简介：摘要：随着现代经济的快速发展，人才已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。企业必须加强对人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使企业的人才都能充分发挥其人力资源优势，能够为企业的发展创造更多的财富。推动企业经济管理目标的实现，让人力资源管理在企业的发展中发挥其应有的作用，给企业带来最大的经济效益。

简介：摘要：石油企业的发展关系着国民经济的进步，其中人才发展决定着企业的命运，而人才素质的提升离不开人力资源的培训工作。石油企业的人力资源培训对象是企业各部门员工，培训目的是提高每个岗位员工的专业技能和团体素养，培训内容是根据职工的职能有针对性的教学和培训。通过一系列的培训，员工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心应手，为企业创造更大的经济和社会价值。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：摘要：随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前，人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出，创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力，促进企业进一步发展，相关人员必须制定解决问题的相应策略。

简介：摘要：人力资源统计关注对象主要是企业单位人力资源的配置，开发利用以及其他劳动现象，是企业单位进行科学化管理的重要手段。随着企业单位的规模逐渐增加，企业单位的员工数量也随着增加，如何实现员工的合理配置成为企业单位管理的重要话题。企业单位人力资源统计将员工的具体情况进行详细的统计，并根据统计情况对员工进行合理的安排，对于实现员工资源的有效利用起着十分重要的作用。另外随着现代企业单位制度的发展和业单位的现代化管理，加强企业单位员工的管理对于单位的发展有着十分积极的作用。本文主要分析探讨了电力企业人力资源统计重要性，以供参阅。

简介：摘要：当前，电力技术不断革新，广大百姓对电力能源的使用体验也提出了更高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要在设备运行和技术上下功夫，更要建立一支高素质的员工队伍，保证企业具备核心竞争力。这就需要企业深入认识培训的重要性，全面、系统、有效的开展培训。但是不可否认，由于认识的局限性，一些电力企业的培训内容落后、形式单一，不符合员工的实际需求，导致培训的效果不佳。针对这样的现象，我们从实际出发，探究强化电力企业员工培训的有效方法。

简介：摘要： 随着我国电力工程发展规模的不断扩大，基层供电站所在整个社会主义市场经济中扮演的角色越来越重要。但是由于在基层工作、生活等方面相对于城市有着较大的不同，其中人才市场的供需差别较大，因此，全面做好基层供电企业人力资源开发与培训管理工作非常重要。文中从影响基层供电企业人力资源开发与培训管理的相关因素分析入手，针对性提出了增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策。

简介：1. 国网山东省电力公司泰安供电公司 271000 2. 国网山东省电力公司东平县供电公司 271500 3. 国网山东省电力公司东平县供电公司 271500 【摘要】电力企业创造的经济效益使得我国国民经济稳定发展， 同时也体现出其在我国国民经济中的重要地位。电力企业为了进一步的提升自身的综合竞争实力，跟随市场变化需求，更好的提升电力服务质量与电力的全面覆盖工作，电力企业也随之进行一系列的改革。特别是在人力资源管理方面，为了进一步的优化企业内部的人力资源配置，实现电力企业的经济效益，运用科学有效的人力资源管理方式推动电力企业的提升与发展，这已经 成为 当前阶段的核心竞争手段之一。绩效考核在人力资源管理中能够体现出员工的工作态度与能力。

简介：摘要：电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企业，有着非常的特殊性。国家对于电力体制的改革一直都没有间断，电力的市场化程度越来越高，所以电力企业之间的竞争也在逐步加剧，面对竞争，电力企业要想立于不败之地，就必须提升职工素质。只有加强企业员工的职业培训，才会提升他们的业务水平，提升工作效率，降低成本，实现员工的价值，增强他们的工作积极性，最终增强电力企业的综合竞争力。本文主要通过对电力企业人力资源培训的特点与管理进行分析和研究。

