权责任法》，针对石油销售行业可能涉及的侵权责任：产品责任中销售者的过错责任与无过错责任，为保护消费者及社会大众的合法人身权益与财产权益，制裁并预防侵权行为，主要分析了销售者产品责任和高度危险责任的责任构成和免责任事由，并对如何合理、有效地规避经营中的侵权责任风险提供了一些建议。

简介：中石油西南销售公司由公司机关总部以及下辖的3个省级分公司、5区域分公司组成，现有网络主要由专线网络和VPN网络组成。随着中石油西南销售公司的不断发展，依赖计算机网络信息化系统的程度越来越高，对网络安全、网络监控以及信息办公的标准化要求也越来越高。原有的网络平台已经难以满足快速发展的业务需求，迫切需要对现有网络进行全面改造。对网络的改造的总体思路如下：

简介：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。

简介：摘要：随着互联网技术的深入发展，数字转型不仅成为国内外企业改革发展的重要探索方向，而且也是国家全面推广互联网+和在数字经济中创造新优势的重要手段。党的中央委员会自十八届全国代表大会以来，高度重视数字经济的发展，将其作为国家战略。2020年国务院国有资产监督管理委员会发布了关于加快国有企业数字化改造的意见，强调必须加快数字化营销网络建设。《中华人民共和国第十四个五年经济和社会发展计划》(2021年)和《2035年长期目标纲要》也规定加快数字经济的发展。石油销售企业应把握新科技革命和产业变革的机遇，加快数字转型步伐，推动企业转型升级，大力推进企业素质发展。

简介：摘要：石油销售企业作为能源行业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争和日益严峻的市场环境。为了在竞争中脱颖而出，提升市场占有率，石油销售企业必须不断创新和优化市场营销策略。本文旨在深入分析当前石油销售企业市场营销所面临的挑战，并提出相应的策略建议，以期为企业的可持续发展提供参考。

简介：摘要：随着社会的不断发展，全球能源危机不断加剧，且因为石油能源属于不可再生资源，同时伴随着新能源对石油产业的冲击以及可持续发展理念的逐渐深入，我国石油产业的发展阻力不断加大。并且在美国页岩气开发以后，中国在这个领域也有了较大的发展。导致石油市场供过于求，加大了石油行业的发展阻力。为了扭转当前严峻的局面，必须采取相关措施提高企业效益，增强石油企业的活力。

简介：随着时代的不断变迁发展，石油销售企业在营销管理方面也面临着新问题，因此有必要对自身的销售管理活动进行重新认识，并有效创新营销管理方式。本文在这种背景下，首先分析了石油销售企业的营销能力，进而探讨了石油销售企业营销管理的特点，最后从多方面给出了石油销售企业的营销管理方式的创新策略，以求为石油销售企业更好地开展营销管理活动提供必要的借鉴与参考。

简介：文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.

简介：摘要现代化的企业管理中HSE矩阵培训的管理模式在企业中显得尤为重要。在企业的管理中，HSE理念、HSE技术、HSE知识的获取就需要针对员工进行专门的HSE培训，HSE的培训是HSE管理模式的重要的组成部分。HSE管理体系对于保障企业的安全生产、培育以及建设HSE文化和继续增长HSE业绩等起到了举足轻重的作用。

简介：摘要：面对石油销售企业不断发展和改革，员工出现心理波动，影响心理健康的情况更加突出。作为管理者，员工心理健康问题不容忽视，它影响社会稳定和企业健康发展，在培养员工个人素质、业务能力同时，也应重视心理健康问题。

简介：摘要在石油销售企业的经营过程之中，要提升经营收益，首先应当进行的就是完善和发展当前的企业营销管理工作，根据市场发展和人民的使用需求对石油营销方案进行再设计，提升石油的销售量。本文针对石油销售企业在经营中的特点进行了介绍，分析了当前存在与石油销售企业营销中的问题，针对如何提升石油行业营销力度提出了建议，希望可以提升石油企业的经营收益。

简介：摘要加强企业管理，拓宽经营思路，是近年来人们津津乐道的时髦话题，人们常说企业管理要以资金管理为核心，但一个极为浅显的道理，国家要发展生产力，企业要提升实力，离开人这个核心，一切都是零或无。随着国际市场竞争的不断深入，石油销售企业和其他企业一样面临着日益激烈的市场竞争且日趋凸现，本人就企业人力资源管理的现状、存在的问题及相应的对策，谈一点个人粗浅认识。

简介：由于石油企业的飞速发展，石油销售企业员工普遍存在着身心疲惫、工作倦怠等不健康的心理状态，这些问题在不同程度上影响着企业的持续稳定健康发展。本文结合笔者多年从事思想政治工作所积累的经验，对员工心理疏导方法与策略作初步的分析探究。