简介：摘 要 : 目前，社会经济飞速发展，电力能源已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。在当前市场环境下，供电企业所面临的竞争压力也日益激烈，加强供电企业人力资源的管理也被提到了日程当中，新市场经济下人才已然成为企业核心竞争力的重要组成部分。不过因为现阶段国内供电企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约，所以严重的影响了我国供电企业的发展速度。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的核心竞争力，对其发展至关重要，而要想发挥人力资源的作用，就应利用先进的管理方式，克服传统管理模式的弊端，提高管理的水平。人性化管理作为现代企业人力资源管理方式，在使用中不仅实现了资源的优化配置，激发了员工的工作积极主动性，而且进一步挖掘出了员工的潜能，推动了员工与企业的共同发展，提高了企业的核心竞争力。这就需要企业提高对人性化管理的重视，合理利用有效的措施，提高人力资源管理的水平。

简介：摘 要：在现代企业管理中，人力资源绩效管理是不可或缺的重要内容。随着我国电力市场经济的不断发展，供电企业如何对全员实施更加有效的绩效管理已经成为了亟待解决的重要问题。鉴于此，本文就人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用情况进行了简要分析，以供参阅。

简介：摘 要：人力资源管理是供电企业运营中的重要组成部分，管理效果的好坏，直接关系到供电质量的高低。目前，随着供电企业运行规模不断扩大，必须采取合理的措施，做好人员资源管理工作，才能提高运行效率。以此，本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行分析，以供参考。

简介：【 摘要】 现代化的企业发展过程中，对于企业的管理水平提出了更高的要求。其中， 人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个组成部分，关系着整个企业的人力资源配置和优化。合理有效的人力资源管理可以使企业的生产经营更高效，可以实现企业的经济效益最大化。论 文从加强企业绩效考核出发、 不断优化绩效考核管理体系、 进行科学的人力资源配置和管理、 优化企业管理模式等方面，进行了分析和论证，指出了绩效考核在现代企业人力资源管理中所发挥的作用。

简介：摘要：最佳人力资源管理活动对企业发展具有重要作用 ,它在坚持普遍性认知观点的基础上 ,借助一些特殊方式（主要是指人力资源管理方式）调节组织绩效方面的具体情况。最佳人力资源管理实践以及企业绩效两者之间的关系分析具有重要性 ,为此，加强研究十分必要。当前 ,学术领域以西方国家的研究案例为主流 ,结合我国企业的最佳人力资源管理实践案例则较少。本研究结合我国实际情况 ,具体分析最佳人力资源管理以及企业绩效关系方面的问题 ,并形成具体对策 ,希望通过本研究能够对促进企业未来发展提供借鉴和帮助。

简介：摘要：现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。压力是巨大的，市场环境是多变的，要想在改革中站稳脚跟，就必须强化人力资源管理，全面提升全体员工的综合素质。本文从多个角度剖析了目前石油化工企业在人力资源管理方面存在的弊端，并给出了相应的解决方案。

简介：摘要：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前及未来发展需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化之一系列活动总称。简单来说，人力资源管理就是对企业现有且能利用的劳动力进行合理规划和管理过程。在新时期背景下，企业人力资源管理呈现时限性、可再生性、社会性以及消耗性等特点，可以看出，传统人力资源管理模式已难以适应企业长远发展，为做好人力资源工作，企业应根据人力资源管理发展趋势，积极采取相应管理策略，为企业更好发展提供助力。

简介：摘要 : 随着社会发展和时代的进步，我囚的法制化不断完善，人们在劳动力市场也提高了法律维权意识 . 录典型的表现是 : 劳动力签订劳动合同时支重视自身的权利和福利待遇。 近期我国逐渐完善了社会保障体系，逐渐加大了对灿劳动力的保护力度，但是就社会现实情况来看，我商企业的人力资源管理和社会保障体系执行情况仍存在问题文中介绍了社会保险在人力资源管理中的重要作用，论述了供电企业人力资源和社会高线管理整合的措施。

简介：摘 要：基于新时代背景下金融企业已经成为社会经济发展的主力，处于复杂的市场竞争环境中，金融企业要想得到有序性发展，就必须要不断提升自身的人力资源管理水平。对此，有必要针对金融企业人力资源管理中绩效考核的问题及措施实施探究。

简介：摘要： 电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。